邢利斌的联盛集团500亿资产与320亿融资拆解

“吕梁首富邢利斌陷入债务困境”的消息正在不断发酵，位于漩涡中心的太原市长凤西街1号A座21层联盛集团太原办事处，员工依然照常上下班。

工作人员告诉理财周报记者，联盛集团目前接待汇报的工作比以前增加不少，来访者有当地政府部门、监管机构，也有银行、信托等金融机构。

11月29日，柳林县人民法院召开了新闻发布会，宣布正式受理山西联盛能源有限公司及其下辖公司等12家企业的重整申请。

据当时柳林县人民法院公布的数据显示，联盛集团的金融负债接近300亿元，财务费用居高不下，严重缺乏债务清偿能力。不仅如此，2013年以来，联盛集团还面临着欠缴税款、职工养老保险金、工程款、材料设备款等诸多欠款问题 ，此外，还有10多家民营企业与联盛集团有担保关系，涉及信贷资金200多亿元。

联盛突然抛出的重整消息让涉及其中的银行、信托等诸多金融机构大为意外，就连当地政府部门也没有心理准备。有消息称，省政府金融办在重整消息发出几天后，才向山西省政府说明“联盛突然重整”的情况。

联盛集团高管向理财周报记者表示，目前联盛正和山东信发谈判，最终是否引入山东信发还需看谈判过程决定。另外也不排除考虑山西本地能源企业接盘。

山西金融办操刀300亿债务重整

在吕梁当地，联盛重整的消息已经在煤企老板中传开，而政府部门、银行等金融机构对此却非常敏感，记者一提及联盛集团，他们大多选择推诿或缄默。

债务重整消息一出，所涉及的金融机构立刻坐不住了，纷纷赶往太原与联盛集团和当地政府交涉。

“之前我们一点也不知道要重整的事，也不知道他们什么时候启动的，直到发布重整消息之前，他们也还说按计划还款没有问题。”一家涉及其中的信托公司的人士对记者称。

据国开行总行的人士介绍，他们也是从新闻上获知重整的消息。之后，国开行派出由总行组成的联合工作组，紧急约见联盛集团和当地政府，沟通了解情况。

重整的消息公开后，国开行等14家金融机构即联名向山西省委、省政府报告情况，请求政府出面协调联盛重整事宜。之后，山西省金融办召集山西省银监局、人民银行太原中心支行及14家金融机构召开相关协调会。会上，债权人银行曾要求联盛集团撤回申请，请求政府调查联盛重整。

记者向多家银行求证，他们均表示目前有关联盛重整的协调已由山西省金融办牵头负责，有关重整的进展情况也由金融办统一发出。

省政府金融办的一位负责人对记者表示，目前还不便对外披露相关进展，如果必要会及时对外公告。

据记者从柳林县、吕梁市了解的情况显示，在11月29日柳林县人民法院受理联盛集团重整之后，该案件由县法院民二庭审理，但并没有在该院完成任何审理工作，随后即转交吕梁市中级人民法院。截至目前，该案件还没有任何阶段性进展。

“法院其实也在等我们重整的进展，目前我们已与银行们初步达成一致，先想办法还清利息，之后再解决本金归还的问题。”联盛集团高管对理财周报记者说。

对于信托负债的偿还问题，该高管表示一直在尽力筹措资金，具体偿还事宜目前还在与各家信托公司谈。

在与山西省政府接触的14家金融机构中，其中有中建投信托、中江信托、山西信托、长安信托、五矿信托等5家信托公司。

而在上述信托公司与山西省政府接触的之前，在太原没有分部的吉林信托也开始奔走协商。12月2日，吉林信托就向投资人发布公告，称其已于第一时间向有关部门汇报了相关情况，并委派专人组成工作小组进行处理，工作小组与代理收付的建设银行陕西分行、企业实际控制及相关财务负责人共同在法律法规框架下稳妥处置此事件。

据接近吉林信托的人士称，吉林信托相关负责人近期已与联盛集团多次接触，联盛集团也表示会尽全力筹措资金偿还信托本金及信托收益。

明星煤企的危险扩张

在2011年的山西煤改中，吕梁市是民营煤企最多的地区，联盛集团与邢利斌则是其中最抢眼的明星。

2002年，煤炭行业正处于极度疲软的阶段，只有2亿元财政收入的柳林县决定转让下属的兴无煤矿，当时兴无煤矿虽然年产60万吨，但负债接近2亿元，欠发工资近5000万，当地许多国企都不愿意接盘。邢利斌则以8000万元的价格接收了兴无煤矿的经营权，并承担了1.93亿元的债务和3.1亿元的资源价款。

也正是这个让外界看来“极其冒险”的动作，让邢利斌很快地站在了山西煤老板前列之中，也由此开始了组建山西联盛集团，此后的一系列扩张收购也颇有“兴无煤矿”收购风格。

2008年7月，兴无煤矿、金家庄煤矿、寨崖底煤矿在境外成功上市。2009年9月，联盛集团又与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、孝义县等县收购了39对矿井，整合后形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。

“资金链的断裂的原因有很多，除了外部政策和经济环境的因素外，我们扩张太快、步子过大，并且扩张成本过高都造成了资金紧张。”联盛集团副总经理马永明说。

从2003年7月起，联盛集团就参与柳林县的教育体制改革，投资将原来的柳林县四中改制成为民办的联盛中学，并将其发展成为联盛教育园区。

2010年，联盛集团又涉足农业项目，计划用十年时间投资建成山西最大的生态农业示范园，总投资预计100亿元。

据公开资料显示，截至目前，联盛集团已经给联盛教育园区投资10多亿元。而在联盛农业生态文化园区的项目上，联盛集团已经投资38亿元。

柳林县从2002年财政收入不到2亿元，到2012年突破80亿元，联盛集团的贡献就占到三分之一。柳林县不但脱掉了贫困县的帽子，而且成为全国百强县之一。

在柳林当地，联盛集团投资的联盛教育园区、联盛农业生态文化示范园区和联盛集团一样都被当作当地“名片”。而联盛集团或邢利斌也并不忌讳与其当地政府的良好关系，在2011年的那轮被称为“国进民退”的煤炭资源整合之中，联盛集团成为为数不多被保留的民营煤企，在柳林县24个较大煤矿中，联盛集团占了三分之一。

也正是因为如此，联盛集团的每一次扩张，柳林县当地政府也是给予了大力支持甚至积极推动，这次联盛集团的重整也不例外。

11月29日的新闻发布会上，柳林县县委书记亲自为联盛集团重组呼吁：联盛集团当前虽遇到重大危机，但同时也是机遇。在地方政府的大力支持下，经过各方的积极配合与努力，重整后，联盛集团对市场充满新期待。