大唐张家口发电厂四措并举力降燃料可变成本

为全面贯彻落实集团公司“盈利年”工作部署和双增双节活动精神，大唐国际张家口发电厂将降低燃料成本作为各项工作的重中之重，认真分析煤炭市场形势，深度挖掘内外潜力，制订4措施，力争在保证燃煤供应的基础上，最大限度降低燃料成本。

——调整结构增利润。面对目前电煤供应日趋紧张、煤价高居不下等形势，为降低燃料成本，该厂及时调整来煤结构，拓宽自主采购范围，拓宽“节支”渠道和汽车煤供应渠道，先后组织宣东煤矿、伊泰煤矿、内蒙地区煤炭等高热值、低硫煤进厂，以质量换取数量。今后，该厂将继续通过调整来煤结构的方式，实现降低标煤单价、控制燃料成本、增加利润空间的目的。

——管好热值差保利益。热值差是衡量入厂煤燃料管理的一项重要经济指标，把好入厂煤质量关，不仅关乎热值差的完成，还对入厂煤虚高有着监督作用。因此，该厂利用开展双增双节活动的有利时机，认真对热值差进行全面分析。一是理清思路，从煤源抓起；二是强化管理，提升全员责任心；三是维护好设备，保证机采投入率；四是入厂、入炉相互监督，确保采制化全过程准确无误。

——合理配烧降减排。为保证锅炉机组安全稳定运行，该厂细化《煤场掺烧方案》，要求燃料车间与燃管部相关人员及时进行沟通，第一时间掌握入厂煤化验结果，根据来煤质量进行均衡合理配烧。同时，该厂根据胜利东二号露天煤煤质特点，制订了《胜利煤掺烧方案》。为缓解胜利煤水分大、灰分高、硫分高、热值低的劣质煤特点，该厂燃料车间加大优质煤掺烧力度，在让机组“吃饱”的同时，确保机组“吃好”，进而减少对锅炉设备的磨损和二氧化硫的排放。

——精打细算控成本。该厂每月根据市场变化情况，实时调控汽车煤价格。同时，根据标煤单价分析，指导火车煤调运及汽车煤组织工作；实施汽车煤热值分段计价奖惩办法，从细节入手，最大限度降低采购价格；加大亏吨、亏卡、超硫3项索赔力度，并有计划地降低与燃料有关的费用支出，严格控制经营成本。