国网定西供电公司创新管理促安全管理质效提升

2020年，国网定西供电公司以问题、目标和结果为导向，严抓严管、重奖重罚，安全业绩和管理指标稳中向好，安全管理成效显著。

切实优化外部环境。一是政企联动，促请定西市政府下发《定西市2020年电力设施运行外部环境专项整治工作方案》，为定西电网健康可持续发展提供坚强后盾。二是警企联动，签订市、县、所三级警企战略合作协议，联合下发了《进一步加强电力设施安全保护的通知》和《关于打击整治涉电违法犯罪活动的通告》，为确保电网设备稳定运行，不断提升供电可靠性，优化营商环境提供了坚实保障。三是主动作为，全面推进"暖警"工程有效落地，提前20天完成77个派出所电取暖配套电网改造项目，切实改善了基层民警的办公及生活环境。

全面强化安全督查。一是动态调整110名专业技术人员组建成立相对固定的市县两级安全督查组，同时每周滚动抽调中层干部及各专业人员组成柔性团队，每月下发督查计划，每周安排督查任务，充分依托安全生产风险管控平台和安全管控中心支撑，分层分级联合开展"四不两直"督导检查，建立了"固定+柔性"两支队伍相配合，线上、线下督查双发力的安全督查新模式，有效增强了现场安全督查的覆盖面和反违章力度，大幅度提升了现场安全督查效率和震慑作用。二是建立了"日曝光、周通报、月考核"反违章工作机制，每日下发安全管控日报，每周通报查纠典型违章，每月考核违章责任单位及责任人，并针对典型违章问题，组织一线作业人员开展学习，对违章频发的单位进行安全约谈和领导班子"说清楚"。同时，同步推进"双无"创建活动，选树先进典型在安全专项奖中进行奖励兑现。

持续加强作业现场管控。一是针对配农网现场施工作业人员安全技能水平普遍不高，安全意识不强，现场习惯性违章多发等问题，以"图文并茂"的形式编制完成《配农网施工作业安全标准化手册》，让配农网施工管理人员及现场作业人员能够掌握施工作业必要的安全基本知识和安全技能。形成了"作业人员照本会干、管理人员照本会查"的常态工作机制，进一步提升了作业人员的安全意识及现场安全标准化作业水平。二是依托"安全生产风险管控平台"及现场管控助手APP应用，严控作业计划执行，严格落实安全风险管控和"四个管住"要求，通过变电站固定监控装置、移动式布控球，实现现场可视化作业，形成了全方位、全覆盖、全过程现场安全管控模式。

不断创新安全管理新举措。一是为严格安全生产常态管控机制规范运转，编制下发《安全生产管理手册》，按照日、周、月、季、年时间顺序，细化各时间周期内安全管理工作内容，以文字加简图的方式，直观呈现了安全管理工作流程和工作内容，让各级管理人员易于掌握和落实上级安全管理工作要求，构建了安全管理工作长效机制。二是编制下发《应急抢险工作指导手册》，在总结历年来应急抢险工作经验教训的基础上，以应急抢险安全管控"六防"、现场作业"六保障"为原则，建立了应急抢险全过程管控机制，为彰显"定西力量，安全高效"的抢险宗旨提供了有力保障。三是创新班组安全文化建设，建设了以输电运检中心班组为试点的班组安全文化，通过丰富班组安全文化建设内容，以工匠和劳模精神引领班组员工提高安全意识，锤炼技能素质，全面推动安全文化在班组落地。

2021年，该公司将进一步增强安全综合保障能力，加快推动安全生产治理体系和治理能力现代化，全面提升安全管理能力和本质安全水平。（杨辉）