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彭小峰:光伏传奇人物和他的“三起三落”

2017-04-28 15:46:00 5e

彭小峰,江西安福人,全国劳动模范、环保专家、国务院特殊津贴专家、国际新能源领域的领军人物和创新者、阳光动力能源互联网公司(Solar·Power Efficiency·Internet)董事长。1993年毕业于江西外语外贸职业学院国际贸易专业(原江西省外贸学校),2002年毕业于北京大学光华管理学院EMBA。2005年彭小峰创办江西赛维LDK太阳能高科技有限公司,2014年辞去董事会主席职务。2015年年初,彭小峰就任阳光动力(SPI)的董事长并推出一款光伏领域的融资租赁理财产品——绿能宝。

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继把赛维LDK干到在美国上市又退市之后,彭小峰率领的光伏概念股再次走到了退市的边缘。

4月17日绿能宝官网的一纸公告,坐实了一周以来关于其出现提现困难的传言。这则致绿能宝投资人的公告称,因为光伏补贴延迟等原因,致使平台提现出现逾期,承租人不能按期兑付提现金额。同时,绿能宝在公告中也提出了解决方案,称逾期将在最长180天内按照T+30日通过平台向投资人进行兑付,还将按约定进行相应补偿。

公告发出后不久,就有人表示,绿能宝的困境早有先兆。此前有小道消息称绿能宝出现逾期;再加上其母公司股价连连下跌、迟迟未披露财务报告,领军人物彭小峰亦正亦邪的传奇故事,多方举证绿能宝涉嫌自融等事件,这一次绿能宝发布逾期公告,似乎也在意料之中。

从赛维LDK到绿能宝,彭小峰的创业故事总是时不时的在业内引发一段热评,不过,更为人们所津津乐道的,是其“大起大落”的传奇经历。

光伏枭雄

彭小峰1975年出生在江西省吉安市安福县的一个小山村。即便用吉安市的地图,要找到这个村庄也并不容易,所谓“七山半水二分田,半分道路和庄园”。彭的父母在镇上做些小本生意,供养一家生计。1997年,22岁的彭小峰带两万元到苏州创业,赚到了人生的“第一桶金”,他设立了苏州柳新实业有限公司,并成为亚洲最大的安全防护用品制造企业之一。

2004年,创业7年后,彭小峰旗下企业出口额超过10亿元,员工膨胀到近万人,完成了从2万到上亿元的资金积累,成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。然而好景不长,彭小峰工厂里的反光背心逐渐开始囤货,售价越来越便宜,仅仅这一个产品,就积压了大量资金,造成了不小的损失。“这样的例子太多了,没完没了,”回忆当初创业的挫折经历,彭小峰说,“无论如何,经验的积累是慢慢沉淀的,无论成败都是学习。”

2003年-2005年,彭小峰迎来人生最大的转折——从传统劳保制造业改行高科技太阳能发电行业,这与反光背心的教训有密不可分的关系。“当时刚做反光背心,一直关心欧洲的立法,了解到欧洲正对太阳能发电方面进行立法,我觉得这是一个可以发展到无限大的机会,这正是我要找的可以做一辈子的项目。”彭小峰表示。2004年前后,尚未到30岁而立之年的彭小峰,年轻无畏,把苏州工厂交给父母打理,一个人开始为期两年的对太阳能行业的市场调研。

2005年7月,彭小峰二次创业,启动资金5个亿,创立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司。2006年,赛维多晶硅片的产能达到200兆瓦,当时国内同行的规模大多停留在几十兆瓦;2007年6月,赛维LDK在美国纽约证券交易所上市,成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO;2009年,彭小峰被《财富》杂志评选为全球最有影响力的30名青年领袖;2010年,中国光伏企业普遍受欧美“双反”的影响,彭小峰在行业内率先开展“三清三减”活动,并用全部个人资产无限担保,稳定上万员工就业。

到2011年时,仅赛维一家企业,即上缴税收13.6亿元,成为新余市财政贡献第一大户,同时,赛维创造了20000多个工作岗位,赛维的成功也让当时年仅32岁的彭小峰以400亿身家成为中国能源行业的首富。

当彭小峰被授予新能源首富的称号时,他绝不会想到7年后他会遭遇人生的滑铁卢。2011年以后,由于持续的欧债危机、德国削减光伏装机补贴、“双反”围剿中国光伏产品,全球光伏业迎来漫长的寒冬。此时的赛维LDK被卷入其中,危机四伏,彭小峰依然选择了逆势扩张,最终导致赛维LDK现金流枯竭。

赛维2011年三季报显示,其负债173亿人民币,负债率高达227%,为全行业之首。2012年4月8日,赛维员工数目最多的新余硅片厂开始裁员,2012年11月22日,彭小峰被免去江西赛维董事长和总经理职务,由佟兴雪接任。至此,彭小峰的“赛维奇迹”已近终结。

2012年,赛维LDK一度深陷“供应商堵厂门”、“公司大裁员”等风波中,这一年,彭小峰却卸任了赛维LDK首席执行官。2015年11月,赛维LDK因数十亿美元的巨亏,不得不宣布破产。而在此之前,彭小峰已经提请了个人破产,但由于赛维LDK旗下公司拖欠9亿多元债务全部未履行,彭小峰对该债务承担连带清偿责任,故其个人还存在巨额债务。

