创新是能源企业由大变强的必由之路

党的十八届三中全会明确指出："必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力"。国有石油石化企业作为国有经济的重要组成部分，应当坚持创新驱动发展，持续深化改革，加快转型升级，推进企业由大向强转变，为保障国家能源安全做贡献。

中国石油集团董事长周吉平曾经说过：在油气行业，"大"不一定"强"，但不"大"肯定不"强"。这是对油气产业发展规律和国际油气市场竞争特点的生动描述。油气产业具有高投入、高风险、高回报、长周期以及产业进入门槛高等特点，加之全球油气资源地理分布严重不均，开发生产地域相对集中，必须全球布局、跨国经营。这也导致资源、资本、市场争夺十分激烈。

所谓"大"，主要是指拥有一定的规模实力，包括资产、储量、产量、加工量、销售量等。早在二战后的一个时期，被称为石油"七姊妹"的跨国石油公司集团，就控制了除美国、墨西哥和社会主义国家之外的全球80%以上的石油产量。最近20多年，国家石油公司快速崛起，前几年被称为"新七姊妹"的国家石油公司集团则控制了世界40%左右的油气剩余储量、30%左右的油气产量。美国《石油情报周刊》每年评选的世界50家最大石油公司，综合排名采用的六项指标主要包括油气储量、产量及炼油能力、油品销量等。2011年评出的世界50家最大石油公司（其中43家为上下游一体化公司）的石油产量、天然气产量、加工能力及油品销量分别占到全球的80%、70%、60%和77%，意味着国际油气市场始终处于寡占格局。在这种情况下，我国石油企业参与国际竞争，如果个头不够"大"，就没有规模投入和风险承受能力，也就难以挤占一席之地。但是，仅有"大"是远远不够的，还必须做到"强"。

所谓"强"，就是要有质量有效益可持续，具体表现为企业发展的有效性、可靠性、稳定性、协调性、持续性等，拥有良好的市场表现、社会形象和口碑。毋庸讳言，"大"与"小"，可以通过简单的规模性指标对比得出，"强"与"弱"则必须依靠实际的竞技、对抗才能反映出来。因此，要判断是不是世界一流或强手，必须到国际市场上去论伯仲、比高低。笑到最后的才是强者，主导规则、引领未来的才是一流。自本世纪初中国企业开始进入国外各种各样的规模实力排名以来，无论是《财富》《福布斯》还是《石油情报周刊》，中国石油、中国石化和中国海油的排位都得到大幅度提升，有的已经跻身前十、前五，显然"大"的问题已经解决。然而，伴随着中国企业的快速发展和规模扩张，如果不能有效摆脱对粗放型外延增长的偏好或依赖，将直接影响到发展的质量和效益，甚至陷入"大而不强"的恶性循环。

几年前，IBM公司前总裁郭士纳写过一本书《谁说大象不能跳舞》，书中讲述了作者临危受命，经过一系列战略性调整，使一个濒临破产的巨型企业重振雄风、焕发青春的管理传奇。而纵观那些在世界石油工业发展史上能跳舞的"石油大象"， 它们也是始终坚持把自主创新作为核心竞争力，紧紧抓住每一次科技革命的有利时机，迅速成为产业变革、市场调整的主导者和受益者。

近年来的北美页岩气革命及由此引发的世界能源版图变局，实质上就是一场以水平井钻探、多级分段压裂、微震监测等为核心石油技术革命的成果，并再次验证了技术创新对石油工业发展的巨大推动作用。当今世界，越来越多的跨国石油公司开始大规模进军深海与极地勘探、非常规油气开发、新能源及提高能效、环保等领域，加大科技研发投入，培育新的竞争优势，力求占据未来发展制高点。

企业的创新活力应当来自对市场的敏感反应和宽松的创新环境。杰克·韦尔奇曾形象地把一些大企业比喻为一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿、行为鲁钝，而且感受不到市场的温度变化。于是，他大力倡导构建"无界限组织"，鼓励"无界限行为"。同样，在一个庞大的"石油王国"里，创新本身很容易受制于传统的管理体制和烦琐的制度流程，失去其应有的活力。壳牌公司著名的Game Changer（即"游戏规则变革者"）计划就是一种谋求"体制外创新"的尝试。壳牌认为："公司中最大的问题不是缺乏想法，而是忽略了要提供足以让这些想法得到表达和发展的机会。如果想法得到成功发展，就能增加价值。"借助Game Changer计划，公司广泛征集"奇思妙想"的创意，并为好的创意提供必要的经费资助，促进其向核心技术转化。

众所周知，企业是市场的主体，市场是企业生产发展的根本，顺应市场环境变化是企业生存的保障。多年来，围绕国内油气市场准入、价格形成机制、财税政策以及公司发展模式、治理结构、管理体制、运行机制等问题，一直存在着各种各样的改革呼声。对此，企业应当积极地跟踪研究，既要做好顶层设计，又要允许摸着石头过河，掌握改革发展的主动权。

顺应市场化改革方向，就要把科技创新摆在全局发展的核心位置，围绕产业链部署创新链，围绕创新链部署资金链。特别是要通过建立开放式创新体系，利用好市场配置创新资源的力量，借助协同创新平台和更加灵活的体制机制，有效打造创新链，全面提升公司价值；要立足当前、着眼长远，把最大限度地提高油气资源的发现率、采收率、转化率及利用率作为技术创新的重要使命，按照"集成、智能、可视、实时、绿色"的要求，抢占未来技术的制高点。

顺应市场化改革方向，还要积极探索新型商业模式，选择卓越、差别领先、有进有退。有人说：把一个公司从小做大难，把它从大做小更难；要按照精简、高效和责权利相统一的原则，调整完善内部管控模式，建立充满生机和活力的体制机制；要学会依靠企业改革创新成果赢得市场满意、公众信任，塑造良好社会形象等。

中国能源企业要实现从"大公司"向"伟大公司"的跨越，还有很长的路要走。只有依靠深化改革扫清体制、机制障碍，依靠大胆创新破解技术、管理难题，才能昂首阔步迈上通向"伟大公司"的征程。