决战煤海 “安全”先行

“煤矿安全比天高”、“安全是效益的保证，安全是幸福的源泉”，在煤矿，安全高于一切。煤矿要发展，必须安全先行。在攀煤花山矿，有一位矿工与煤矿结下了不解的“安全”之缘，他以自己坚实的步伐，在煤海的征途中，留下了一串串闪光的足迹，他就是攀枝花市劳模李安全。

“三化”矿井建设的先行者

2009年，花山矿为着力打造“信息化、数字化、智能化”矿井，顺应成立了信息部。当时在运输区担任副区长的李安全临危受命，担任信息部主任，可他担任这个主任后才发现，自己却是一个“光杆司令”。因为矿井大部分职工学历偏低，又没有受过专业培训，对信息化都是一窍不通，都不愿意到这个新部门来。李安全为了不辱使命，他一遍遍的筛查职工的基本资料，从通风区、机电科、运输区等多个单位抽调了一批年纪轻、技术好、好学习、肯吃苦的职工填充到队伍中来。

队伍是组建好了，如何把先进的系统顺利安装到井下才是真正的“拦路虎”。为此，李安全分批次选派职工先后到重庆煤科院、常州煤科院从理论到实践进行系统学习，同时请来技术人员到井下现场指导，一步步攻克各个难题。井下环境复杂，安装过程中稍有差池就会影响系统的正常运行。每安装一个系统，李安全都亲自带着职工到井下探查环境，每个机站的选址、安装、组网、调试，他都要一一验证。

经过两年多的奋斗，李安全带着他的队伍建成了综合自动化平台、信息调度中心DLP大屏显示系统、数字工业电视系统等19个子系统，用去50千米光纤、20千米网线和10千米电源线，联结工业以太环网交换机17台、皮带控制系统26套、摄像仪129套、无线通讯基站85套等，各种监控、仪器科技设备，遍布矿井的每一个角落。这套系统能及时准确地采集、处理井上下主要生产环节、重要设备及关键场所实时传输的数据和信息，使调度指挥人员和值班人员能够直观、快捷地了解生产运行情况，为安全生产调度指挥、应急响应等及时准确的提供真实可靠的信息。

技术创新的先行者

在花山矿，李安全是出了名的“金点子”达人，他的“金点子”层出不穷，多次在公司和矿里的“五小”活动中获奖。

该矿的“4.24”事故引发了李安全的深思，他发现80%的瓦斯事故都是发生在高瓦斯掘进工作面，经过长时间的揣摩思考，他产生了一个大胆的想法，要是在高瓦斯掘进工作面的电力系统中采用双风机双电源双向自动切换的方式供电，就可以大幅度增加局部通风机供电的可靠性和安全性。于是李安全开始了他的研制工作，然而试验并非想象中那样顺利，面对一次次的失败，他并没有气馁，而是夜以继日地趴在办公桌上画图纸、修改、现场试验。经过半年多的时间，数十次试验，双风机双电源双向自动切换技术终于研制成功了，这项技术很快在攀煤公司推广使用，使各个矿井的无计划停电、停风事故的发生率大幅度降低，从而创造了巨大的经济效益。他所撰写的论文《高瓦斯掘进工作面双风机双电源双向自动切换技术应用》被评为四川省煤矿安全监察局通风科技管理成果二等奖。另外，他发明的“计轴器安装支架”成功申请专利，有多条合理化建议在公司获奖。

学习的先行者

尽管李安全没有太高的知识文化水平，但他一直以“书山有路勤为径、学海无涯苦作舟”作为自己的人生信念。他坚信，只有不断学习，才能跟上矿井的发展步伐，才不会成为时代的弃儿。

他的家庭并不富有，妻子没有工作，全家老小的吃、穿、住、行都只能靠他一人的工资维持，可他却经常购买各类业务书籍不断充实自己，有时花费竟达数千元。正因为他理论学习与实践学习并重，2005年，在攀枝花市职工技能大赛采掘电钳工比赛中，他一举夺魁，被授予“攀枝花市优秀岗位技术能手”称号。另外，他不仅注重自己的学习，还特别注重对职工的技能培训。10多年前，在他担任机电队副队长期间，由于职工业务素质参差不齐，他自掏腰包买了《电工手册》、《机械制图》等业务书籍对工人进行培训，每周一次的培训形成了惯例。不仅如此，他还将自己的工作经验总结提炼出来，鼓励职工多学技能，在他的言传身教下，机电队的职工们学技术、学业务风气日趋浓厚，在各种技术比武中都取得了优异的成绩。

数十年的辛勤耕耘，李安全先后荣获“矿先进个人”、“优秀共产党员”、“生产标兵”、“安全先进个人”以及“攀枝花市劳模”等殊荣。面对荣耀和光环，李安全的步伐依然匆忙……