随着2026年工作会议落下帷幕，国网文水县供电公司将会议精神迅速转化为实干动能。公司将以此次会议为契机，以管理提升攻坚行动为核心，从战略规划、安全生产、电网建设、民生服务、经营增效、管理筑基、党建引领七大维度精准发力，推动全专业、全链条工作提效升级，力争迈入全国 “百强县” 行列，为文水县域经济社会发展提供坚实电力支撑。

新的一年，文水公司将强化规划总领与闭环管理，以 “13710” 工作机制推动管理提升攻坚 “1+4” 行动落地，破除协作壁垒，让数字化成为管理提效的重要支撑;坚守安全生产红线底线，收官治本攻坚三年行动，狠抓现场管控与应急能力建设，构建政企社多方联动的安全治理格局，坚决杜绝各类重大安全事故。同时，紧扣县域发展需求加快电网建设，规划新建多座变电站及高低压线路，深化配网智能化转型，年内完成 70% 以上存量老旧设备改造，实现县城区域 “全停全转”;聚焦民生福祉优化供电服务，深化不停电作业，攻坚 “煤改电” 配套工程，升级 “吕电小哥” 服务品牌，落实 “三零”“三省” 政策，持续优化电力营商环境。在经营发展上，公司将深挖线损管理潜力，实施 “一线一策” 差异化治理，激发基层站所活力，严控经营风险，构建主动预防式合规管理体系;同步夯实管理基础，深化法治企业建设，优化人才队伍培育与激励机制，依托创新工作室开展技术攻关，探索人工智能等新技术在电力业务的场景应用。此外，公司将坚持党建引领不动摇，强化思想政治建设，纵深推进全面从严治党，厚植 “向上向好、有情有魂” 的企业生态，切实把党建优势转化为发展优势，通过办实事、解民忧凝聚全员奋斗合力，以更加务实的作风、更加有力的举措，确保 2026 年各项目标任务落地见效，奋力开创公司 “十五五” 高质量发展新局面。

蓝图已绘就，实干正当时。文水公司全体干部职工将以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，锚定目标、笃行实干，为服务文水县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。(赵泽玺)