评论：抓安全应“抓本逐末”

有这样一则故事：动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，经过集体讨论，大家一致认为是笼子不够高，于是他们将笼子的高度由原来的3米加高到20米。第二天，他们发现袋鼠依旧跑到外面来，所以他们又将笼子加高到6米。然而，第三天袋鼠全跑到外面了，于是管理员索性将笼子加高到9米。可是第四天，袋鼠还是从笼子里跑了出来……最后才发现，是忘记关笼门了。

联想到安全工作，作为隐患的“袋鼠”为什么会一而再再而三地跑出“笼门”，酿成或大或小的事故？是功夫下得不够？措施不到位？还是责任缺失？管理上存在漏洞？从上则故事中我们看到，不断增加笼子的高度，的确是避免袋鼠跳出笼子最直接最有效的方法，管理员们不可谓不用心，不可谓不负责任，然而事与愿违，取得的效果与期望值相差甚远。

究其原因，笔者以为，对待任何事情如果分不清本末，不能从根本问题入手，那么再好的制度措施也难以遏制问题的发生，一如故事中再高大的笼子也关不住出入自由的袋鼠！

同样的道理，抓安全更需分得清主次，抓得住要害，而不应舍本逐末，过度依赖外因。如工作面现场条件复杂困难，过于强调和注重监督检查的作用，过于倚重专业保障的成效，过于看重处罚的效果……而往往忽视了现场“人”这一本质主体，因为生产的压力，从而放松了对标准、规范、措施，直至按章作业的要求，该叫停的停不下，该制止的制止不了，该严肃处理的一笔带过……由此形成了一种不言而喻的共识：现场客观条件如此，在没有很好的解决对策之前，过于较真、过于依照标准要求似乎于情于理都说不过去，何况无论哪个方面都没有提出更好的主张，且看看、缓缓再说。

针对此，笔者不得不重申，抓住事情的本质才是解决问题的关键。故事中如果不是想当然地看待袋鼠跑出笼子的问题，而是仔细深入地分析问题，从最基础的检查笼子和笼门的完好开始，也就不至于事与愿违。同样，对待安全，除了完善有效的制度措施、严密有力的监督检查和规范科学的技术保障外，抓好现场和人的意识行为才是安全的根本——违章的事坚决不做，不具备生产条件的坚决停下，不符合标准规程的坚决取缔，不执行措施的坚决制止……相信隐患就会是关上笼门后的“袋鼠”——再也跳不出安全的屏障！