重能集团业绩考核核心指标引入EVA

突出以利润为中心、以经济增加值为核心的新理念

6月15日笔者获悉，重庆能源集团作为投资人，今年对下属企业的业绩考核进行重大调整，引入EVA并设为核心考核指标，同时取消沿袭多年的营业收入指标，将过去看重的产量、掘进进尺、瓦斯抽放量等生产经营指标从核心指标中剔除。

重能集团今年对业绩考核指标进行了两次调整。

今年初，重能集团做了一次调整，将下属子（分）公司业绩考核的核心指标定为7项：利润总额、EVA、营业收入、成本费用利润率、资产负债率、应收账款余额、存货余额。

在该集团5月底下发征求意见的考核办法中，所有子（分）公司面对的核心指标只有2项：利润总额与EVA（或△EVA）。2项指标占考核总分100分的一半，其中利润30分，EVA20分。

在此次业绩考核指标调整中，EVA尤其引人注目。

什么是EVA？重能集团董事长冯跃解释说：EVA是经济增加值，即扣除所有资本成本后的利润水平，用公式来表示就是“税后净营业利润-资本成本=经济增加值”。若税后净营业利润减去资本成本的得数为正，说明企业价值增加，为股东创造了财富。若为零，说明企业的利润仅能满足投资人预期的最低收益目标。若为负，说明企业经营亏损，股东投资得不偿失。在考核表上，这项指标有两种简化表达，“EVA”为经济增加值，“△EVA”为经济增加值改善值。

冯跃认为，“业绩考核核心指标缩减为利润与EVA，体现了对利润和EVA的重视，突出了以利润为中心、以经济增加值为核心的新理念”。他表示，2项指标有本质区别，体现的是不同的导向。考核利润，是考核企业自身利益追求的实现程度，而考核经济增加值则是考核企业创造的价值。“EVA的核心理念，就是只有创造出高于资本成本的利润，企业才真正开始创造价值。将EVA定为业绩核心指标，尤其表明了对企业创造价值的重视，重在引导企业走出重规模扩张而轻发展质量的误区。”

集团不少子（分）公司高管认为，引入EVA考核，表明企业价值管理新阶段到来。在EVA理念下，集团和子（分）公司都能反省，厘清发展思路，不再片面追求做大，更注重做强，更加重视为股东创造价值，重视发展质量，减少投资冲动，纠正以规模论英雄、片面追求产量、盲目多元化倾向。

与此同时，一些管理者希望集团考虑到，一些已经投资建设的项目虽然存在失误，但项目不可能停下来，还会有后续投资，因此EVA考核侧重于对 “△EVA”即经济增加值改善值的考核，也许更为公平、合理。