王一峰：漳泽电力重组是被逼的

2008年开始，受煤炭价格不断走高影响，漳泽电力（行情，问诊）连年亏损，其中2008年巨亏9.6亿元，2009短暂盈利后2010年再度亏损7.5亿元。对于发电企业来说，煤炭资源的保障供给决定着企业的生死存亡。在我国“市场煤、计划电”的政策背景下，漳泽电力是如何自降身段与同煤集团重组来保障煤炭供应的？在煤电一体化过程中，漳泽电力又经历了哪些挫折？重组之后的漳泽电力又将如何整合现有的资源？本期“转型与突破——金融界走进上市公司系列专访”走近漳泽电力董事会秘书王一峰先生。

金融界：漳泽电力2011年开始重组，主要原因是什么？

王一峰：漳泽电力是山西一家电力上市公司。近几年来，由于国家电力体制改革不到位，电煤价格联动机制严重失衡，漳泽电力没有自身的煤炭资源，在煤炭价格持续攀升中，公司连续出现巨额亏损。2007年前每年盈利从七、八个亿的业绩到近几年每年亏损七、八个亿的水平，2012年起公司股票被深交所冠以“﹡ST”风险警示，公司面临退市重大风险。这样我们不得不走煤电一体化这个路子，在山西省委省政府的大力支持和牵线搭桥下，我们与同煤集团进行了长达两年的煤电整合和重大资产重组。

重组后的今天，无论是资产规模、资产质量和盈利水平都发生了很大的变化。实践证明，我们所坚持的煤电一体化、煤电联营是我国构建和谐能源结构的必然趋势，煤炭企业与电力企业重组有利于平衡产业之间的资源分配，有助于产业之间的融合，是缓解我国当前煤电矛盾的尝试，也是贯彻我国煤电一体化、煤电联营能源政策的具体举措。