贵州湘能公司9月实现扭亏为盈

9月份，贵州湘能公司原煤生产、原煤销售在诸多不利因素下创造了今年以来的最好水平，主要经济技术指标不断刷新，公司一举实现了扭亏为盈，当月实现利润13.92 万元。

今年以来，面对极为严峻的外部环境，湘能公司领导班子以改革为动力，以扭亏为盈为工作目标，积极组织干部职工内抓挖潜增效，努力降本增效；外强市场营销、优化营销策略，在市场夹缝中求生存谋发展，保证了企业的持续稳定运行。特别是在经营形势非常困难的情况下，湘能公司确定了“盯市场、抓改革、控库存、降成本、挖内潜、创效益”的应对措施，大力推进矿井经营机制转换，下放经营管理权限，强化精细管理，打出了漂亮的“组合拳”，抗住了危机、求得了生存。

一是转换经营机制，放权激活一池水。今年元月份以来，湘能公司开始在矿井推行风险抵押安全生产经营目标责任制考核，给矿井放权，给矿井加压，把生产成本高低、经济效益好坏与各级管理人员的切身利益直接挂钩，与采掘连队的工资挂钩结算，极大地激发了干部员工的工作热情。到目前，全公司已经有5个矿井、1个直属单位实现了经营机制转换，经营机制转换的单位在人财物、产供销上均享有较充分的自主权。

二是因时制宜，及时调整经营策略。从8月份开始，湘能公司对晋家冲、丰胜两个亏损矿井暂停了生产经营，切断了亏损源。暂停生产后，晋家冲矿分流人员507人，丰胜矿分流人员384人，每个月的材料、电力、工资等支出减少了700多万元。

三是加大了“三项制度”改革的力度。为了尽快建立与市场经济相适应的现代企业制度,完善企业内部组织机构,建立一套有效的适应市场竞争需要的激励机制,湘能公司大胆推进“三项制度”改革,着力建立科学合理的劳动和分配制度, 着力通过改革举措达到提高员工素质,稳定员工队伍的目的。通过改革，公司基本建立了干部能上能下,工资能高能低,员工能进能出,机构能建能撤,适应市场的灵活机制。从去年7月份到今年9月份，通过两次改革，公司机关精减了一半以上管理人员。两次改革，不仅仅是减少了人员，更重要的是盘活了“无形资产”，激活了“一池水”。

四是加大了原煤的销售力度。为应对严峻的市场形势，湘能公司加强了市场碉研，强化了与客户的交流，大力拓展了市场直销用户和战略用户。销售公司针对各矿不同的煤质情况，制定了灵活的销售策略。今年以来，除义忠矿受公路塌陷影响销售外，其他各矿都基本实现了产销平衡。

五是加强成本控制，降低了管理费用支出。为抗御市场风险，湘能公司以降本增效为核心，瞄准周边同类型企业先进指标，赶超先进，挖潜增效，提升管理，全面开展对标工作。截止到9月份，湘能公司今年累计管理费用支出同比节约1155万元， 可控管理费用同比节约115万元。

（欧永生）