榆树井煤矿本着“管理降成本，挖潜创效益年”的宗旨，强化措施落实深挖内部潜力，严格控制成本，为确保下半年生产经营指标的完成奠定坚实基础，促进企业健康发展。
一是严控成本挖潜堵漏是企业降本提效的有效途径。为此，该矿建立完善了废旧材料回收制度，专门在井下设立了废旧物资仓库，并由专人负责回收分类管理。制定了严格的材料、配件发放制度，实行了先旧后新、有旧不用新的“领料”原则，严格落实材料交旧领新制度，有效防止了库存积压，减少了生产成本支出。
二是做好了回收更要开展好复用。为了使回收的旧配件能够重新“上岗”变废为宝，该矿充分运用新技术、新工艺，对回收的旧配件进行改造复用，极大地提高了旧物回收的利用率。此外，该矿还通过激励政策对成本控制好的工区和材料员按照材料费管理办法进行奖励，极大地激发了职工技改创新、修旧利废的积极性。同时，该矿严格遵循“应修必修，能修不弃”的原则，加强配件自修自制管理，大大减少了新材料、新设备的采购投入资金。
三是严把工程质量关是作为降本增效的又一重要渠道。在全矿开展了“质量标准化创水平”活动，力求精品工程避免返工及二次投入现象的发生，实现了成本管理的低投入、高回报。在企业面临困难时期，该矿通过多项举措，进一步降低了企业的生产成本，提升了企业的工作效率，有力地推动了企业的健康发展。
煤炭
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