超强台风、持续性洪涝、山体滑坡等极端天气常态化冲击沿海城市，超高压输电线路、跨海联网海缆、枢纽变电站受损范围广、抢修任务重，快速恢复主网架输电是超高压公司的核心使命之一，但大规模抢险过程中风险高度叠加，如何平衡抢修速度与安全底线，是安全生产领域亟待破解的关键课题。南方电网超高压公司立足沿海城市灾害多发地域特点，结合多轮台风抢修复电实战，创新构建“前期快、中期稳、后期严”韧性安全三阶段闭环管控模式，将全抢修流程划分为筹备、施工、验收复盘三大环节实施差异化管控，实现抢险提速与安全兜底双向兼顾，以全周期韧性治理守护民生保供与人员安全双重目标。

一、抢修前期：安全前置，科学提速不盲目冒进

灾害预警发布、抢修指令下达后，快速进场恢复供电是群众迫切需求，但提速绝不等于简化安全标准。我们始终坚守 “先安全、后抢修” 底线，在抢修筹备阶段推行安全前置管理，做到提速不降安全门槛。

流程上优化非核心审批环节，开通战时绿色通道，推行线上资质核验、简化常规纸质手续，大幅压缩队伍集结、现场筹备时长;风险研判坚持“快速评估、滚动修正”思路，灾情初期信息不全时先出具初步管控方案，随着现场勘察、监测数据不断补充，持续更新风险防控措施，既不会因等待完整情报延误抢险时机，也不会因信息缺失埋下安全隐患。同时，战前统一组织全员安全交底，针对本次灾害专属滑坡、海水倒灌、海上风浪等特有风险专项告知，同步完成人员健康初筛，杜绝带病、疲劳人员提前进场，从源头筑牢抢修安全第一道防线，实现筹备效率与风险防控同步提升。

二、抢修中期：动态稳控，伴随式全程监督

进入现场实质性施工阶段，环境、工序、人员状态持续波动，静态管控极易出现监管漏洞。我们以“稳”为核心，落地伴随式动态监督机制，实现风险变化实时跟进。

按照四级风险匹配差异化监护力量，红色极高风险作业落实双人全程旁站监护，橙色高风险工序固定专人定时巡查;依据气象、潮汐、边坡监测数据设定硬性停工阈值，一旦风速、浪高、水位触碰红线，现场负责人必须立即组织全员停工撤离。同时重点攻克疲劳作业这一隐性安全痛点，制定刚性连续作业时长标准，明确单人单日作业上限，达到时限强制轮换休整，配套现场临时休息、医疗保障点位，通过制度约束规避因体力透支引发误操作、高空坠落等事故。整个施工过程中，网格监护人员、数字化监控同步在岗，做到每一道工序、每一处作业面都有实时安全监督，管控紧贴现场、处置落在当下。

三、抢修后期：从严闭环，复盘迭代长效提升

抢修完工、设备复电不代表安全工作结束，我们坚持“完工必清、隐患必销、事故事件必复盘”的闭环原则，把验收复盘作为提升安全韧性的关键环节。

完工阶段执行班组自检、工区复检、前线指挥部终验三级联合验收流程，人员、机具、物料全部清场，现场安全隔离、临时接地全部拆除，所有隐患闭环销号后方可申请送电;海上抢修额外增加海洋环保专项核查，杜绝油污、废弃物遗留。每一轮大规模灾害抢险结束后，24小时内组织专项复盘会，分层梳理指挥调度、人员管控、设备抗灾、通信保障、外协管理全链条短板，区分表面问题与深层管理根源，逐条制定整改清单、明确落地时限。同时将新型灾害场景、新型风险处置经验录入灾害情景库，同步更新预案、管控标准，形成“实战—复盘—优化—固化”良性循环，让每一次抢险都成为安全管理体系迭代升级的契机。

韧性安全三阶段闭环治理跳出传统静态安全管理思维，针对灾害抢修全流程分环节精准施策，兼顾复电时效与人身安全。作为能源央企，南网超高压公司始终践行人民至上、生命至上的理念，以全周期精细化管控筑牢极端天气防灾减灾安全防线，持续完善适配沿海地域特色的应急抢修治理体系，为全南网极端灾害电力保供、安全生产工作提供标准化实践参考。(中国南方电网有限责任公司超高压输电公司 龚奕玮)