2015年年初,彭小峰重新高调出现在公众面前,带来了一款光伏领域的融资租赁理财产品“绿能宝”,他的身份也转变为阳光动力(SPI)的董事长,这是一家定位为“能源互联网”的公司。“以前是做光伏制造,现在,我希望能把光伏应用给做好,进军能源互联网是顺势而为!”2015年1月20日,彭小峰出现在了北京中国大饭店地下一层的会议室里,SPI在这里举行了“绿能宝暨阳光动力平台上线发布会”。发布会的重头戏的当属SPI的新产品——绿能宝,全球首款将新能源与理财结合的太阳能类金融理财产品。

资本传奇

彭小峰是一位擅长资本运作的传奇人物。2014年,短暂的告别光伏行业后,彭小峰以“SPI董事长”重回公众视线,这次“回归”,和他一并出现的还有另外一个名字——绿能宝。

一直以来,融资难是分布式光伏的最大瓶颈。彭小峰坦言,绿能宝就是要解决行业里最重要的两个融资难点,一个是建设性融资,一个是建后的项目性融资,希望能够让资产流动起来。“原来的问题就是采购产品以及建设期的融资成本太高,现在通过绿能宝相当于做了一个团购。”彭小峰表示,这种模式的最终效果就是大大降低了建设成本,发挥了规模经济优势。

SPI前身为“美国太阳能股份有限公司(Solar Power Inc.)”,2005年成立于美国,主要从事电站运营和EPC业务,2011年,当时还是彭小峰掌舵的赛维LDK,以约3300万美元的价格收购了SPI公司70%股份。SPI曾于2007年在美国OTCBB上市,经彭小峰运作一年多便成功转板纳斯达克。据媒体报道,在SPI的股权结构中,彭小峰及其关联人持股比例达到了32.7%。

2015年1月20日,彭小峰宣布通过SPI“斥资5亿美元”打造了基于融资租赁的互联网投资理财平台——绿能宝,还宣称该平台是“由两家国务院国资委监管的中央级企业携手彭小峰、巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖、动向体育陈义红、城市地产王张兴等商界公司大佬联合打造。”为了扩大影响力,绿能宝还邀请了著名钢琴家郎朗担任形象代言人。

经历了赛维LDK和非凡定美社的失败之后,这已经是彭小峰第三次创业。这一次,彭小峰瞄准了钱多、速来的互联网金融。为了让小散们借钱更爽快一些,绿能宝暧昧略过了投资风险,用光鲜的收益和高科技、环保新能源的包装,把投资人哄得“心花怒放”。此后,在彭小峰的带领下,SPI一路高歌猛进。

屡败屡战

不过,自2015年上线伊始,关于绿能宝涉嫌“自融”和“自担保”的质疑就从未间断。

人民网曾在报道中指出:绿能宝的“互联网+光伏产业+融资租赁”模式“八大难”问题不容忽视:“一是‘自融’问题难撇清;二是独立平台难推行;三是资金错配难解决;四是融资成本难接受;五是双重保障难实现;六是资金去向难解释;七是风险偏好难匹配;八是交易信息难公开”。

虽然有史玉柱等大佬的加持,但仍然争议不断。

最受争议的是涉嫌自融,绿能宝在业内首创“互联网+光伏产业+融资租赁”模式,但其部分产品的承租人与绿能宝本身存在关联性,去年就有媒体报道称,其“美桔6号”产品用于江苏苏州美亮顺源500KW项目一期200KW工程,该工程的承租人为美亮电力(苏州)有限公司,而这家公司与江苏绿能宝融资租赁有限公司的法定代表人均为夏侯敏。除此之外,“金桔68号”“美柚2号”“美柚3号”的承租人也为SPI旗下子公司,而自融无疑会放大平台的风险。

从绿能宝的公告来看,情况似乎并没有那么糟糕。但相信很多人不会忘记数年前光伏行业在一派繁荣之后轰然倒塌带来自己的震撼,作为曾经新能源首富的彭小峰,以及他的绿能宝这次会带给投资者什么呢?

中国能源网首席信息官韩晓平在一次演讲中曾用曾国藩手下儒将李元度的例子来比喻彭小峰。相传曾国藩命令李元度领兵作战,每打一次仗便败一次。曾国藩很生气,准备写奏折弹劾他,在他的奏折上便有“屡战屡败”这样的词语。后来曾国藩的幕僚中有人为李元度求情,把“屡战屡败”改为“屡败屡战”,意思便变得大为不同。随后李元度大受鼓舞并接连打了许多胜仗。从新能源首富到濒临破产,再到如今的华丽转身。经历了十年商海沉浮的彭小峰无疑堪称是光伏界的李元度。

彭小峰一次次失败,又一次次东山再起,的确很励志。不过,彭小峰的传奇故事最终会是“屡战屡败”还是“屡败屡战”?这位光伏传奇人物是否能再度走出当下的困境?还需要留给时间来书写。




责任编辑: 李颖

标签: 新能源 彭小峰 光伏行业 光伏人物 绿能宝

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