兖矿谋定十年发展新坐标

8月30日，山东兖矿集团公布了中长期发展战略，把未来十年发展定位为“价值、创新、绿色、幸福”新兖矿。这个新坐标勾勒了未来兖矿的发展思维和模式。

站在推动企业赶超跨越的高度，兖矿提出2015年重回中国企业100强、2020年进入行业前10强和世界500强、2025年进入中国行业前5强的“三步走”目标，把“转型升级”放在最突出位置，做好总部矿区延长服务年限、推进煤制油“一号工程”、调整优化澳洲产业平台三件大事。

“没有科学的战略引领，企业难以获得持续、长足的发展，或即使有了好的战略而实施不力，影响的是全局，失去的是未来。兖矿发展到了关键的十字路口，迫切需要科学战略指导。”兖矿集团董事长张新文说。

“价值、创新、绿色、幸福”的定位是，推进以绩效为中心，以核心业务、关键资源、竞争优势为重点的价值管理。铸造具有资源价值、客户价值、品牌价值、员工价值集成创造、能力融合的“价值”新兖矿；推进体制创新、机制创新、科技创新、管理创新和商业模式创新，铸造充满机制活力、经营活力、创新活力、发展活力的“创新”新兖矿；推进高碳产业低碳化、传统产业新型化、新兴产业高效化、产业发展融合化，铸造安全发展、绿色发展、精益发展、可持续发展的“绿色”新兖矿；推进物质文明、精神文明、生态文明建设和企业效益与员工收入的协同提升，铸造以人为本、公平公正、共建共享、和谐幸福的“幸福”新兖矿。

兖矿一直比较重视战略管理。上世纪90年代，兖矿在全行业率先实施技术创新战略、煤与非煤并重战略、国际化战略，为兖矿赢得了历史辉煌。但是，近年来兖矿在煤炭行业的综合排名逐年下滑，与神华集团、中煤集团等企业差距逐步拉大。从2000年到2013年，兖矿煤炭产量、营业收入由行业第2位分别下滑至第10位和第16位。

此次制定新战略，兖矿将着力“优化煤、延伸煤、超越煤”，在进一步做优做强煤炭主业基础上，对煤炭清洁高效利用、大力发展煤炭互补型产业和战略性新兴产业进行重点规划；把“改革创新”和“技术创新”作为支撑发展“两大动力”，提出一系列创新思路举措；注重发展“质量效益”，推动企业由外延扩张型向内涵发展型转变，由被动增长型向主动增长型转变。

整个集团的总体愿景定位是建立“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”的国际化新型综合能源集团和产融财团。

目前，兖矿第一轮改革已接近尾声，精简机构、压缩决策层级、下放经营权力、停止效益不佳项目、止血增效等“瘦身”措施达到“强身”目的，今年上半年盈利1.5亿元。

新的改革正在推进。专业公司机构按照“管少、管准、管住、管好”原则，赋予其经营自主权。以构建控股投资集团为方向，以事业部制改革为突破口，推进产权制度、管理体制改革。健全市场化机制，打破现有经营管理体制框架和行政化机制约束，挖掘释放产业资源、资本、员工等要素活力。

张新文表示，战略实施过程中，要把握好战略投资方向重点与风险防控平衡点，发挥战略纲要防偏、防错、防险作用。他说：“只要紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚克难气势不懈怠，就一定能够突破困境，实现涅槃重生。”

（吴玉华 罗锡亮）