煤炭
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记者近日从山东煤机集团了解到，该集团创新研发模式，积极推行负债研发制，在企业承担部分研发经费的同时，让参与该研发项目的技术人员都“负债”，共同承担剩余的研发经费，以促进新产品研发。
山东煤机集团明确，研发人员按照承担的工作量交纳风险抵押金，再根据业绩考核进行奖惩。这样，研发人员就被推向了市场。他们的收入由市场说了算，市场的需要和销售成了他们必须要关心的事情，市场上反馈的技术问题，要马上帮助解决。
“研发人员都出资持股，把生产经营过程中的部分费用变成自己的费用进行管理，充分调动了技术人员的积极性。”山东煤机集团泰安煤机公司总经理、党委书记李振山说。
去年12月，山东煤机集团准备研发液压自动卸车装置。据测算，每台自动卸车机总成本为50万元，集团投入30万元，该项目成员共计出资20万元，作为新产品的项目经费，并按照出资比例分享盈亏。“负债”的研发人员仅用45天就研制出了液压自动卸车机样机。
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