大唐新疆发电公司发电量同比增长33.02%

今年上半年，大唐新疆发电公司累计完成发电量创历史同期最好水平，同比增长33.02%，完成大唐集团公司上半年计划的121.47%。这一成绩是新疆公司瞄准目标，对标攻坚的最好印证。

新疆公司坚决贯彻落实大唐集团公司各项决策部署，始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念，深入推进供给侧结构性改革，发挥有效职能关键作用，扎实抓好安全生产、经营管理及党的建设等各项工作，取得了良好的工作业绩，为全年目标的完成奠定了坚实基础。

强基固本 安全生产稳定有保障

面对严峻的外部形势，新疆公司积极落实大唐集团公司安全生产一号文要求，一方面从安全基础管理上下功夫，通过隐患排查、风险分级管控、应急事件演练及迎峰度夏措施等多项举措，有效提高机组安全经济运行水平。另一方面稳步推进机组超低排放改造、A级检修作业准备工作，严格“三措两案”的审批，为安全优质开展检修与施工作业提供了坚强的人员和技术措施保障。该公司通过强化对标管理，积极开展运行小指标竞赛，激发了员工争发电量积极性。截至6月30日，设备缺陷发生率同比下降5.2%。完成各种隐患治理、设备消缺1348项。实现连续安全生产1949天，确保了安全生产持续稳定的局面，为抢发电量奠定了安全基础。

智慧营销 电量争取有招数

今年以来，该公司全力以赴争抢电量、开拓市场，赢得市场先机，为完成全年工作任务创造了条件。为应对电力市场供大于求的严峻形势，该公司持续强化“电量为王、度电必争”意识，积极争取计划外电量指标，为增加机组负荷率提供必要的运行方式支持。该公司不断加强营销队伍建设，全力以赴争取大用户直供、疆电外送、发电权替代交易等各种市场电量份额。同时打造了一支善于跑市场、谈客户，沟通协调能力强的营销队伍。遇到问题和难点，公司营销部门共同研究营销策略，针对每次任务的不同进行推演，提前预想可能遇到的问题，研究制定对策，为完成今年发电任务目标提供了保障。

控制成本 燃料运输是关键

该公司创新燃料管理思路，一方面积极拓宽采购渠道，减少中间供应环节；另一方面及时调整煤炭运输方式，通过开辟火车煤运输通道，提高了运煤效率，有效缓解了汽运煤的压力；同时对公司降低采购成本，为机组安全、经济、环保用煤和降本增效提供了有力保障。该公司加大配煤掺烧力度，争取效益最大化，目前配煤掺烧比例已达到准东煤28.56%，低热值煤掺烧为20.88%，大大减少了对主烧煤种的依赖，同时以掺烧成果精准指导燃煤采购结构的调整。今年上半年电煤采购价格持续下降，尤其二季度以来，在新疆地区一些煤炭主产区价格飙涨的形势下，该公司燃煤采购价格逆势而降，继续保持下降势头。上半年，该公司入厂标煤单价5至6月份区域对标中连续排名第一，累计排名第三。