三月是电网检修的传统淡季，却是线损管理的“黄金窗口”。孝义公司没有满足于去年百强县的成功，而是将其视为新的起点。公司全面复盘并优化了去年形成的一套成熟打法——T-1主动治理、日分析日通报、所长负责制、理论线损赋值保障等机制，在淡季期间加码发力，推动各项指标稳步攀升。

全员达标，历史突破。经过一个月的持续攻坚，截至3月底，公司分压、分区线损全面合格，月度高负损线路及台区持续清零。配电线路达标率、经济运行率，台区线损达标率、经济运行率等核心指标均稳定在百强县评选标准之上。尤为振奋人心的是，公司所辖11个供电所全部达到国网线损百强所的指标要求，实现了“所所皆百强”的零突破，标志着孝义公司线损管理水平迈入了整体优质、均衡发展的新阶段。

攻坚克难，实战淬炼。成绩的背后，是一次次与异常问题的较量。冲刺期间，线损管理团队遇到了两个典型“硬骨头”:

——高压互感器“隐性”故障，持续数日锁定病灶。 某10kV线路突发高损，线损率持续攀升。线损专责第一时间通过用电信息采集系统、同期线损系统进行穿透分析，但所有用户电量、电压、电流数据均无明显异常。面对“无头案”，公司没有放弃，组织人员连续数日对线路上的高压用户进行现场逐一排查。最终，在检查某专变用户时，发现其高压计量用互感器因运行年限较长，内部铁芯特性劣化，导致计量严重失准。更换新互感器后，该线路线损率迅速回落至经济运行区间。这一案例充分体现了“系统+现场”双轮驱动的重要性。

——台区窃电行为隐蔽，逐户排查终现原形。一台区长期处于“亚健康”状态，持续非经济运行，但系统分析始终无法锁定具体用户。公司决定采取“笨办法”——逐户、逐表箱现场排查。经过细致检查，最终发现某用户采取绕越计量装置的方式直接接线用电，属于典型窃电行为。工作人员严格按照流程固定证据，当场制止窃电行为，依法追补电费并处以罚款。整改完成后，该台区线损率立即恢复正常水平。此次查处既挽回了经济损失，也维护了公平有序的供用电秩序。

从“百强县”到“所所百强”，孝义公司用实干诠释了“百强”不仅是一份荣誉，更是一种持续精进的管理常态。两个典型案例的成功处置，再次验证了公司“日监测、日分析、日处理”机制的实战效能。下一步，孝义公司将继续巩固百强创建成果，将淡季攻坚中积累的经验转化为长效管理机制，以更高标准、更实举措推动线损管理水平再上新台阶，为电网高质量发展持续注入“精益动力”。