分布式能源
分布式能源
那么，问题来了。
如何构建能源互联网生态系统，企业如何开启能源互联网，人们将在能源互联网中受到何种影响?
4月2日，“能源互联网”微信公共平台和迈哲华投资管理咨询公司联合主办了一场“能源互联网从0到1”私享会，与远景能源、SPI、爱康以及国际顶尖风投红杉资本共聚一堂，共同探讨上述问题。
迈哲华投资管理咨询公司总监曹寅在现场发布了”中国能源互联网之路”白皮书，对他来说，这些问题曾思索过很多次。
他说：“整个能源互联网到底往什么方向走，未来的途径是什么，全世界目前没有多少人看清楚，这个行业里会有很多的先行者做一些探索。比如ElonMusk尝试用SolarCity的分布式的居民电站和特斯拉的储能、电动汽车、充电桩，加上电站运维体系，这样五位一体的闭环式的能源互联网探索，非常好的尝试。国内比如远景能源的阿波罗平台和格林威治平台，基于能源互联网的尝试，也是中国企业家和中国能源互联网探索者的具体的理念和发展方向，是值得去关注和学习的有意思的案例。”
为什么要做能源互联网?
曹寅提出眼下存在的三大矛盾1.可再生能源快速的发展，对于现在传统的电力体系造成的挑战;2.消费者对能源电力的信息化服务需求;3.电力峰谷矛盾。
能源互联网的介入势必会对传统行业产生影响及改造，首当其冲将打破信息不对称的局面，能源互联网是使发电端到用电端的这种端对端的透明，发电企业和用电企业能够做到信息全透明，能够自我调节，等于把部分互联网调度的职能浪费到我们发电企业和用电企业，这样对于发电这边的职能化和用电的职能化提出更高的挑战。
同时将充分利用大数据，比如远景能源做的格林威治平台和阿波罗平台，这里面大量的有大数据的气象预测，还有国外企业利用大数据去做用电用户的分析，去做自己的方案，大数据是能够使我们能源实现精准化，使能源像现在的智能工业一样精准的发电和用电等。
能源路由器是个什么概念?
能源互联网形成一个大的物联网会有500亿个发电组件、用电组件，形成一个超大的互联网。能源互联网这张网是人类各个子系统里面最大的一个网络，只要用电的电器就是我们能源互联网一个节点、一个单元。
能源互联网的层次，最底层设备层，往上通信层，再往上是应用层，通过利用数据和设备进行应用的开发，最上面是和用户对接的商业层。能源互联网是端对端的互联，发电端和用户端，主要指分布式发电和智能发电端，用电端包括各种各样的用电器，既然要做到端对端，互联通信非常重要。
于是我们发现一个非常有意思的环节-能源路由器，路由器的决策是把前面的发电进行转换，然后再和配网进行耦合，通过能源管理系统管理这样的智能终端，是桥梁的作用。什么是能源路由器呢?智能电表、充电桩、光伏逆变器都可以作为能源路由器，甚至我们将来家庭智能储备能单元也可以做能源路由器，现在有一些公司已经非常重视能源路由器这个环节。去年阳光电源去打市场战的时候，这家公司非常重视能源路由器，这个公司是非常值得我们学习的能源互联网的潜在的领导企业。
通过能源互联网能够连接能源互联网所有主要环节，是将来消费者和后台系统操作者去接入、操作能源互联网一个非常重要的节点。通过能源路由器能做我们能源互联网的操作系统。现在能源互联网的操作系统是什么?就是类似于远景能源做的WindOS?和ApolloOS?这样的平台，其他公司也在做光伏电站的运维平台，将来还有各种各样的子系统的操作系统，还有这样大的能源互联网的操作系统会存在，比如电动汽车充电桩的综合管理系统，比如家庭智能用电的能源管理，这都是能源路由器要去接驳的平台。
年初的时候，我们都知道刘振亚出了一本能源互联网的书，很火。国网是中国智能电网的先行者，在智能电网方面做了非常有利的探索。但是许多业内认识认为仅靠国网，中国能源互联网还不能完全覆盖，还需要很多其他在国网体系以外的能源电力企业参与能源互联网的建设。
曹寅举例表示，比如远景能源、华为、南瑞国网、比亚迪、以及与阿里云合作的阳光电源，做了一个基于云平台的运维平带，这就是我们能源互联网的操作雏形。这些企业有什么特点?
