中平能化建工集团上联下带闯市场

“人无我有，人有我新。要想在矿建领域时刻保持领先，就要向新领域进军。”中国平煤神马建工集团总经理李勤山说。
最近，中平能化建工集团有两个大动作，一是组建了特殊凿井施工队伍，运用目前最先进的一钻成井技术，欲在深厚冲积层立井施工中先声夺人。“这样，我们的施工工艺链条就更加完整，在煤矿及有色金属矿山施工中独树一帜。”李勤山说。

中平能化建工集团的第二个大动作是向地铁施工领域拓展。建工集团与中铁集团十五局签订了地铁施工战略合作框架协议。根据该协议，中平能化建工集团将分包昆明地铁标段的4公里地铁隧道及1座地铁车站的施工任务，工程造价在1亿元以上，预计今年10月开始施工。

中平能化建工集团是中国平煤神马能源化工集团成立后组建的第一个专业化公司。组建后，中平能化建工集团一跃成为河南省第一家大型煤炭建设集团，形成了集矿建、土建、勘察设计、建材、项目管理、咨询服务等于一体上联下带的产业链条，不仅能开凿超千米的深井，而且还能建设过百米的高楼。最近，这支善于在煤田“打洞”的队伍，开始涉足城市轨道交通领域，把发展的触角伸向地铁。

中平能化集团成立后，按照专业化、集团化、规模化发展的要求，将专业相近、业务相连的建井处、土建处、房地产开发公司等14家单位进行了同类项合并，组建了建工集团。中平能化建工集团成立后，为实现由单个企业竞争向规模竞争的转变，将工程总承包作为一条主线，以矿建带动土建、安装，以房地产业带动设计、施工及建材产业。

去年，中平能化建工集团承揽了平顶山新城区福佑苑小区工程，把福星建材公司生产的新型环保建筑材料保温砌块砖作为原料首选，既获得了稳定的原料供应，又解决了福星建材公司的产品销路问题，仅此一项工程就带活了设计、施工、监理、建材和装饰等业务。

2009年，中平能化建工集团实现产值33亿元，同比增长20%。在中国煤炭工业协会公布的2009年全国煤炭建设企业综合实力排行榜上，该集团跃居第3位。

中平能化建工集团董事长、党委书记仝洪昌说：“原来是资源分散、各自为战的‘独立连’，组建成‘集团军’后，变单兵作战为团队作战，资源得以共享，人才、设备、技术和资金等要素发挥了最大的效用，形成了强大的竞争优势。”

中平能化建工集团依靠过硬的质量和先进的技术，不仅占领了中平能化集团内部建井、土建市场，而且还走出去开拓外部市场，目前已在新疆、山西成立了2个区域分公司。山西、内蒙古、宁夏、湖北、四川、新疆等十几个省（自治区），都有该集团承揽的工程。其中，该集团采用滑模施工法承建的神华集团煤制烯烃项目的3个煤仓，单个煤仓直径达到30米，高度达80米，储量为3万吨，为亚洲最大的钢筋混凝土贮煤圆筒仓。

随着煤矿开采向深部延伸，近两年，中平能化建工集团承建的新井井筒深度有60%都接近1000米。目前，该集团已掌握了千米井筒成套施工技术、斜井成套施工技术、过流沙层立井成套施工技术、焦炉成套施工技术等。

编 后

对于矿山建设企业而言，技术水平是抢占市场制高点的关键。中平能化建工集团手握矿建行业最先进的一钻成井技术。凭借这一技术，该集团可以在深厚冲积层立井施工中先声夺人。

“但只靠建井吃不饱”是所有矿建企业面临的生存问题。矿建市场的冷热变化会直接影响到这些企业的生存。要想不为市场的冷暖所左右，就要拓宽发展领域。而在选择新的发展领域时，注意与原主营业务的相关性和相近性是成功转型的关键。中平能化建工集团就做出了明智的选择。他们选择的是建高楼和修地铁，这样既可以利用原有的技术优势，又可以尽可能地规避市场风险。目前，很多矿建企业生存的压力都很大，效益并不好，中平能化建工集团的做法会有一定的借鉴意义。