中石油国际战略蓝图:三大运营中心四大进口通道

“十年磨一剑,现在我们可以说,中石油已经成长为一个国际化的公司。”3月29日,中石油2009年度业绩路演见面会上,中石油财务总监周明春感慨地说,“走出去是摸着石头过河,刚开始的时候,只要有机会,我们就很感兴趣,但现在已经不一样了,要判断有规模和可持续发展,够重量级的（收购）我们才会去做。”

中石油近日公布的2009年度业绩报告显示,去年实现归属于公司股东的净利润为1031.7亿元人民币,同比下降9.4%。不过,放在同期原油价格下降38.4%的背景下来看,这一业绩已经是高于业内预期。

“机会可遇而不可求,2009年,就给中石油带来了一个大的发展机遇。”周明春说,随着2009年的一系列收购,现在中石油的国际化战略已经逐渐清晰。

根据中石油的战略规划,未来将建设三大海外运营中心,一是以收购的新加坡石油公司为桥梁,把新加坡定位为中石油国际贸易运营中心,二是以南美洲为重点的美州运营中心,三是中东及非洲运营中心。

在扩大海外资源的同时,中石油的进口通道也初步成型。

在西北,中亚天然期管线已经建成;在东北,中俄原油管道正在抓紧建设,预计将于年底建成;在西南,中缅油气双线管道已经敲定;再加上海运通道,中石油的油气进口四大战略通道已初步成型。

“2009年,中石油的海外合并和并购成果是历史最好的,2010年,海外依然是重点,目前几大区都在积极做工作。”周明春说,中石油海外收购的价值取向,一是围绕油气资源,二是学习先进技术。

去年,中石油先后与BP及道达尔、马来西亚石油公司合作中标伊拉克鲁迈拉和哈法亚两大油田的服务合同,加上2008年签署的开采艾哈代布油田的合同,中石油由此成为在伊拉克运营的最大外国能源公司。

“这两个大油田,我们测算过,预计在风险最大的情况下,投资回报率也能保持在10%以上。”周明春说,最重要的是,这两个油田都是巨型油田,储量加起来超过200亿桶,超过我们国内已勘探出的石油储量总和。

2009年8月,中石油宣布收购加拿大阿萨巴斯卡油砂公司的麦凯河和多佛两个油砂项目60％股份。“油砂是一个特殊资源,对于这个收购,我们的主要目的是进入到这一领域,通过与加拿大公司的合作,学习开发油砂的技术。我们国内也有油砂资源,但现在都放着没有开发。”

对于最近备受外界关注的与壳牌联手收购澳大利亚煤层气公司Arrow能源,周明春也坦言,“中国的煤层气资源也很丰富,但目前我们国家还没有成型的把煤层气加工成LNG的设备制造和设计能力,我们需要把技术学会,要不然以后会走很多弯路。而壳牌主要是看中我们的市场。我给你市场,你给我上游资源,同时学习技术。这种模式是我们走出去的一个重点。”

此外,随着来自中亚气源的西气东输二线开始通气运行,未来进口天然气将会越来越多,天然气的定价问题也成为中石油利润的一个关键点。

周明春透露,发改委已经提交了天然气价格改革方案,只待国务院最后批准实施。“本来预计的是4月1日正式对外公布,但由于各种原因可能会推迟一小段时间。”

周明春表示,即将实施的天然气价格改革方案将采取进口气与国产气实行加权平均的定价方式。不过,这只是天然气价格改革的第一步,未来大的方向是天然气价格走向市场化,由供需双方根据市场情况来谈判价格,同时在居民用气方面也会实行梯形价格,把基本需求和高端需求区别开来。