矿工心声：突围路上 别把减人减薪当“法宝”

采取减人、减薪等措施以后，用人少了，工资成本低了，成本肯定会下降，但这些举措给企业造成了很大冲击，最先失去的是人心。人心散了，以后干起事儿来就更难了

面对当前席卷整个煤炭行业的危机，煤炭企业纷纷采取包括减人、减薪在内的措施来降成本。尽管这都是煤炭企业面对困境的无奈之举，但笔者认为，这些措施带来的副作用同样不可小视。

如今，减人已是煤炭企业上至各级领导、下到一线职工频频提及的热词，闹得企业内人心惶惶，影响了正常的安全、生产、经营、管理和稳定工作。

企业在减人之前，应该考虑清楚：什么人该减？如何减？把人减到哪里去？

相对于其他行业，煤炭行业招工留人本身就难，采掘一线职工肯定不能减，那么只能减地面二、三线和机关管理人员。由于煤矿的特殊性，地面二、三线人员要么是受过　工伤或有疾病的安置人员，要么是年龄偏大的老职工，这些人都为企业的发展流过血汗，很多人没有别的技能，现在要把他们减掉，推向社会，他们能否养活自己和家庭？对他们来说是否公平？裁减这部分人如不慎重，带来的后果会很严重。

在裁减机关管理人员方面，该合并的部门要合并，该裁撤的部门要裁撤，但要妥善安置裁减人员，做好他们的思想工作。特别是在裁减安全、生产、技术部门的管理人员时，要特别慎重，因为这部分人是企业的骨干，如果搞一刀切式的减人，很容易造成骨干的流失，结果得不偿失。

对于煤炭企业采取的减发、缓发、欠发工资等措施，尽管有抱怨，有牢骚，大部分职工和家属是理解的，也默默接受了。但在笔者看来，这同样有很大的副作用。

煤炭企业大都地处山区或城乡接合部，职工家属就业难，往往是靠在企业上班的一个人养活全家，别说减人，就是减发、缓发、欠发工资，也会对一个家庭造成巨大影响。同时，这很容易引起职工思想波动，造成一线职工队伍不稳定，给安全生产工作带来更大的压力。

值得重视的是，当前严峻的形势将加剧煤炭企业后继无人的趋势。近些年进入煤矿的大中专毕业生，都将是企业的中坚力量，但是目前低迷的形势和不断减少的收入对他们冲击很大，这部分人正在加速流失；还有煤炭企业好不容易留下来的采掘一线的“80后”、“90后”职工，这部分人正值买房、结婚、生养孩子等经济支出较大的人生阶段，如果他们离去，对于深陷泥潭的煤炭企业来说，无疑是雪上加霜。

企业采取减人、减薪等措施以后，用人少了，工资成本低了，成本肯定会下降，但是这些举措给企业造成了很大冲击，最先失去的是人心。人心散了，以后煤炭企业干起事儿来就更难了。

（作者单位：川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿）