陕煤化集团多元化经济发展带来效益快速提升

陕西煤业化工集团近三年来，坚持“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展”的战略思路，通过投资新建、收购兼并、内部重组等各种途径，使集团的全资、控股、参股企业发展到58个，形成了“煤炭开发、煤化工”两大主业和“建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务”等相关多元的产业格局。这些多元产业的快速发展，成就了企业跨越发展。

记者在陕煤化集团了解到这样一组数字：2009年该集团公司销售收入321亿元，比06年112.1亿元，增长了1.86倍；2009年利润26.58亿元，比2006年12.7亿元，增长了1.1倍；2009年资产总额1039亿元，比2006年242亿元，增长了3.3倍；职工人均收入2009年42746元，比2006年18517元，增长了1.31倍。从今年一季度主要经济指标看，生产煤炭2031.5万吨，同比增长47%；化工产品80.6万吨，同比增长155.7%；销售收入93亿元，同比增长84.15%，利润同比增长80.9%。以上这些数字充分说明了陕煤化集团近年来的发展。

以多元化经济产业支撑主业的发展，是陕煤化集团结合企业自身特点，借助内外部优势资源，实现跨越发展的重要举措。项目带动战略，产业结构调整带来提升。2005年集团公司成立以来，重点项目投资累计 478亿元，实施项目60余个。在煤炭板块上，一批大型现代化煤矿相继建成投产，渭北老矿区加快改造，陕北新矿区快速发展。在化工板块上，三个老化工企业全面改造、两个大焦化项目正在建设、北元百万吨项目建设已近尾声、东陈大型煤化工项目全面启动，这些煤化工产业成为了集团上规模、上水平的驱动力。

大集团体制初步形成。集团公司内部加快了产业整合和管理体制的调整创新，构建起陕西煤业股份公司、陕西煤炭运销集团、陕煤化建设集团、重工装备制造集团等专业化运营平台；组建了神南公司、神木煤化工产业公司、府谷能源开发公司、陕南投资公司等区域性发展平台。形成了专业化和区域化相结合的大集团体制，不仅提升了集团公司的管控能力和管理水平，而且激活了集团公司的发展能力。目前正在推进科技板块、后勤板块以及水泥等产业板块的整合。

加大对外合作，发展多元经济。近年来，集团坚持创新发展模式，在新项目建设和并购重组中，把引进资金、引进项目和引进管理相结合，拓展了发展领域，加快了发展速度。陕西煤业股份公司的组建，引进了战略投资者和发展大项目的资金，创造了“三峡”模式；韩城焦化项目，顺应了“关小上大”，提高了项目技术水平，促进了产业升级，实现了循环经济综合利用，提升了环保水平，提高了经济效益，加速了发展方式的转变。北元化工的重组，引导了民营资本的发展，创造了“北元”模式。又重组了天元和富油公司以及相关兰炭企业，使集团走出了一条循环经济和集群化产业结合的新路子。

融资工作保障了发展。在三年将近500亿元的大投资强度下，他们与银行等金融机构建立了良好的战略合作关系，授信额度不断大幅提升，保障正常的信贷业务的同时，积极尝试企业债、信托产品、融资租赁、短期融资券等各类金融产品。2009年，面对全球金融危机，该集团准确判断，抓住了国家应对金融危机，实施适度宽松货币政策和积极财政政策机遇，实现融资260多亿元，满足了项目建设的需要，保障了集团公司跨越发展对资金的需求。

建物流体系，谋长远发展。陕煤化集团在运销集团原有体制基础上，坚持实行统一销售、专业化销售，为2009年的“增量保价”提供了保障。在销售策略上提出了由年度销售计划向中长期计划转变，由分散客户向集中战略大客户转变，由上门服务向网络信息服务转变的“三个转变”。超前与“四省四港”签署了物流体系建设框架协议，拉开了集团公司物流节点建设的大幕，扩大了集团公司主要产品的辐射范围，缩短了产品进入市场的距离和时间，大大提高了企业市场适应能力。

目前，陕煤化集团多元产业发展顺利。特别是煤化工产业，喜讯不断。陕焦公司95万吨/年焦化项目2#焦炉开始点火烘炉，将于6月底正式投产，1#焦炉将于6月份点火烘炉，8月底投产，20万吨甲醇项目将于8月份投入运行。陕化公司1．4-丁二醇项目生产系统达到了满负荷运转，并且通过了生产系统综合验收及竣工验收。陕北地区合作建设的国内单套规模最大的煤焦油轻质化装置—50万吨/年中温煤焦油制油项目，成功打通全部流程，生产出了合格油品，日产最高达到900吨。这意味着被称之为“陕煤—榆林版”的煤制油示范项目在商业化运行上取得了重大成功。因此，今年实现500亿元销售收入，再造一个“陕西煤业化工集团”也将变成现实。