山西焦煤汾西矿业两渡煤业三线并驱促提质增效

山焦汾西两渡煤业着力在生产经营中开源节流，通过认真做好技术降本、管理降本、对标降本工作，三线并驱，发挥企业全面提质的优势，切实提高矿井盈利能力。

管理降本方面，深化全面市场化管理，公司化经营运作控本。该公司各单位都有一本账，各专业、自主经营体全部按照独立公司模式建立带有盈利、负债、存货、存款、借款的日清月结的结算体系，使各自主经营体明确自主经营方向，找准切入点，提高经济效益。在设备管理上，他们控实大型设备投入和大宗物资消耗，对影响成本大的设备维修费，单项年度消耗超过10万的材料费，电费逐一分析，按照公司化运作进行考核。

技术降本方面，管技术必须管成本，节支降耗助力创收增效。该公司牢固秉承“勤俭持家”的办企理念，层层传递压力，分解成本，主动培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，鼓励员工创新创效，养成精打细算，勤俭节约的行为，激发、调动职工的积极性、主动性。他们在各部门单位开展“节支降耗双增双节”活动，成立技术服务大厅，累计通过技术改造和“金点子”收集，通过降本和提效的成果挣取工资。

对标降本方面，晾晒支出透明管理，杜绝非生产性支出。该公司按照年初层层签订的目标责任状内容，采用对标管理模式，通过每月一考核、一通报的方式来将各单位的成绩单进行晾晒，利用OA系统进行通报公示。同时严控非生产性支出、薪酬管理控制，杜绝非生产开支，实现管理水平不断提升，工作效率大幅度提高，综合成本明显降低的目标。