厮杀激烈的环保领域 华电科工的生存秘诀究竟是什么？

导语

由复杂技术派系组成的华电科工是华电集团在环保领域的一张王牌。在国企和民企的围剿之下，这张王牌还能够大杀四方吗?

纵观五大发电集团环保产业的发展历程，往往能发现一个核心环保企业的成长身影。

与此同时，这些核心企业也在各个集团母公司的支持下迅速发展，逐渐成长为我国电力环保产业的“领头羊”。

华电科工，便是其中一只“头羊”。

从技术引进到自主研发

“中国华电下属的华电科工集团环保分公司和水处理公司，在火电大气污染治理和废污水处理方面均具有实力，并在国内具有较强影响力。同时，华电科研总院、国电南自和华电科工集团下属的华电电科院也在环保领域方面的科技创新方面开展了相应的工作。”中国华电集团公司科技环保部环保处处长舒泽萍对《能源》记者说。

华电科工，全称中国华电科工集团有限公司，前身“华电工程”，是中国华电科工产业板块的重要组成部分和发展平台，前身可追溯至国家电力公司电力机械局、水电部机械制造局。作为华电科工四大业务板块之一的环保业务，环保分公司的重要程度不言而喻。

“环保分公司最早于2002年运营，2012年底正式成立。起初做灰渣废固业务，2003年脱硫业务多了起来，便改名为脱硫分公司。随着大气污染治理进程的加速，2006~2007年公司开始接触大量的脱硝业务。到了2014年下半年，公司便着手涉足超低排放、粉尘治理。”华电科工环境保护分公司(以下简称“华电环保”)副总经理、党副书记李苇林向《能源》记者介绍。

2002年上半年，国内脱硫市场逐渐活跃。华电科工首次尝试与国外环保公司进行项目合作，第一家是日本三菱重工。此后，华电环保先后与法国阿尔斯通、日本川崎重工、美国马苏莱公司(原GE环保部)合作承担了多个脱硫项目。

“经过近十年的调研摸索和项目实践，综合考虑国内脱硫市场的实际需求和国际技术现状，我们最终确定了石灰石-石膏湿法脱硫技术这一技术路线，并于2003年11月从美国马苏莱公司引进。”李苇林对《能源》记者说。

据《能源》记者了解，当前国内市场90%的脱硫技术都来源于国外，且大多走的引进、消化、再吸收之路。从2003到2013，将湿法脱硫这一技术引进化为己用，华电不仅仅是个个例，更是全行业的缩影。

“技术转让的过程并非是一帆风顺的。许多外商对核心技术都有着强烈的控制意识，他们只是转让应用性技术，而把多年积累的经验系数和核心数据都隐含在加密后的数据库中。这样一来，我们在引进技术后，很容易出现‘水土不服’的情况。”李苇林说。“因此，突破这一瓶颈，将其转化为自身核心的技术至关重要。”

据悉，石灰石-石膏湿法脱硫技术，是世界上应用最多，技术成熟、应用可靠和装置可用率最高的一种脱硫工艺，适应各种含硫量煤种和各种功率的机组，单塔处理烟气量对应的机组容量已达到1000MW。国内外市场占有率达85%以上，是我国电力行业重点发展的烟气脱硫技术。

“我国与国外的国情并不相同。与美国使用的优质煤种相比，我国大多电厂主要使用的煤炭灰分大、硫份高且入炉煤种多变。因此，为使这项技术真正在国内落地，科研团队付出了无法想象的艰辛。双塔双循环技术就是我们创新和科研攻关的一种符合我国国情的专利技术。”此项技术的优势在于，在吸收塔内布置DLH(导流环)，起到烟气导流的作用，还能使沿壁留下的浆液重新网塔中心区域汇聚，增加了烟气与浆液的接触，使得吸收塔在较低的液气比时，也能得到高的脱硫效率，同时降低系统电耗。此外通过双PH值控制,更近一步降低液气比以及提高石膏品质。

与工艺技术相对复杂的脱硫技术不同的是，脱硝系统相对简单。

2005年4月，华电环保开始进行烟气脱硝技术的调研工作，先后与丹麦托普索、日本日立、中国台湾中鼎、德国斯坦福米勒、奥地利能源、美国巴威、日本三菱等十余家公司进行了接洽。

“2007年9月，我们最终选择了来自日本三菱重工的SCR法烟气脱硝技术，对方承诺在前三个合作项目上给予我们指导。”李苇林说。此外，在脱硝催化剂技术上，华电环保则选择了来自美国康宁公司的技术。

在烟气治理上，经过十余年的消化吸收，华电环保已经形成了一套完整的技术体系和成熟的研发团队。2011年，华电环保开始组建专业团队，进行湿式除尘技术的研发。

2014年10月，国家发改委、环境保护部、国家能源局联合出台《煤电节能减排升级与改造行动计划》(2014~2020年)》，烟气排放标准进一步提高。

作为国家煤电机组环保改造13个示范项目之一，天津军粮城电厂 9、10号机组被寄予厚望。于此同时，经过3年左右的技术筹备和实验验证，华电环保已经组建成了一套专业的湿式除尘技术研发团队。

据悉，针对燃煤电厂湿法脱硫后的“石膏雨”及PM2.5、三氧化硫酸雾等污染问题，华电环保独立开发了具有自主知识产权的湿式静电除尘技术。该技术为处理燃煤锅炉湿法脱硫后的烟气，使脱硫塔出口和烟囱的排放明显改善，PM2.5和白雾得到有效控制，优于先行火电厂最新的排放标准。如干式除尘器出口达到﹤30mg/Nm，脱硫后可以达到燃气尘排放标准﹤5 mg/Nm。

