黄清：走出煤电困境——神华改革之道

2016年4月23日，由中国企业投资协会、西南石油大学和中国能源网联合主办的“2016（第十二届）中国能源战略投资论坛”在北京召开，中国神华能源股份有限公司董事会秘书做了题为《走出煤电困境——神华改革之道》的主题演讲。内容如下：

（一）煤炭在中国的主体能源地位可否立马或者短期改变？

我们研究是不可以的。既然说不可以，我们就得采取一些措施。我们推动煤炭的清洁发展，实现资源驱动向创新驱动转变。我们由原料向燃料、原料并重的转变。由相对粗放向集成、智能转变。

十三五期间，主要是以清洁能源战略为引领，以实现煤炭清洁生产为主体，以煤炭清洁发电，煤炭清洁转化，风电、太阳能为核心的。

我们怎么把煤炭由黑变绿呢？首先从煤炭的开采做起。神华集团有煤矿77处，我们这两年加快安全、高效、智能的矿井建设。在煤炭开设环节，不扰动外部环境，绿色开采。神华集团的回采率，露天矿是98%，井矿达到了68%。原煤的综合能耗有每吨2.7克标煤。这是我们开采做的工作。

现在有两个例子给大家分享一下。一个是我们矿井通过开采之后，形成地下水库，我们是世界级的大煤矿，我们建成了一个地下水库，这个是超大工程面开采之后，岩体均匀建成的，注重煤矿井下水资源保护的原则。全部通过不同管道，水库水源是自然水的运行，具有循环性、环保型、效益性。

另一个是我们的污水处理量每年是350亿立方，这些污水处理不使用人工，没有电耗，不需要额外的污水处理厂。我们去年9月份，15矿井已经建成35座地下水库，水库平均面积是71万立方，历史最大超过310万立方，基本解决了我们自己矿区用水、排水、污水处理、防止水灾等问题，并产生了巨大的经济效益、社会效益。

将原来的荒地变成了良田，把挖出来的好土覆盖成新的良田。种植各种的乔灌木，植被覆盖率达到75%以上。大家可想而知，我们原来在沙漠地方开煤矿，把煤开完后，又变成植被覆盖达到75%，所以当地的居民说通过煤炭的开采，实现了环境的保护。

（二）实现煤电超能开发。

作为国内第六大发电公司，煤电超低排放能不能可行？

我想以山河电厂为例。山河电厂离北京很近，1994年建立，目前的发电量是130万千瓦，是京津两地民生主要的来源。我们已经完成四台机组的节能环保，为未来京津冀地方全厂超低排放的电厂。主要的污染气排放低于国家标准，甚至低于燃气的一半。排放量与改造前相比降低85%，比公认的低一半。我们对污染排放物进行了全时段的检测，做最好的排放，并把实时的数据跟河北省的能源局联网，大家随时可以上网看到我们的排放质量。我们每个月组织两次走进电厂观看。

截止到今年2年底，神华集团占全国超低排放机组的1/4。到2020年也就是十三五末，我们所有的煤电机组将全部实现超低排放。投资、运行费用比传统的脱硫、脱销节省20%。追求超低排放，火力发电还能增加。增加电量的成本，相当于巨大的环保效应，这个成本是可以接受的。原来，神华集团在大望路有一个北京东郊热电厂，后来北京市让关停，公司又在北京的另一个地方建了一个燃气的电厂。燃煤发电每千瓦是1毛8，是燃气成本的1/3，但是排放的标准是一样的。所以煤电机组超低排放具有明显的超低排放优势。

（三）实现煤化工的节能环保。

去年李克强总理视察北大时表示，如果煤制油把环保、节水解决好，是大有前途的。

神华集团目前是全球最大的煤化工企业。我们的鄂尔多斯项目，2015年投资269天，加工煤150万吨，实现收入30亿，日供水超过3000亿方。目前吨油的水耗，从设计10吨降到5.8吨。随着工艺的不断改进，水耗量有望不断下降。

目前公司成功解决了污水处理的难题。年产值是300亿，利税近100亿。如果原油价格每桶是50美元，这个项目我们就可以营利。如果是40美元，我们就可以达到现金成本，就是能继续生产。在这个项目中，我们也尝试回答关于二氧化碳的问题。通过跟美国能源部合作，做一个二氧化碳示范项目。我们把这个液态的高浓度二氧化碳通过管道进入岩石层。二氧化碳也是一种资源，随着技术的进步，有可能将二氧化碳变成一种化工的原料。现在欧洲、美国都有大量这方面的实验。事实证明煤化工业务也是清洁利用煤炭非常好的，而且是成本合理的业务。

2020年神华集团完成300万的石油产量，与大庆石油产油相当。煤炭行业转型关系中国能源行业转型。中国供给侧改革重点是国企，国企改革在顶层设计，而且即将启动。神华集团作为中国最大的乃至世界最大的煤炭公司，同时也是一家央企，在中国能源战略性改革中责无旁贷、任重道远。