南方电网出台三项干部管理制度

3月25日，公司党组会议讨论通过了《中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定(2010年版)》(简称《管理规定》)、《中国南方电网有限责任公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法(2010年版)》(简称《考评办法》)和《中国南方电网有限责任公司公开选拔、竞争上岗管理办法(2010年版)》三个制度。

2月3日，中央组织部、国资委党委召开了中央企业提高选人用人工作满意度座谈会。公司党组高度重视，2月8日召开党组扩大会议，公司董事长、党组书记赵建国对如何贯彻落实中央及上级有关会议和文件精神，提出了明确要求。公司人事部按照公司党组的要求，认真学习并依据中央及上级有关会议和文件精神，起草了公司相关制度，并广泛征求公司总部各部门、所属各单位意见，反复修改完善。这三个制度的颁布实施是公司党组切实贯彻中央企业提高选人用人工作满意度座谈会精神以及中央有关会议和文件精神的一项重要具体举措，对公司进一步加强各级领导班子和干部队伍建设，深化干部人事制度改革，完善选人用人机制，提高选人用人工作科学化水平必将起到重要作用。

据了解，《管理规定》是在《公司领导干部管理暂行规定》的基础上，经过多次讨论修改形成的，是公司领导人员管理的基本规章。《管理规定》规定了领导人员实行任期制，每届任期三年；明确了领导人员任职的年龄、工作经历、学历等方面的要求，首次明确了提拔担任公司总部部门正职的原则上要有西部工作经历，提拔担任各分、子公司正职的原则上要有公司总部部门工作经历。首次提出要规范干部选拔任用工作的提名，可实行差额选拔干部制度，实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等。强调了要加强领导人员的职业发展，加强干部交流工作，正职领导人员在同一职位上任满两届的，原则上必须交流；副职领导人员在同一单位或部门中担任同一层次领导职务任满两届的，应当交流或轮岗。强调注重从基层和生产一线选拔优秀人才，公司总部和各分、子公司机关管理人员中从基层选拔的人数比例逐步要达到80%以上。

《考评办法》是按照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》的总体框架和考评体系，结合公司实际，借鉴公司前几年“四好”领导班子建设目标责任制考核好的经验和做法而制定的。《考评办法》注重定量考核与定性评价，业绩指标与管理绩效，分层分类与员工认可相结合，突出建立综合考核评价指标体系，力求综合考核评价更客观、更全面、更科学。与《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》相比，本办法主要特点有：在适用范围方面，《考评办法》扩大了适用范围，不仅综合考核评价公司所属单位领导班子，而且综合考核评价公司党组管理的领导人员；在考核评价方式方面，细化了对公司所属单位领导班子定量考核评价检查指标和标准，在采用多维度测评的同时，增加了现场考评检查方式；在考核评价内容方面，进一步贯彻落实习近平、李源潮等中央领导同志对领导干部政治品质和道德品行的具体要求，比如考核评价领导人员在急难险重岗位、突发事件、关键时刻表现等。探索建立学习型领导班子建设的长效机制，在现场考核评价中增加了学习型领导班子建设考核指标。