淮北矿业：低成本才经得起竞争

■去年减掉外委队伍1万多人，吨煤成本降了50多元

■去年煤炭产量为4300万吨，今年规划还是4300万吨

在当前严峻的形势下，各大煤炭企业都在降价，成本低的就能经得起竞争

产量要有质量、有效益，要不带血，并力争职工收入不降低，一线职工收入有增加

“当前的经济形势和行业走势，对所有煤炭企业来说都有压力，只不过看谁的基础更好，谁的实力更强，谁的措施更有力，谁的应对更有效。”安徽淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜接受记者采访时说。

最有效的措施是降本增效

“就淮北矿业集团而言，我们比其他企业面临的压力更大。”王明胜说。一是精煤份额大。今年以来，精煤降价幅度最大，且不好卖。二是开采成本高，地质条件复杂，安全威胁大。该集团有职工9万多人，效益下滑，对职工队伍稳定产生了一定的压力。

“要在问题上面点亮一盏灯笼，发展、成本、煤质和安全的问题，都要向广大职工讲清楚，动员大家积极想办法解决。”王明胜说。

2013年，该集团减掉外委队伍1万多人。今年，该集团将坚定不移地减人提效。

王明胜说，最有效的措施就是降本增效，去年该集团吨煤成本降了50多元。不过，现在管理依然粗放，需要不断盘活人力资源。

为调动职工积极性，该集团建立了职工工资正常增减机制，减少了克扣截留职工工资奖金行为，加大了奖金发放公开力度，取得了很好的效果。

“更重要的是，如何把初次分配、二次分配调整到科学、合理的状态，让每一名职工的积极性都得到充分调动，让贡献大的人能够得到更多实惠，这是我们应该考虑的问题。”王明胜说。

以效益为核心，抓好“四量”

在克服困难的基础上，淮北矿业集团提出了四量原则。一是稳定产量，二是盘活存量，三是用好增量，四是提高质量。目的是实现煤和非煤产品的产量稳中有升，有形和无形资源充分盘活，现有和未来增量管好用好，经济运行质量和效益明显提升。

该集团去年的煤炭产量为4300万吨，今年规划还是4300万吨。“我们不靠提高产量增收，这个产量要有质量、有效益，要不带血，并且力争职工收入不降低，采掘一线职工收入有增加。”王明胜说。

他表示，要两眼向内挖潜力。淮北矿业集团拥有人力、设备、配件、原材料、土地、房产等有形资源，以及管理、技术、资质、品牌等无形资源，这些都需要盘活，降低成本、提高效率，发挥最大效益。

用好增量包括两方面。一是新投产的项目，要盈利，不能亏损。二是把好投资关。提高质量意在提高整个企业经济的运行质量，做到稳中有进、稳中向好。

“在当前严峻的形势下，各大煤炭企业都在降价，成本低的就能经得起竞争，成本高的就要亏损，长期下去难以为继，必须苦练内功、深挖内潜，激发内生动力，把企业命运牢牢掌握在自己手中，这才是应对危机的正确选择。”王明胜说。