不仅仅在一个环节做，在发输配售电、管理服务、交易方面，包括油气煤方面都有多元布局的复合型的平台企业。将来这些平台企业有什么作用，可能会做到产业整合者、平台建立者、平台整合者的角色，这些企业把能源互联网分成四个板块，智能电网、智能用电、智能发电平台，我们这些平台企业可以整合里面这些企业。
最上面是商业层次，最有可能整合下面所有的层次，包括设备层、数据层、运用层，能源互联网未来主要玩家将是我们的平台企业。
孙捷：新能源的摩尔定律
起步于智能硬件，2014年风力发电机组成为中国前三、全球前八风机供应商的远景能源，提供了基于物联网和传感器技术的智能风机。远景能源从三年前进入软件领域，起步于风电场资产管理软件，目前在风电领域服务了比较多国内外新能源开发商和新能源资产投资商，比如美国最大的独立新能源上市公司PatternEnergy等。
“他们利用我们平台对他们的新能源资产进行管理。远景智慧风场云平台WindOS?和阿波罗光伏云平台?管理着全球超过2000万千瓦的新能源资产。我们总结出来的一个非常有意思的定律，新能源领域摩尔定律。”
远景能源光伏业务总经理孙捷在现场分享道：“大家可以看到风机的成本和光伏组件的成本，每5、6年下降一半，2020年将是差不多现在一半的水平。这是什么概念?之前大家都在讨论什么时候达到平价上网，到那个时候整个新能源的度电成本可以和现在火电成本持平，到了那一天其实整个新能源市场会真正的爆发。随之而来我们认为也有一个趋势，一个是我们觉得能源会越来越分散，分布式能源会越来越频繁的出现，当然在国外已经发生了，中国目前不管是光伏还是风电，可能还是在走集中式开发的路，但是这个情况可能在未来1到2年内就会结束。未来2到3年之后，大家的重心就会往分布式能源走。这是能源领域的分布化特征。”
孙捷表示，能源是未来的趋势是民主化、市场化。为什么大家这么关注售电?其实就是扯开了一个口子，让发电的实体有资格、有能力把多余的电去出售，扯开了这样的口子。远景为什么特别关注能源互联网，关注光伏，因为光伏本身具备分布式的特性，以及可以更贴近于我们的终端用户。
这些趋势其实也是呼唤着一个新的体系和平台的出现，因为未来整个分布化也好，从单向通信到双向通信，从生产顺从需求到需求顺从生产，这一切的一切都需要新的平台来支撑，这就是我们认为的能源互联网。
据了解，远景的阿波罗光伏云是一个行业第三方的平台，以物联网、云服务和大数据技术作为支撑，为投资人进行全生命周期的管理服务。
阿波罗光伏云平台可以实现光伏资产全生命周期的风险识别和风险管控，从一开始的电站开发、设计，到建设、验收，再到并网之后的实时监控和运维管理、资产优化，包括最后帮助投资人进行资产的评估和投资交易分析。
除了构建光伏行业的能源互联网平台，远景还致力于打造光伏行业的生态系统和社区，以阿波罗光伏云微信公共平台为例，目前设置了几个功能，有看看、测测和问问。测测功能是希望未来可以帮助业主或用户很快的计算屋顶可用的潜力和投资的经济回报，这个也可以帮助开发人员迅速在当地判断这个屋顶的可用性。问问正打造成为光伏领域的知乎，里面没有水，都是很好的干货，以问答的方式做，目的也是为了让行业同仁有更好的交流。
彭小峰：把稳定收入的电力资产回馈老百姓
作为曾经赛维LDK的掌舵人，彭小峰并不让人陌生，如今，他以新的理念再次回到世人视线里，在私享会，他有这样一段对白：
过去十年我一直从事光伏行业，基本从事光伏制造，想着怎么样把光伏的成本降低，把研发做好，然后利用技术慢慢提高效率，把光伏的应用成本降下来。去年5月份开始接手SPI，我的想法是，未来十年能不能把光伏的应用做起来。
从原来的研发制造到应用，太阳能的发电成本从最开始大约10块钱一度电到现在几毛钱一度电，最大的问题是应用。应用做了几个月以后发现最大的问题是融资难的问题。去年国家给太阳能发电定的目标是15个GW，分布式发电是8个GW，去年国家分布式批下去的核准大概有十几个GW，真正完成的不到2GW，基本上四分之一都没有完成。去年15个GW的另一半，7个GW的地面电站，路条一张纸最高的时候炒到9毛钱一瓦。
分布式电站很难建有各种的原因，一个是大的发电企业10MW以下的电站投资收益各方面管理特别难，10MW以下的就不看。分布式最大的特点在于，参与者是很多的中小企业、工厂，或者个人，在目前的情况下，要投资几百万或者几千万做一个分布式电场，他们觉得很难，而且融资也难，建好以后不好获得融资。我们想了很多的办法，能不能把国外推广分布式的办法推到中国，我们看了一些德国、美国的经验，德国有一个很好的金融机构绿色储蓄银行，他的投资都在绿色环保产业，做的非常好，我们国家暂时没有这样的机构。美国也做了很好的创新，但是对比美国的环境，中国还有一个很大的现实状况，美国80%都有自己的屋顶，中国80%的人没有自己的屋顶。在中国怎么做中国的分布式的，我们想了很多，我们开始筹备绿能宝，根据中国的特色做。绿能宝是解决中国分布式发电电站建设融资难的平台，我们是希望通过绿能宝把互联网金融和新能源结合在一起的。
我们从股东结构、资本结构、整个合作资源做一个储备，绿能宝上线2个月也取得了很大的成功。电力投资是所有投资里面回报最安全的，过去在欧洲和美国的经验，基本上欧洲、美国大量的电站资产，基本上是持有在基金、银行和保险基金手上，因为资产回报非常稳定，目前太阳能资产评级跟国家的国债是一个级别的。我们希望怎么把中国的稳定收入的电力资产的回报给老百姓。所以我们第一件事情遇到的就是中国做金融需要金融牌照，我们现在的突破口是融资租赁，我们去年花了半年的时间把融资租赁牌照拿下来，利用融资租赁做商业模式的创新。富欣：入侵者会取胜，还是传统行业和互联网结合取胜?
