龙口矿业推行业绩刚性契约考核

日前，山东能源龙口矿业集团在经济运行分析会上，明确了下半年各单位业绩刚性契约考核机制，确保年度指标完成。刚性契约考核机制包括“一决定”、“二挂钩”、“三否决”、“四锁定”和“重点单位目标任务包保制”。

“一决定”，即按约定，各单位主要领导的任免由利润指标的完成情况决定，全年完不成盈亏指标的单位，主要领导人按请辞处理。

“二挂钩”，即单位工资总额和领导班子成员的薪酬与利润指标挂钩，单位工资总额月度累计考核。单位工资发放严格指标切块管理，确保一线工资正常发放。单位领导班子要力争完成利润指标，如果利润指标有超额的部分，该集团再按超额的比例进行单独的奖励。

“三否决”，即安全指标、利润指标和亏损企业治理目标三项指标如果有一项完不成，否决领导班子绩效薪酬。

“四锁定”，即锁定考核利润调整因素。在考核期内，财务成本核算标准、煤炭价格、土地塌陷费变化、各种非生产性收益可以作调整处理。

“重点单位目标任务包保制”，就是按照职责分工和具体情况实行目标任务包保制，包单位、包指标、包工作任务，保证完成目标任务。