兖矿集团三十七处强化管控降本增

兖矿集团三十七处面对当前激烈的市场竞争、任务繁重的工程建设等困难形势，牢固树立过“紧日子”的意识，强化干部职工形势任务教育，突出抓好项目工程建设，在降本增效上下功夫，提升管理水平，深挖内潜，堵塞漏洞，强化管控，降本增效。该单位把形势任务教育作为推动降本增效的关键和重点，充分利用党委中心组学习会、调度会、工作会、班前会等形式，及时宣传企业当前面临的困难和经营形势，给干部职工讲清当前严峻的经济形势，理清当前企业经营状况，肃清部分干部职工急于求成、倦怠慵懒思想。重点强调多方传递保持决策上传下达的一致性，提高信息沟通同步开展工作的能力，引导干部职工树立与企业同呼吸、共命运的思想观念，高效运行机关为基层服务、基层主动为生产负责的工作机制。同时，发挥内部网站、宣传栏等载体作用，及时通报企业经营情况，使职工树立起强烈的危机忧患意识，树立“人人都是经营者”的理念，从岗位做起，逐个细节落实好各项措施，一点一滴地“抠”，一角一分地省。从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起，积极投入到全员降本增效活动中，形成了“众志成城聚合力、同舟共济降成本”的良好氛围。坚持从现场管理、系统运行、修旧利废、技术降本等方面入手，广泛开展管理挖潜、降本增效竞赛，将成本控制任务层层分解，确保人人有压力、岗岗有责任。

该单位把节支降耗当作增盈创效的有力手段，明确应对危机要体现在行动上，制定出台一系列节支降耗管理办法，严格部室费用审批手续，压缩控制各种管理费支出。在降本增效活动中，该单位对各仓库物质、设备进行“地毯式”清点盘查，整合规范仓库储存，深入开展修旧利废，盘活闲置资源，扎实推进全处物资、设备“一本账”标准化建设。全面清理施工现场外租大型机械设备，调研摸底市场设备使用和价格情况，修旧利废，对能使用的设备及时维修使用，增加自身设备的利用率。加大材料、设备使用管理稽查考核力度，健全新设备、材料档案，跟踪管理，加强设备日常维护、保养和调剂管理，强化修废利旧，严格控制材料投入。加强资金管理，严格控制非生产性支出，对于没有预算的工程一律不得开工建设。采取合理的施工组织，促进节能减排的效果，对工程项目成本管理进行预测与计划，合理规划临时设施、施工便道、材料堆放场地，为后期含有设备吊装的工作环节留好条件，严格材料管理，控制建筑垃圾的产生，及时做好施工余料的回收利用，杜绝“跑、冒、滴、漏”和工地长明灯、长流水现象，极大地促进了节能减排工作的深入开展。