邯矿集团“三三二一”发展战略打造一流强企

3月份以来，随着兴县格罗博煤矿技改工程的顺利推进，文水“煤焦电化建”循环经济园区项目的全面开工建设，这些事关邯矿再造的山西项目取得的实质性进展，标志着邯矿集团确立的“三三二一”发展战略迈出了坚实的第一步。

2009年，邯矿集团在山西煤矿资源整合过程中获得巨大成功，先后取得了兴县格罗博煤矿、太原阳曲青龙煤矿的主体地位，加上文水赤裕矿区，邯矿集团在山西矿区拥有了地质储量11亿吨，可采储量8亿吨的优质主焦煤资源，为邯矿加快发展提供了强有力的资源支撑。

面对前所未有的历史机遇，善于进取，勇于超越，敢于担当的邯矿集团，在确保完成大集团下达的2010年“产量1000万吨、销售收入120亿元”目标的同时，调整完善了企业的发展思路和目标。在邯矿三届一次职代会上，明确了“立足冀南，巩固大本营，进军晋蒙，大力开发新区，通过3-5年的不懈努力，建设“三大”生产基地，形成“三大”产业格局，打造“两大”品牌，建成投资主体多元、产业结构合理、核心竞争力强的冀中能源一流强企。”的企业“三三二一”发展规划。

建设“三大基地”，即邯郸矿区无烟煤生产基地、山西矿区主焦煤生产基地、内蒙古矿区电煤生产基地。邯郸基地建设走巩固挖潜、稳产增效之路。确保煤炭产量稳定在700万吨以上，其中精煤产量保持在350万吨左右，稳产30年以上。山西基地建设则走提速快上、增量增效之路。通过加快兴县金地煤业矿井技改、赤峪煤矿建设和阳曲青龙矿井开发，整合周边煤炭资源，在3-5年内，使山西矿区煤炭产量达到700-800万吨以上。内蒙古基地建设走扩大规模、蓄力做强之路。把其作为邯矿可持续发展的资源储备基地，适时进行煤矿项目开发，不断增强企业的综合实力。通过建设“三大基地”，做优做强煤炭主业，助推焦化、电力、化工等非煤产业，发展现代物流业，形成以煤为主，非煤支撑、物流支持的“三大产业”格局。

“保持适度规模，追求最佳效益”。邯矿集团在今后的企业发展过程中，将把加快发展和转变增长方式有机结合起来，抓好产品和产业两个结构调整，促进企业发展由数量规模型向质量效益型转变。通过实施精煤战略，培育和打造邯郸矿区无烟精煤、山西矿区主焦精煤‘两大品牌’增强企业核心竞争力。

企业发展依靠职工，发展成果惠及职工。邯矿集团董事长、党委书记刘尚林满怀信心说：“我们将利用3-5年的时间，通过‘三大基地’的建设和发展，努力使企业经济效益、职工收入达到冀中能源一流水平；通过实施“两区”改造和新项目建设，基本解决职工住房和子女就业问题。从而实现将邯矿打造成为冀中能源一流强企的奋斗目标。”