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在员工行为中 “种”上安全种子

———安徽淮北矿业集团临涣煤矿安全文化建设侧记



2017-12-15 08:50:45 中国煤炭网   作者: 丁继民 段道静  

近年来,安徽淮北矿业集团临涣煤矿致力于用先进的安全文化提升职工素质、规范职工行为、凝聚职工力量,为安全发展提供了有力的支撑。截至12月10日,该矿实现连续安全生产1276天。

落实每一个人的安全责任

临涣煤矿1985年12月正式投产,现有在岗职工2383人。2016年,该矿重新核定的生产能力为252万吨/年,采煤机械化率达到100%,掘进机械化率达到80%。

思想是行动的先导。临涣煤矿从抓思想、提认识、转观念入手,组织职工开展安全生产大讨论,举办安全体系大讲堂。该矿修订完善安全生产岗位责任制,明确副总工程师及以上干部、职能部门、基层单位的安全管理职责,形成安全监管立体交叉网络;严格落实菜单式巡查、剖析式检查、安全“查后查”等办法,有效防范安全事故发生。

为了规范干部管理,临涣煤矿设立了安全“高压线”,制定《安全管理二十条红线》,违反规定一律解除劳动合同。该矿制定了管理人员问责规定,每周督查一次干部作风及制度落实情况,若发生事故或造成较大影响,立刻启动干部问责程序。2016年至今,因工作执行不力、制度落实不到位,已有4人被撤职,3人被召回,1人被记过,9人被警告,11人被约谈,38人被通报批评。

临涣煤矿建立班组管理负面清单及班组长工作责任清单,以安全自主管理为抓手,促进班组建设主体责任落实;每月开展班组建设“五个一”活动,并对班组星级职工进行公示表彰,每季度开展一次班组自主管理暨风险预控成果展示大赛,适时开展竞赛活动,打造无“三违”班组;加强班组群安组织建设,配齐配强班组群安力量,发挥隐患排查和现场监督作用。

此外,临涣煤矿突出过程控制,全力推进安全生产标准化动态达标。该矿强化工程管理,统一检查标准,严格检查验收,加大考核权重。工程质量达标,对干部进行奖励,职工工资上浮10%;工程质量不达标,对干部进行相应处罚,全额扣除职工与安全相关的工资。

培训不到位是重大安全隐患

临涣煤矿坚持“培训不到位是重大安全隐患”理念,积极构建矿、系统、科区和集团“3+1”培训模式,强化职工培训。

针对新招职工、转岗职工和离岗6个月以上重新上岗职工,临涣煤矿要求全部经培训合格后才能上岗,且实行订单式对口培训;为科区长、班组长开设安全体系大讲堂,组织副总工程师及以上干部上大课,持续加强安全知识学习。

在全员安全培训方面,临涣煤矿在11家采掘辅助单位建立微信课堂,坚持让职工进行“每日一题”学习;注重现场实操培训,明确34个主要技术工种和部分特殊工种的岗位操作流程,下发实操方案和配套考核表,每月组织一次实操培训,不达标者严禁上岗;认真抓好“师带徒”,发挥技术大拿作用,依托实训基地,侧重于解决实际问题,让更多职工成为岗位能手;广泛开展技术比武、岗位练兵、班组长管理能力大赛等活动,深入挖掘专业领军人物。

另外,临涣煤矿突出职工主人翁地位,坚持依靠职工、尊重职工、关爱职工。该矿加大精细化管理力度,加强内部市场化和安全经济技术一体化建设,持续稳定提高职工收入,改善职工作业环境;坚持和健全职工代表大会制度,落实矿务、党务公开,建立副总工程师及以上干部联系职工和党员干部“一对一”帮扶机制;完善大病医疗救助制度,发挥采掘职工意外保险救助作用。



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责任编辑: 张磊

标签: 安徽 淮北矿业集团 临涣煤矿

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