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平煤风水沟矿圆满完成全年生产销售任务

2017-12-29 09:41:36 中国煤炭网   作者: 付磊  

2017年,平煤风水沟矿坚持以“一五五”战略为引领,以提质增效工作为抓手,围绕年度目标任务,强化安全、生产、经营、营销管理,不断提升发展质量和效益,圆满完成了全年生产销售任务。

加强安全管理,营造安全文化氛围。该矿牢固树立“大安全”理念,坚持一岗双责、党政同责,管业务必须管安全,坚持矿领导下井带班,落实“五勤一线”工作法,对重点部位、关键环节进行检查巡视,全面掌握当班井下安全生产状态,及时发现和处理各类事故隐患和险情;加强安全风险预控管理体系建设,提高岗位人员知险、避险和防险的能力;开展安全质量标准化对标管理活动,确保实现环境安全、设备完好、操作程序、工程质量、生产过程动态达标,在国电集团和平庄煤业质量标准化验收中,均取得好成绩,保持一级水平,夯实了安全基础。

加强生产管理,确保稳产高效。该矿从优化生产布局入手,科学设计施工方案,精心编制各项工作施工流程和操作规程,从优化掘进工序、工艺着手,矿生产技术部每月下达月度进尺任务,合理制定正规循环计划,从人员配备、生产组织、设备维护、工序控制等方面精心安排,合理穿插尾工,减少尾工占用时间,确保实现工程质量优良品率达100%。加强采掘工作面顶板管理,重点抓好锚杆、锚索预紧力和液压支架初撑力达标工作,做到工作面手递手交接班,每班在工作面机头、机尾、机组割刀等重要环节,安排班组长负责辨识现场危险性因素,对排查出的安全隐患及时整改,保证了现场安全施工和正规循环生产;加强机电运输管理,执行中断影响责任追究制度,最大限度减少影响生产时间,保证煤炭的高效回采。

加强经营管理,确保提质增效。面对煤炭价格不稳定,生产经营压力大的不利因素,该矿眼睛向内,在精细管理、降本增效上下功夫,在确保安全生产的前提下,坚定不移地实施控制成本费用的紧缩政策,全面推行预算管理,强化考核,严控各项费用支出。突出抓好煤炭营销,牢固树立“以服务促营销”的思想,紧盯客户需求,加强煤炭筛选加工,扩大地销煤销售,根据煤场存煤信息,加强运输和存储调度,根据用户要求合理配装,对出矿商品煤严把采样、制样和化验质量关,及时提供准确的化验数据,确保商品煤水分、灰分、发热量达标,提高了“风矿煤”良好的市场信誉度,形成产销两旺的好势头。



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责任编辑: 张磊

标签: 平煤风水沟矿

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