中石油海外上市10年记：墙内开花墙外香

2000年4月7日，中国石油天然气股份有限公司股票（简称中国石油）在香港联合交易所成功上市。此前，美国当地时间4月6日，中国石油股票在纽约证券交易所开始挂牌交易。

海外上市，中国石油从此踏上了国际赛道。10年来，中国石油以上市促改制，以开放促改革，以改革促发展，勇担“三大责任”，实施资源、市场和国际化三大战略，演绎了一个又一个精彩，让世界为之注目。

接轨国际

——国企改革立潮头

10年前的中国石油，为什么要上市？　

时间进入世纪之交，一个严峻而紧迫的命题摆在中国石油集团面前——在世贸组织的游戏规则下，中国石油集团将不可避免地与实力雄厚的国际大公司同台竞技。如何提升一个传统国企的国际竞争力，建立起现代企业制度，完善企业法人治理结构，实现体制、机制与国际接轨是必由之路。

让我们来看一组历史数据。10年前，中国石油集团在世界50家最大石油公司中位居第11位，总资产占埃克森公司的66％，但销售收入仅为埃克森的32％，净利润仅为其几十分之一。

形成这种落差，关键问题在体制、机制。跨国石油公司普遍采用现代企业制度，实施专业化管理，而当时中国石油集团还是“大而全、小而全”，主要依靠行政手段管理企业。传统的管理体制和运行机制如一副沉重的铠甲，使企业缺乏应变和竞争能力，效率、效益难以提高，更谈不上与人“赛跑”。

上市正是实现这一转变的契机。以上市为标志，国有企业有史以来工作量最大、中国石油工业史上最艰难的一次改革从此开始。建立与国际规范接轨的管理制度，重组改制涉及150多万员工；清查并审计4000多亿元资产；评估90多亿平方米土地；整理统计数亿个数据……终于在1999年11月5日，中国石油正式注册成立。我国第一家按照国际惯例组建的综合性大石油公司诞生了。

当时，国际资本市场对中国股的评价已从“中国机会”变成“中国风险”，连此前普遍被看好的一家大型国企也遭遇资本暗礁，推迟上市。按照党和国家的战略部署，中国石油以勇当先锋站排头的气魄和胆识，毅然挂牌上市，迈出国有石油公司走向国际资本市场，参与国际竞争的决定性一步，更是国企改革突破的一大步！

“成功了！”中国石油出师海外传捷报，带动了特大型国企上市潮。随后两年，中国又有5家特大型国企成功登陆海外市场。正如评论家所说，中国石油的重组改制上市，为中国国企趟出了一条改革与发展新路。

10年来，中国石油改革步步深入。以持续重组为抓手，经营理念、管理制度、运作方式逐步与国际接轨，发展模式日趋完善，两级行政、三级业务的管理架构和集约化、专业化、一体化的体制格局基本形成。整合油田、炼化企业上市与未上市业务，基本理顺管理关系。组建海外地区公司，形成以省级公司为主体的成品油销售运营格局。化工销售、天然气销售及管道、城市燃气等业务运营体制进一步优化。分离、移交企业办社会职能，轻装前行……

具有中国石油特色的一整套体制、机制日臻成熟，为中国石油持续快速健康协调发展注入了强大活力，企业管理效率、效益不断攀升，综合实力和国际竞争力大幅提高，企业规模持续增长。目前，中国石油集团资产总额达到2.23万亿元，比1999年增长2.4倍，其中，股份公司资产总额达到1.45万亿元。在世界大公司中的地位大幅提升，全球500强排名上升到第13位，世界50家大石油公司综合排名上升到第5位。[page]

做大做强

——资源保障强动力

深化改革，持续重组，中国石油长成参天大树。作为主干的油气主营业务茁壮成长，资源接替实现良性循环，油气产量持续稳定增长。

10年来，中国石油累计新增探明石油地质储量56.5亿吨、天然气地质储量3.8万亿立方米，国内外油气当量产量增长88％，天然气产量连续7年保持两位数增长，年均增幅16.4%。

肩扛责任使命，“我为祖国献石油”，是中国石油勘探开发工作者永恒的誓言。10年来，中国石油高举思想解放的旗帜，坚持科技创新，锲而不舍，矢志找油找气。

按照“东部硬稳定，西部快发展”的战略部署，大庆油田咬定百年油田建设目标，大力实施水驱挖潜和三次采油等科技手段，实现了高效开发。2009年，大庆油田生产原油4000.03万吨，天然气30.04亿立方米。