2014年底，凭借具有核心自主开发产权的湿式静电除尘技术，军粮城示范项目成功投运。这不仅是国家能源局确立的13个项目中第一个交出“答卷”的，也让其成为国内首个在线测量PM2.5、PM10和微尘总量的燃煤电厂。

“此外，我们的业务还涉及电袋复合式除尘、低温余热利用、烟气中水分捕集、二氧化碳捕集、汞污染防治以及三氧化硫的治理等。”汪洋介绍。“技术储备的同时，一旦国家将上述工作提上日程，我们便可以自主或与别的公司开展合作，进行项目实施 。”

一边是技术的日趋成熟，一边是市场的不断壮大。

“近几年，以市场份额为基准，华电环保一直保持行业前三的名次。”李苇林介绍。

随着竞争的日益激烈，华电环保正在思考开拓更多市场。

除了要应对国电龙源、中电投远达、大唐科技等多年的竞争对手外，福建龙净环保、北京清新环境、浙江天地环保、山东三融环保等民营环保企业的强势之态也不可小觑。

“像河北电投、晋能等地方电企和自备电厂，其环保进程要比五大电力央企稍微滞后1~2年。因为他们还在观望，希望吸取五大发电集团的经验教训，再决定选用何种途径、哪家技术。而对于我们，下一步要开拓更多市场，尤其是在中西部地区。”----李苇林透露。

从工业到市政

作为华电科工旗下的两大环保干将之一，近几年，华电水处理品牌在行业内悄然崛起。

“华电水务目前占据了国内火电厂水处理业务30%的市场份额，核电水处理方面，占到了将近40%~50%的市场份额。两项业务共同打造出了独具特色的华电水处理品牌。”谈及负责十几年的水务工作，刚刚调任至华电科工科技管理部主任的沈建永依然一脸的自信与骄傲。

作为华电科工重点发展的四大业务板块之一， 华电水务成立前期，主要业务是国外工程公司分包的300MW以上火电机组辅机设备。1997年下半年，由于外资分包项目减少，水处理业务开始酝酿。1999年2月，华电水处理技术工程有限公司在国家工商局注册成立，标志着水处理业务正式开始。

“经过近17年的发展，我们的核电站水处理和工业水处理两个板块均位列全国前列。”沈建永说。

核电厂在安全方面的要求非常高。国内以前所建核电厂水处理设备均为国外公司提供，直到2005年，中广核阳江核电厂第一次面向国内选择承包商，华电水务与广东阳江核电站签订了水厂项目，正式打开进军核电市场的大门。

凭借先进的专有技术及优秀的项目管理能力，截至2010年底，华电水务已在核电领域累计签订合同额5.08亿元，在核电站41个涉及凝结水精处理站、除盐水站、预处理水厂采购包的招标中，获得了其中17个采购包，市场份额达到41.5%，并成为占国内核电水处理市场份额最大的工程公司。

“这得益于我们的定位和规划一直以来都十分清晰。例如，我们认准了核电站常规岛的水处理工作，就一直把这块做好，因为我们知道自己的优势在哪里。”华电水务公司总工程师秦树篷向《能源》记者表示。

“当年，公司预测到国家有大力发展核电的趋势，因此专门聘请了专家提前开展前期工作，大约从2004年就开始了准备。”沈建永补充说。据悉，凝结水精处理、海水淡化、除盐水生产、淡水厂业务已成为核电站水处理主营的四大板块。

除电站水处理作为该公司主营业务外，在海外项目上，华电水务也颇具特色。“华电水务与阿尔斯通、西门子等国际企业携手出海。他们做电站总承包，我们做其中的电站水处理业务。”沈建永说。

2011年，受日本福岛核事故的影响，国内的核电站前期招标工作全面暂停，在此背景下，华电水务积极向海外市场开拓以谋求发展。通过与中工国际、阿尔斯通、Black&Veatch等国际工程公司的合作，签订了马来西亚、菲律宾、委内瑞拉、柬埔寨、印尼巴厘岛多个海外项目。

华电水务在工业水处理上可谓佼佼者，尤其是电站水处理方面国内排名第一，霸主地位已然显现，一位多年从事水处理的专家在接受《能源》记者采访时表示。

除了核电站水处理和海外项目外，在中水回用、凝结水处理、水岛的开发以及零排放的运用上，华电水务也实现了知识产权自主化和市场化。

近年来，华电水务以市政水务工程、水务投资、高端装备制造三大核心业务作为发展战略，致力于水处理环保技术的研究和应用。随着业务市场的不断扩张，工业水处理与市政水处理并驾齐驱，也成为驱动该企业新的两大业务。

近期，国家明确市政污水发展方向。根据国家节能减排的总体要求，以火力发电厂和分布式能源站水资源供应为突破口，以城市和经济开发区为主要区域，大力提高污水再生利用工程规模。

对此，华电水务紧抓机遇，以适应国家快速城镇化的发展要求，以南水北调工程和供水厂升级改造为切入点，将市、县城市作为主要区域，建购并举，实现了供水处理业务的快速增长。

南水北调项目——河南濮阳市供水厂，石家庄栾城净水厂，漯河供水厂等成为其代表工程。

在市场方面，数据显示，2015年华电水务共计签订项目合同额8.2亿元，以平均2000万一个项目计算的话，保守估计华电水务在去年一年至少做了项目30余个。

“我们的水务业务是小而有特色。产品主要是外围定制，技术、管理加服务才是我们真正的核心竞争力。”上述专家表示。

记者查阅中国华电集团公司公开资料发现，小而有特色的华电水务可谓依然“野心勃勃”：2017年，该公司计划整体上市。