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中煤地质总局三条主线调结构促发展

2014-10-23 08:53:18 中国煤炭报   作者: 鲁晓华  

在当前矿产行业面临严峻形势的情况下,中国煤炭地质总局领导班子沉着应对,认真分析研判形势,确定了“深化改革、强化经营、规范管理”三大主线工作思路,转作风,调结构,促发展,全局经济实现了较好发展,地勘事业及各项工作稳中有进。

第一条主线,以深化改革为动力,构建现代企业体制机制。中国煤炭地质总局从转观念入手,每周安排时间开展企业知识培训,先后组织员工学习了《企业战略》等课程;从转作风入手,狠抓了专项清理整治工作,解决了非生产性固定资产投资大、矿权监管不到位等16个方面的问题;开展机构改革,采取社会招聘与内部竞争相结合的方式,将原来17个部门精简成9个部门、1个中心。

第二条主线,以强化经营为核心,促进企业健康可持续发展。一是以市场为导向,对地勘市场及客户进行细化分析,及时调整经营方向,改变企业片面追求规模、忽视效益的短期行为。调整业绩考核办法,注重经济增加值和发展质量。二是以客户为中心,拓展地勘新业务。加强与地方政府和大型企业的合作,先后与青海省政府、内蒙古国土资源厅、中国铝业等签署合作协议,开展锂、油砂、页岩气等新矿种和新能源勘查工作。三是以结构调整为切入点,整合内部资源。该局成立了中煤矿业发展公司,将经营不善的瑞丰建设公司划入广东煤炭地质局管理,将干部学校、煤炭资源信息中心分别划转第二勘探局和勘查总院管理。

第三条主线,以建章立制为抓手,不断提升企业管理水平。该局先后修订完善了会议决策、矿权经营等20余项规章制度,对投资、合同、人力资源、财务资金等加强了审批。为加强风险排查与审计监督,全局开展了14个审计项目,进一步完善了风险控制体系。




责任编辑: 张磊

标签:中煤地质总局