煤炭
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为构建大安全管理格局，进一步抓好整合煤矿的安全管理，提升整合煤矿各生产队组安全生产的整体水平，近日，山西潞安集团司马煤业公司针对被整合煤矿生产条件比较差、安全基础薄弱、设备设施落后、职工素质相对较低的实际情况，在整合煤矿推行了“一对一、点对点”的安全管理模式。
司马煤业公司的“一对一、点对点”安全管理模式，即队组对队组、专业对专业实行包保服务负责制，也就是该公司各生产队组对各整合煤矿相应生产队组实行包保，包括各队组所涉及的安全生产、组织协调及综掘综采等。
司马煤业公司推行队组包保、管理同步、责任连带，定期委派责任心强、能力强的生产骨干、专业技术人员到整合煤矿的相应队组进行安全监督、技术指导，协助治理“三违”，发现并整改隐患。该公司这种做法不仅加强了各队组间的业务联系，而且还提升了队组管理的整体水平。
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