富欣：入侵者胜还是传统与互联网结合胜?
从投资者角度，会思考“互联网+”的发展，是最终入侵者会取胜，还是传统行业积淀很深可以快速和互联网结合取胜?
这个逻辑很简单，在传统行业如果你积淀的时间太久，你在很多行为上会有一些禁锢，如果在完全新的模式进入到这个领域以后，这个领域的制造设备，他所有的设备、技术、人员都是摆在这儿的，如果你很好的去利用所有的这些资源，你是有机会入侵者成就一个东西。
“反过来我们也问我们自己。”红杉资本中国基金董事总经理富欣说：“能源+互联网，能源的改革，确实如果不去变革就没有机会，这里面给自己很大的挑战就是你怎么样解决，你在这个行业里面，你怎么样更多跳出这个行业，你用一种新的方式解决这些问题。”
她说，从我们的眼光，红杉本身是互联网基因非常重的一个公司，我们在中国这几年我们其实投了制造业也好，或者新能源也好，清洁技术也好，其实还是相对来讲跟互联网非常独立的一些公司，我们这个战略比大家提到的互联网+还要再早一年到两年时间，我们的团队之前已经非常明确把互联网和传统行业的嫁接当做我们今后很大的重点。我们认为无论是能源，无论是新能源，无论是跟这个相关的金融服务，无论是工业4.0，跟互联网这里面相关的企业会有越来越多的机会，会创造更多的商业模式，也会有更多的弯道超车的机会，以前大的巨无霸是很难突破的。
马弋崴：银行对光伏还是比较谨慎
能源互联网要发展需要解决很多问题，现在来谈一个实际问题-电站融资。
爱康集团资本市场总监马弋崴在现场谈了他的几个体会，他说，资产证券化主要可以解决的是股权投资的问题，融资租赁既可以做建设期的贷款，也可以做项目并网以后的贷款。但是对于电站来说不管是光伏，还是风电，回收期比较长，不可能马上把钱还回来，必然需要银行贷款，银行怎么样来解决的?
银行现在包括我们说国开行有很多的授信，但是现在越来越难拿，如果一个企业本身需要通过，因为行业发展速度非常快，本身需要不断的增长过程当中，你始终会在报表上留下比较高的杠杆率给银行留下不是特别好的印象，这种情况下银行是基于历史的看法，投资者是基于未来的看法，这个当中会存在矛盾。而且目前情况来看除了招商银行自上而下的支持光伏电站以外，其他银行对光伏行业的支持还是比较谨慎。这两年不管是爱康，还是其他企业，这些企业在发展过程当中除了银行贷款以外可能会用到一些相对高一点的，并网以后8个点到10个点甚至更高成本的资金，作为目前现阶段的发展中所不得不运用的工具。
过去的玩法有非常明显的缺陷，资产证券化作为无限杠杆是未来方向，在这个过程当中目前的非常重要的工作是如何去跑马圈地，整个行业的发展速度非常快，还是有比较多、比较优质的资源在那里，所以现在做的工作要圈地，我有两三年的比较高的资金成本，当我其他的成本，比如资产证券化，资产证券化国家的审批制变成备案制有一个快速的提速，这个时期给我们带来了新的解决方案，这些解决方案逐步的打通以后我们可以用低成本的资金替换高成本的资金，这是未来需要做的这样的事情。
资产证券化是不是可以覆盖，现金流如果做到10年、15年可以覆盖原先投资非常高的比例，我们这个行业其实原来的玩法利用资本市场融资作为30%这样的自有资金的支出，银行或者融资租赁或者信托的资金有70%债务的融资，30%的融资通过资本运作和一二级市场价差获得融资的增长，这是过去的玩法。过去的玩法有非常明显的缺陷，每做一次增发，大股东的股份比例在摊薄，过去两年三年是可以领取的，但是到十年以后怎么办，这样情况下我们必须要找到一个能够解决这样一个问题的方案。最终我们找到了资产证券化作为无限杠杆非常重要的实现方式;我们认为资产证券化是未来的发展方向。
这一块行业越来越多的企业朝着这样的方向发展，这个方向可能会是一个比较好的途径，我觉得彭总互联网金融的方式直接来做是比我们高大上的层面，这个也是我们不断向行业前辈学习的机会。未来最终的展现形式一定是通过互联网的平台向所有的老百姓来进行融资，全民去参与，因为电是全民使用的，这样的投资也应该是全民参与的，我相信最终的趋势一定会走向互联网的形势。
京公网安备 11010802020613号
