大庆上产新“气”机

作为中国火山岩气藏的排头兵，大庆采气分公司积极破解技术瓶颈，将巨大储量变为产量，为大庆油田油气当量重上4500万吨助力鼓气。

经过持续两年增产超过2亿立方米的加速期后，大庆油田采气分公司(简称“大庆采气”)在2010年驶入了天然气发展的快车道。这一年，大庆采气分公司不但要在产量上跨上10亿立方米的新台阶，而且要新建8亿立方米天然气产能。而这一年，大庆采气刚满五岁。

10亿立方米只是一个开始。2015年，大庆采气产量要达到40亿立方米。2020年，这个数字将会达到60亿立方米。

新形势给大庆采气的发展提供了难得的机遇。“天然气事业的发展肩负着油田油气当量增长、经济效益增长的责任和使命。在当前这个关键时期，特别需要天然气业务迅速成长起来，使大庆油田油气当量达到4500万吨。”大庆油田总经理王永春在采气公司调研时特别强调。

破解瓶颈

事实上，无论是10亿立方米产量还是8亿立方米新产能建设，对于动辄上百亿的天然气生产来说，都算不上一个大数字。但是，这个数字对于世界级的难题——火山岩气藏开发来说，实属不易。

大庆采气分公司所开发的庆深气田火山岩地层平均深度4000米左右，地质结构复杂，是典型的“三高”气田。迄今为止，这样气田的大规模开发在国内外还没有成功先例。

第一道难关就是火山岩储层变化大，地质连续性极差。与海洋、河道等沉积不同，火山岩是火山喷发后随着地势的高低漫流，这给储层预测带来了极大难题。

高含水是制约庆深气田开发的又一道难题。与油田不同，气田含水量高不仅会影响采收率，而且由于岩石本身的亲水性和毛细管压力的作用，水的侵入不是有效地驱替气体，而是封闭缝洞或空隙中未排出的气体，形成死气区。

还有一个不利因素就是庆深气田高含量的二氧化碳，不但污染环境，还会腐蚀管道，留下安全隐患。

然而，面对大庆油田稳油增气、以气补油的发展现状，大庆采气没有半点退缩。成立五年来，大庆采气一直不懈努力，破解了制约火山岩气藏开发的世界级难题。

围绕解决火山岩储层认知难题，大庆采气加强地质基础研究，深化气井开采特征认识。通过加强储层预测与描述工作，实现不同岩相带的精细划分，解决有效储层识别难题。通过引入轻烃检测分析技术，气水层解释符合率从66.7%提高到92%，有效指导了气田开发。

通过推广排水采气技术，大庆采气探索运用提捞排水、泡沫排水、电泵排水等措施，使排水采气工艺系列化、综合化；不断加快耐高温泡排剂的现场推广，针对不同气井摸索合理的加药周期和加药量，确保气井产能充分发挥。在徐深6-X201井试验中，日增气达到了5000立方米以上。通过攻克电泵排水密封难题，救活了因水淹关井的汪9-12井，日产气超过9000立方米。

同时，随着当前原油稳产形势的日益严峻，CO2驱作为特低渗透储层开发的有效手段，得到了广泛认可。“近几年，我们相继在外围油田开展了三个区块的驱油试验，都取得了良好效果，树93-碳16井注入后实现了自喷生产，这是其他任何驱油方式所不能达到的效果。”大庆采气分公司总经理郭洪岩说，“CO2事业是我们能为油田稳产做出直接贡献的事业，必须高度重视，加快发展。”

储量变产量

在庆深气田首个1000亿立方米储量落实后，大庆采气已经掌控了第二个1000亿立方米的储量，如今第三个1000亿立方米储量也取得极大突破，正在积极落实之中。

然而，在气藏开发过程中，大庆采气不但要突破技术难关，还要跨过投资成本障碍。

深层火山岩的特点决定了储量变产能的资金投入高。庆深气田单位产能建设投资较高，在已探明的2000多亿立方米储量中，有近一半的储量投资超过限制标准一倍还多。到手的储量如果不能动用，这势必给快速上产带来严重影响。

