华能集团曹培玺：加快转变发展方式 推进科学发展

4月1日，华能集团公司总经理曹培玺、副总经理张廷克赴华能在皖企业进行调研。曹培玺强调，在皖企业要加强安全生产、经营管理、项目前期和队伍建设工作，加快转变经济发展方式，推进区域公司科学发展。

调研期间，曹培玺首先听取了在皖企业负责人的工作汇报，充分肯定了在皖企业长期以来为华能集团发展做出的重要贡献和取得的优秀成绩，对安徽分公司的顺利组建和巢湖电厂的基建、生产管理表示满意，并希望将巢湖电厂的基本建设和生产管理经验在全公司范围内深入推广，以点带面，推动公司基本建设整体发展。

曹培玺强调，今年是华能集团继续深入贯彻落实科学发展观，实现又好又快发展的关键一年，做好全年各项工作十分重要。他要求在皖企业要从七个方面抓好集团公司工作会议和党建会议的落实：一是加快转变经济发展方式。由注重规模扩张转向更加注重效益，更加注重公司可持续发展，把做强做大有机地结合起来，用做强来指导做大，要实现有效益发展、可持续发展，在做投资决策时，要充分考虑投资效益。二是一定要确保安全。安全生产是电力企业的第一责任、第一工作、第一效益，布置任何工作、谋划任何工作时，安全都应放在第一位，要树立“违章就是事故”的观念，确保生产、经营、政治、形象安全。三是要抓好经营管理。抓好煤炭重点合同兑现率；加强对标管理，深入挖潜，降本增效；下大力气做好电量营销工作。四是要做好前期工作。前期工作要按照多点、优选的原则，积极稳步推进，促进企业又好又快发展。五是要加强队伍建设。要加强领导班子建设，抓好“四好班子”创建工作，不断提高班子凝聚力和战斗力；分公司在组织到位的基础上，做到思想到位、工作到位，不断提高综合素质和工作水平，以增强公司的竞争力；要加强职工队伍建设，努力培养职工的良好作风，要高度重视职工队伍的技术素质培养；要加强分公司的制度建设，用制度来管事、管人、管权，严格按照程序办事。六是处理好公司内部管理关系。集团公司授权股份公司行使区域分公司管理权，安徽分公司要进一步树立为电厂服务的意识，做好营销和发展工作。七是抓好核电前期工作。要切实按照运行安全、商业可行的原则，推进安庆核电项目堆型选择等前期工作。

张廷克对华能在皖企业明确发展方向、优化项目选择、控制前期费用、加快项目审批等前期工作提出了具体要求。

华能集团公司总经理助理兼办公厅主任孙智勇、总经理助理陆丹、股份公司总经理刘国跃和规划部、企法部、人资部以及核电公司负责人陪同调研。