继原油5000万吨稳产27年后，又在原油4000万吨以上连续稳产7年，续写了中国石油企业年产原油之最。

与大庆油田遥相呼应，10年来，长庆油田在黄土高原上创造着世界勘探开发史上的神话。从2000年的油气当量区区几百万吨，到2009年底突破年产3000万吨大关， 10年时间产量增长6倍，成为国内第二大油气田，被誉为“西部大庆”。而且，长庆人收获的不仅仅是油气，而且有一大批“三低”油藏开发的配套集成技术。

“二龙领舞”，群龙腾飞。短短10年时间，中国石油家族千万吨级大油田增至6个，辽河、华北、吉林等老油田也实现了稳产增产。

作为集团公司最具成长性的业务，天然气实现跨越式发展，勘探不断取得新突破，储量持续高峰增长。10年来年均新增探明3744亿立方米，先后建成两个百亿立方米以上的大气田，12个年产10亿立方米以上的中型气田，发现了我国第1个万亿立方米储量规模的特大气田、13个千亿立方米储量规模气田。

中国石油不仅仅重视油气业务的规模发展，而且注重质量和效益的提高，目前正在实施的“稳定并提高单井日产量”牛鼻子工程就是最好的体现。大力推广水平井、欠平衡井技术，“二次开发”工程有条不紊，重大先导试验项目稳步推进，中国油井群起抗衰老，少井高产初见成效。据统计，在大庆、长庆、新疆和辽河等油田23项重大现场试验开展后，单井产量增长2.6倍。

思想解放无止境，科技进步无止境，中国石油不断增强的资源保障能力，成为履行三大责任的坚实基础。

内涵发展

——市场竞争添活力

10年前，有人抱着怀疑的态度问，中国石油习惯了搞勘探开发，做炼化、销售这些中下游业务，能行吗？

十年磨一剑。今天，中国石油人用骄人业绩给出回答：2000年中国石油的原油加工量只有8000多万吨，2009年国内原油一次加工能力超1.4亿吨，乙烯生产能力371万吨，拥有加油站近1.8万座，与2000年相比，分别增长32%、150%和170%。

中国石油炼化业务战略布局已具雏形，销售网络长足发展，大连石化、西太平洋石化、兰州石化3个千万吨级炼油基地和12个500万吨级炼厂以及特色炼厂巍然耸立；宝石花映衬下的加油站遍布大江南北，年销量逾万吨的明星加油站与日俱增。这一切都在向人们宣告：中国石油炼化销售业务已日渐成熟，浑身透着生机和活力。

炼化、销售业务连着市场和消费者，是增强市场保供能力和竞争力的关键环节。10年来，炼化销售业务坚持内涵发展，调整优化结构，完善网络布局，为建设小康社会加油。

按照“集中、集合、集约、集成”的发展要求，中国石油大力加快炼油布局调整，通过实施装置技术和扩能改造，相继建成和完善了大庆石化、大连石化、大连西太平洋石化、兰州石化、独山子石化5个千万吨级大炼油化工基地，3个百万吨级乙烯基地和一批特色炼化企业，建设中的广西石化、抚顺石化也将加入千万吨炼油基地的行列。

与国际大石油企业、业内先进水平对标，对照先进找差距，深入研究定措施，提高了炼化企业生产经营业绩和精细化管理水平。学习推广“西太经验”等一整套具有代表性的先进管理办法，全面提升炼化企业的生产受控管理水平。

内涵发展，效益为先，这是中国石油销售业务结构调整的原则。实施加油站“二次改造”工程，对加油站挖潜改造，对低效、无效站果断关停，销售质量明显提高。十年来，销售业务优化调整，既注重规模和速度，又要实现效益和质量，力求两方面平衡前进，又快又好发展。零售量保持两位数增长，销售收入年均增长23%，营销网络建设跨越式发展，市场供应保障能力显著增强。

油气运输的高速公路——管道也异军突起。10年来，中国石油改造完成东北输油管网；忠武管道竣工投产，实现了几代人“川气出川”的梦想；西气东输管线横贯东西，西气东输二线西段投产、东段加紧建设；陕京线将西部与首都紧密相连……中国石油已建立起覆盖全国的油气骨干管网。与此同时，中国石油建立了管道统一调度指挥系统，保障能源大动脉的安全畅通。

原油加工能力明显增强，销售网络持续健全，物流供应坚强有力，市场保障能力和竞争能力不断提高。战冰雪灾害，抗汶川大地震，保奥运用油，助西南抗旱，中国石油已成为保障中国成品油稳定供应的一支生力军。[page]

