专访启迪环境总裁李星文|启迪环境完成更名，看向更远的未来

7月9日,启迪环境发布更换发布变更证券简称的公告,作为以清华控股为实际控制人的环境上市公司以新面貌重新亮相,对此,启迪环境总裁李星文接受了E20环境平台独家专访。

变革之年

今年是启迪环境的变革之年:继2018年完成收购浦华环保,并与原有的水务板块合并,开始大举进军水务市场;3月雄安集团和/或雄安新区管委会控股的基金拟筹入股,与清华控股并列成为启迪控股第一大股东;在雄安设立水务业务全资子公司,并将部分全资子公司股权转让给雄安子公司。此次完成更名,是系列变革的关键一步。

重组完成后,启迪环境从横向产业链上有五大核心业务,包括水务、环卫、固废、再生资源、综合能源。纵向来看,每块业务拥有较为完整的产业链。横向主要追求覆盖市场空间,纵向主要追求专业价值。水务板块细分四大业务:水务投资、建设和运营、水环境治理、水环境装备、水环境科技;环卫板块细分为三大业务:环卫服务、环卫装备、垃圾分类;固废板块细分为七大业务:餐厨垃圾、工业固废、工业危废、医疗危废、生活垃圾填埋、生活垃圾发电、生活垃圾综合处理。

协同效应

目前,雄安入股启迪控股只是公告了框架协议阶段的合作意向,法律意义上的入股手续还未完成。启迪环境总裁李星文认为,一旦手续完成,启迪环境将会引来一个难得的发展机遇期。“雄安入股后,启迪环境将增加具有实质影响的股东,启迪控股、雄安集团影响力的迭加,将会产生巨大的协同效应。”

两大股东中,启迪控股构建了“科技园区、科技实业、科技金融”三位一体、相互协同的集群式创新业务格局,并形成独特的“技术、产业、资本”、“园区、实业、金融”、“政府、企业、大学”立体三螺旋发展模式。成为中国科技创新体系中的一支主力军。这将为技术引领的启迪环境提供强大的科技和产业支撑,成为启迪环境提升企业创新价值的源源动力。

雄安则是代表了中国经济发展的新引擎。雄安新区的崛起将给中国经济带来的巨大的推动,将有利于减轻北京的大城市负担,促进京津冀区域一体化协调发展,扩大中国全方位对外开放,也将为中国创造新的经济增长点。雄安集团作为雄安新区开发建设的主要载体和运作平台,有着强大的势能及需求。

经过重组,公司进入了清华系和国家战略共同推动的战略体系内,未来将会与国家京津冀战略、雄安建设等产生重大关联,对其未来业务开拓会产生正面影响。

未来可期

作为浦华环保的创始人,李星文和浦华环保一起经历了30年风雨,依托清华而成长。浦华环保规模不大,但却经历了中国环境产业萌芽、起步、壮大、成熟的每个阶段。通过去年和今年的产业整合,浦华环保融入了启迪环境,并成为启迪环境水务业务板块重要的核心资产,无论从技术创新还是从资产收益来看,依然是中国水务行业的标杆。

“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。对于今天的启迪环境来讲,这句话依然有借鉴意义。启迪环境过去经历了最为艰难的时刻,但是不经历风雨怎么见彩虹。我想,未来的启迪环境将会步入一个战略清晰,管理规范,横向和纵向产业链日益丰富,能彰显清华实力、雄安大计和启迪控股智慧的全新时代。”李星文表示。

在李星文的蓝图中,专业化的工程施工能力将会成为启迪环境的核心竞争力,市政工程类业务作为启迪环境各专业板块纵向产业链上的重要一环,还会继续加强。此外,启迪环境将继续按照“集团化架构,专业化运营”的战略管控模式,加强经营和管理的平衡,全面提升集团管控能力建设。

对于未来行业发展,李星文充满信心。“从政府层面看,小政府大社会的发展方向越来越清晰,传统的政府职能会演化成企业服务。这对于整个环境能源行业来讲,是长期利好,市场容量会越来越大。从行业实践来看,市政各个行业的市场化发展是不均衡的。水务和生活垃圾治理是最早市场化的市政领域,后来供水、环卫也逐渐放开,空间可观。”他透露,未来启迪环境的业务不会仅仅着眼于某一个业务板块的发展或者调整,而是会把重点放在横向和纵向产业链的延伸和丰富上,从产业的广度和专业的深度全面布局业务板块的格局、策略和协同。