将产能变成产量，成本投入也非常高。受气藏性质和技术水平制约，庆深气田真正具有规模效益的产量并不多，综合治理、措施增产的气量在总气量中的比重不大，试验投入与产出比偏高；生产运行过程中，水、电、气等能源消耗，以及防冻、防腐、脱水等方面的单位投入较大，造成了气田开发的投资回报率偏低。

为此，根据大庆油田公司 “没有效益的事情坚决不干，没有效益的产量一吨不要”的明确要求，大庆采气牢固树立过“紧日子”的思想，深入挖掘“三个潜力”，不断降低单位产量的开发成本，增强竞争能力和发展实力。

大庆采气充分挖掘技术潜力，提高资本效率。由于地层埋藏深、岩层致密，钻井周期很难有提升空间，于是大庆采气把目光锁定在地面建设上，着力实施标准化设计、批量化采购、模块化施工，降低一次性投入，并为减少后续运行维护费用奠定基础。

采气分公司科学制定气井配产制度，优化产量结构，发挥深层主体作用，推进浅层整体开发，没有效益的产量一方不要，低效益的产量合理控制，高效益的产量加快增长。通过合理配产，有效延长了气田开发周期，地层压力递减率控制在6%之内，远低于此类气田8%的国家标准。通过多因素综合配产方案全面落实，生产调峰能力和供气组织水平进一步提高，天然气日产量在2010年初成功突破400×104立方米。

采气分公司加强设备运行管理，认真分析产量、压力、温度与电量、药剂消耗的定量关系，制定“一井一法”节能措施，降低生产能耗。通过对生产工艺的系统分析，大胆实践，气田推广了多井高压集气、中压分离，轮换计量、集中脱水的集输工艺，仅此一项就较从前节约近5000万元。

全员为上产

与大庆油田成为中国石油大规模开发的先行者一样，大庆采气也成为中国火山岩气藏的排头兵。

大庆采气在成立之初便树立了“团结、实干、创新、精明”的采气精神，凝炼了“以积极进取的态度立足新起点，以赶超一流的信心探索新思路，以勇于拼搏的气魄树立新形象，以夯实基础的决心谋求新发展”的新“四新”工作思路，着力打造一支战斗力强、训练有素的队伍，为今后气田的发展沉淀了良好底蕴，建立了充分的人才储备。在全公司掀起了“原油稳产4000万，采气也能做贡献”的建设高潮。

第一作业区生产办主任兼第四工区主任霍彦亮常挂在嘴边的一句话就是“喊破嗓子不如干出样子”。辖内最远的双合集气站距离机关70多公里，他每天都要进行电话联系，每周还要亲自去现场检查，中午赶不回来吃饭，就在车上吃一袋方便面。2007年为了新井投产、老井扩建、巡回岗检等工作，他认真负责，确保了新建产能井的顺利投产和老区改建项目顺利进行。

采气二队升3号集气站站长牛家宝所在站管辖的井多，开井数也居全队之首，任务重，工作量大，他不怕苦，善思考，肯钻研，解决了一个又一个难题。几年来，他研制“油嘴扳手的改进”革新项目被分公司评为技术革新一等奖；循环泵污水排污管径的改进被分公司评为三等奖。

大庆采气还积极为员工搭建成长平台，坚持采取公开竞聘的方式选人用人，使素质过硬、能力突出的人才得到迅速成长；加强核心人才结构优化，尽快建立起适应发展需要的核心人才队伍，让人才的成长成为推进快发展的动力。

为实现人才成长与企业发展的协调统一，大庆采气加强全员培训，全方位对照先进气田，找差距、学经验、补不足。各单位和部门结合工作实际，针对不同层次、不同专业的员工，拟定切实可行的学习调研方案，以员工技能素质的不断提升带动气田开发水平的稳步提高。

2009年，采气分公司共举办各类学习培训班160期，培训员工3100余人次，全员素质大幅提升，员工技能鉴定合格率达95%，位于油田公司前列。通过加强核心人才结构优化，大庆采气已经初步建立起适应快发展需要的核心人才队伍，让人才的成长成为推进企业快发展的动力。未来几年大庆采气的上产步伐还将不断加快，2010年10亿产量势在必得，2020年60亿产量底气十足，大庆采气已经成为大庆油田油气当量增长的新“气”机。