互利共赢

——国际合作探新路

3月27日，中国石油旗下的东方地球物理公司与美国ION公司合资成立的INOVA地球物理陆地装备公司宣告诞生，这是中国石油国际合作之树发出的又一新枝。

“开展国际合作是保障国家能源安全的需要，是中国石油集团改革发展的不二选择。”近日有专家如此评价中国石油国际合作战略。

为这句话作注的是，改革开放以来，国民经济高速发展对能源需求巨大，国内油气产量有限，到国际市场找到更多油气，满足经济发展需求，是中国石油集团的光荣使命。同时，中国加入世贸组织，实施国际化战略是中国石油集团提高国际竞争力的必由之路。

进入新世纪以来，国际油价大幅波动，市场竞争日趋激烈。中国石油集团秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，加大国际合作业务的开拓力度，在更高层次、更广领域参与国际竞争，海外业务快速发展，惊喜连连。

2005年10月，中国石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司，创造了中国企业海外并购多项新纪录，被专家学者称为“中石油式收购”；同年底，中哈原油管道贯通，成为两国互利双赢、造福子孙后代的世纪工程；2006年7月24日，千万吨级油田苏丹3/7区油田建成投产。2009年底，中国石油正式签署伊拉克鲁迈拉油田服务合同，中、土、乌、哈四国合作的中亚天然气管道投产。目前，中俄、中缅管道建设正在紧张有序进行，海上规模引进液化天然气提上日程，中国石油对外合作进入新阶段。

今天，中国石油集团已在全球29个国家运作81个项目。走出国门的工程技术服务队伍已达500支，分布在48个国家和地区，业务范围包括物探、钻井、测井、管道施工和工程建设等，已经成为国际石油工程技术服务市场上的一支重要力量。

中国石油国际事业实现跨越式发展的10年，也是中国石油不断回报社会，互利共赢共同发展生动实践的10年。苏丹总统巴希尔盛赞：“中国石油不仅为我们带来了石油，而且为我们带来了和平。”在委内瑞拉，中国石油教会当地贫困民众种植木薯致富；在印度尼西亚，当海啸袭来时，中国石油率先伸出援手……[page]

科技创新

——自主研发占高点

纵观10年奋进之路，中国石油之所以能在国际市场与强大竞争对手同台竞技，并赢得一席之地，正是因为背后有着深厚积淀的自主创新能力。

曾几何时，中国石油多项关键技术长期依靠进口。为摆脱受制于人的局面，中国石油把科技创新作为转变发展方式、推动产业升级、增强核心竞争能力的重大举措。10年来，中国石油大力实施科技创新战略，突出重大科技专项和关键核心技术研发，强化科技成果有形化、集成化，有力支撑了主营业务的发展。

10年后的今天，中国石油勘探开发技术总体保持国内领先，岩性油气藏等地质理论和勘探配套技术，高含水、聚合物驱油等特色技术居国际先进水平。工程技术自主创新能力大大提升，研发了一批具有自主知识产权的技术和产品，地球物理勘探处理解释一体化软件，在系统体系结构、地震与地质信息共享等关键技术上取得重大突破。炼油化工技术水平逐步提升，催化裂化系列催化剂、高性能碳纤维成套技术及特大型烟气轮机研制等达到国际先进水平。

2007年11月，12000米钻机在宝鸡石油机械公司下线，标志着中国石油超深井钻机研制走在了世界前列。在装备制造方面，一大批这样的高端石油装备纷纷实现了国产化。100多套EILog快速与成像测井系统投入生产，测井1万多口，时效提高30%，识别准确率提高6%，中国测井技术进入成像时代。近钻头地质导向系统、双燃料发动机、高可靠性发动机都达到了国际先进水平，为油气核心业务发展提供了有力保障。

科技就是生产力，科技就是效益。西二线重大科技专项攻关成果显著，4500多公里用X80高钢级钢管建设，创造直接经济效益100多亿元。与进口相比，北京石油机械厂生产的钻井顶部驱动装置每台节约资金80万美元，而在2007年该厂钻井顶驱就超过100台。还有12000米钻机，每台价格仅为国外的1/3……更重要的是，油气长输管道在设计施工、大口径高钢级管材与制管、输送工艺等方面突破了一系列技术难题，实现了在国际上从追赶到领跑的历史性跨越。

十载春秋，中国石油集团在世界石油舞台上迅速崛起，成为中国石油工业甚至中华民族的一张名片。十年改革发展，中国石油硕果满枝，折射出的是中国石油整体谋划和智慧驾驭，承载的是中国石油落实科学发展观、转变经济发展方式、建设综合性国际能源公司的不懈追求。