林华煤矿迎难解难 三季度扭亏为盈

面对低迷的煤炭市场，林华煤矿在第三季度终于扭亏为盈，实现掘进进尺1213米、生产原煤24万吨、原煤销售26.9万吨，较第二季度分别增加了629米、5.2吨、14万吨，均创今年以来最高水平，不仅实现利润3957万元，更扭转了一二季度的不利态势，为2014年全面完成各项任务奠定了坚实基础。今年以来，在煤炭市场持续低迷等不利因素的影响下，林华煤矿始终坚持积极采取措施，迎难解难。一是面对下半年依然严峻的煤炭市场，该矿审时度势对半年工作进行了精心部署，加强职工的形势任务教育，团结带领广大干部职工认清形势，坚定信心，全力以赴完成各项目标任务。

二是继续加强执行力建设。进一步加大对劳动纪律的检查，强化各级管理人员特别是中层干部的劳动纪律和责任意识，提高执行力和工作效能，确保各项工作任务能及时高效圆满完成。

三是坚持不懈抓好安全生产。通过安健环体系建设加强全矿广大干部职工安全意识的培养，加强“一通三防”和“顶板”管理，做好每项安全大检查，隐患及时排查整改，确保生产上不留隐患。同时在回风巷掘进过程中严格按照工作条件和实际制定月生产目标，明确掘进工区与生产辅助工区的月生产任务，建立奖罚分明的机制提高员工生产积极性。

四是及时改变销售策略，主动出击，通过组织销售人员进行市场调研，适时调整煤炭销售单价，加大煤炭销售价格调整灵活性，充分适应市场，与市场接轨。同时大力深挖外销市场拓宽销售渠道，在电厂电煤饱和的情况下，该矿还积极与销售方沟通协作，增加粉煤销售渠道，使该矿盈利得以保障。另外，该矿还加强煤炭筛分力度，提高煤炭附加值及质量，充分发挥林华煤矿煤炭煤质的优越性，增加煤炭销售市场竞争力，通过以量补价为企业创收。

五是坚持召开每月的经济运行分析会。自7月份以来，该矿各区队和部门始终坚持召开月经济运行分析会，对采煤、掘进、材料、人工费、物资采购、煤炭消售等数据进行分析，总结经验，查找不足，及时分析矿井在安全生产和经营管理方面存在的问题，及时制定可行的解决措施，确保各项工作的顺利推进。

六是严控各项费用，切实降低生产和管理成本。认真贯彻落实好金元集团“勤俭办企业”的理念，严控各项费用，继续加强对物资采购和使用过程监管，实施定额材料销耗管理、严格控制材料费，继续加大“修旧利废”的力度，切实降低生产成本。同时继续严格贯彻落实中央“八项规定”和金元集团关于“三公经费”和职务消费等有关规定，确保“三公经费”持续降低，一至三季度，招待费同比降低73.29%，车辆使用费降低38.52%，办公费降低40.36% ，差旅降低71.87%，会议费降低79.55%，“三公经费”大幅缩水，得到了有效控制。

目前，虽然该矿三季度取得了很好的成绩，但煤炭市场依然不容乐观，该矿将继续动员广大干部职工，统一思想，提高认识，以更加积极的态度直面“危机”,攻坚克难，通过继续狠抓安全生产确保全年安全生产目标和成本控制，着力内部管理，进一步将成本控制做细做实，从成本控制上要效益，进一步拓展销售渠道，做好风选1-2、2-4筛选工作提高煤炭附加值、争取粉煤外销提高原煤综合售价等举措，力争完成全年各项目标任务。