山西省电力公司信息化深化应用成效显著

山西省电力公司紧紧围绕国家电网公司信息化“完善提升、深化应用、安全运行、再上水平”要求，以信息化全面覆盖、单轨运行和人财物集约化为主线，把信息化深化应用列入重点工作，强化考核，加强运维。截至5月30日，山西公司息化深化应用22个项目全面铺开，ERP系统实现累计登录用户27.8万人次，用户登录率从上线时的75%提升到85.2%，呈现良好态势。

一是列入重点工作。2010年，山西省电力公司将信息化深化应用和ERP深化应用列为全年重点工作，下达2010年第一批信息化项目22项，制定信息化深化应用方案和里程碑计划，落实深化应用责任，坚持定期召开信息化深化应用工作例会，通报工作进展，盘点项目进度和质量，协调解决有关问题。

二是加强信息化深化应用考核。以项目管理为切入点，强化管理调控和评价考核，将深化应用考核纳入各单位业绩考核，制定了以数据质量、集成共享、贯通开放、应用程度和单轨运行为主要指标的评价考核体系，开展深化应用专项对标工作。

三是突出重点项目。围绕推进人财物集约化目标，人资集约化启动数据专项治理及ERP系统与人资管控系统接口开发工作；财务集约化提出财务会计核算主体调整解决方案，依托成熟套装软件和财务管控模块建设，在山西公司建成一级数据中心，各地市公司数据纳入会计集中核算体系，实现了财务信息化系统单轨运行；物资集约化完成山西物资系统与国家电网公司总部系统的接口程序，实现ERP物资模块与国家电网公司ERP全面贯通；启动ERP系统基建项目主数据统一工作，对系统中近600个不同类型基建项目内容进行规范化和标准化；启动营销自动化系统推广建设，确定新营销系统架构、软硬件部署方案，在应用系统架构上增加了管理数据库和历史数据库，目前正在全省范围内开展数据普查工作。同时，启动流程管理平台ARIS项目建设与实施。

四是确保信息系统运行安全。在国家电网公司“两级三线”运维体系框架指导下，结合山西公司实际情况，梳理整合运维管理需求和流程，建立了IT运维管理管理控制点和覆盖全面的管理制度，编制下发信息安全技术督查工作管理办法；全面完成了信息运维综合监管系统的升级改造，实现了对所有信息系统软硬件和业务应用的实时监测、统计分析、统一展现和对统一运维流程的标准化管理及闭环控制，进一步提高了信息系统运行效率和运维管理水平。