晋能集团：契约式管理管出大效益

在国有企业改革中，管理改革是一项重要内容，其内容是向管理要效益，以管理谋发展，通过管理增强企业的软实力，使企业蒸蒸日上。晋能集团下属的信息工程公司和清洁能源科技公司通过“契约式管理”管出了大效益，在残酷的市场形势下，走在了行业前列。

市场倒逼找办法

信息工程公司是晋能集团下属科技公司，是针对晋能集团内部站点、内部信息化市场而设立的一个服务型公司。

该公司靠着内部庞大的市场，在成立的前10年，过着高枕无忧的“好日子”。

从2011年开始，企业内部市场萎缩，外部市场竞争力不足，公司员工人浮于事，即使是公司花上“求爷爷告奶奶”的劲儿揽回来的项目工程，员工也是敷衍了事。信息工程公司面临着“三个和尚没水喝”的困境。

“当时的情况非常严峻，如何将一个传统的国有企业二级公司转变成一个有竞争力、有活力的真正面向市场的企业，我们当时是真犯难。”信息工程公司负责人说。

经过一系列的调研走访，信息工程公司决定试行“契约式管理”，就是公司与部门签合同，部门再和员工签合同，合同明确列出部门和员工的工作范围、业绩考核办法，由上到下，责任到人，进行契约式考核。员工自发承揽项目工程的，还可以拿到一定比例的奖金。

“不管是行政口还是业务口、施工口，大家都有了压力，白纸黑字写得清清楚楚，干好了才有钱拿。”员工小张说。

山西文化云平台、山西旅游云平台、太原体育云平台、民政云平台、农业云平台、企业管理云平台等项目的成功实施，使得一个成立16年的企业在煤炭市场环境波动较大的情况下，2016年的营业额达到900余万元，实现了新生。

主动出击敢先行

清洁能源科技公司是晋能集团清洁能源板块旗下的一颗耀眼“新”星，主要生产太阳能电池组件设备。这个“新”不仅是说企业成立时间短，其管理方面也有“新”意。

清洁能源科技公司成立的2013年，可以说是全球光伏行业的“寒冬”。在国内光伏行业大举发展的情况下，欧盟对中国光伏产品展开反倾销、反补贴调查，无锡尚德等一批国内知名光伏制造企业倒下。

就是在这样的背景下，晋能集团决定“抄底”。究竟是什么“法宝”给了晋能集团信心，让他们敢在市场大萧条的情况下“豪赌”一把？

杨立友是国家首批“千人计划”引进的高技术人才，其在光伏行业的科技实力无人质疑。光伏行业是高门槛行业，而杨立友团队正是晋能集团可以跨过高门槛的关键所在。

“虽然光伏市场竞争激烈，国内好多厂家一一倒下，但并不是说光伏市场消失了，你只要保证你的产能可以在全球前5％的先进产能内，即使是再激烈的市场竞争，企业的生存和发展也会有保障。”杨立友说。

国有企业有着雄厚的资金优势和可靠的信誉优势，但国有企业存在效率低、规矩多的弊端，而光伏产品更新换代时间只有半年。

晋能集团了解到杨立友的疑虑后，参照光伏行业运营标准，决定与杨立友博士团队进行股权＋期权合作，用相对固定的、清晰的契约，约定各个层级、各个方面的职能，在合理监管的范围内最大限度给予企业充分的自主决策权。这在山西省国有企业中尚属首家。

短短3年时间，晋能光伏一跃成名，成为光伏行业领跑者，企业产能成功跻身全球前5％的先进产能行列，累计盈利已达3．35亿元。