黑龙江省电力公司五措施加强执行力建设

在6日召开的黑龙江省电力公司2季度工作会议上获悉，黑龙江省电力公司将全面加强执行力建设，进一步深化“两个转变”，推动“一强三优”现代公司建设再上新水平。

国网公司2季度工作会议提出，要进一步深化对“两个转变”的认识，准确把握形势，增强责任感和使命感，坚定不移地推进“两个转变”。为此，在黑龙江公司2季度工作会议上，公司总经理周安春结合国网公司会议精神及黑龙江公司实际，着重指出：必须准确把握大局，全面加强执行力建设，进一步深化“两个转变”，推动“一强三优”现代公司建设再上新水平。

黑龙江公司将从五个方面大力加强执行力建设：一是抓学习认同。要求各单位及时准确传达国网公司和黑龙江公司工作部署，确保各级干部职工了解、把握、理解、认同公司决策部署。二是抓责任落实。各单位负责人要保证公司各项部署逐级落实到位，并结合实际制定相应工作方案。三是抓闭环管理。建立健全各项工作机制，形成有领导牵头、有部门负责、有具体人员执行和有部署、检查、总结、反馈的闭环管理体系。四是抓沟通协调。加强公司上下和横向联系，积极推广应用工作中的好经验和好做法，促进贯彻落实工作水平的整体提升。五是抓学风作风。各级领导干部要提高综合素质、专业水平以及贯彻执行能力，保持发扬求真务实作风，克服浮躁情绪，学习先进经验，树立更高目标，推动整体工作上水平、公司发展上台阶。