观察：做尊重现实的选择

无论当下多么痛苦，直面现实总是比较明智稳妥的。

每逢新年，大家都爱放眼未来、祝福彼此。细想其中，有百尺竿头更进一步的意味，也隐含了现实的不尽如人意。

回到当下，对有些人来说，年关并不好过，比如传统能源行业的人。

2月4日，世界第四大油气技术服务公司威德福宣布裁员5000人，相当于其员工总数的9%。在此之前，前三大油服公司斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯，分别宣布裁员9000人、1000人、7000人。

在上述公司工作的朋友开玩笑说：“这下可好，‘四大’齐活儿，以后想跳个槽都难。”

事实上，自去年6月以来，国际油价暴跌，降幅超过60%，包括壳牌、BP、康菲石油在内的多家跨国石油公司，纷纷裁员以降低运营成本。

面对低油价新常态，国内“三桶油”也不再淡定，在2015年的工作报告中，纷纷提出“开源节流，注重效益，改革创新”。

中石化首次提出不以追求产量为原则来组织油田开发生产，按油价波动来安排产量。中石油旗下的大庆油田2015年计划减产150万吨，到2020年将减至3200万吨。此前大庆油田已连续12年稳产4000万吨。

除此之外，多元化发展是“三桶油”对抗低油价的又一策略。以上游产业为主的中海油在积极开拓中下游产业。中石化的产业结构从“石油+化工”转向“能源+材料”。

显然，把鸡蛋放在不同的篮子里是降低风险的一种方法。但面对危机，也有企业选择了不同路径。

例如威德福，一度野心勃勃，为了打造成拥有全套产品线的综合服务公司，前些年收购了一些公司。但并购并没有带来预期的收益，而是导致管理混乱和效率低下。该公司目前负债总额高达87.3亿美元，去年四季度净亏4.75亿美元。

2014年，威德福陆续卖掉大量不盈利产品线，公司目标也从全面综合服务转到只做好核心业务。

放眼各行业，类似例子并不鲜见。相信煤炭行业的同志，对此也不陌生，在煤价与油价共振的当下，估计更能感同身受。

有足够资金支撑时，多大的野心都不显夸张，一旦形势变坏，只好勒紧腰带，专注于赚钱的业务。

其实无论扩张或收缩，大而全或小而精，任何策略都各有理由，其结局也各有无数成败案例。我想说的是，不管未来怎么规划，选择时都要尊重当下的现实。正如老外所讲：It is always wiser and safer to face up to reality, however painful it may be at the moment(无论当下多么痛苦，直面现实总是比较明智稳妥的)。