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渭源县供电公司:“五项机制”助推达标攻坚

2021-01-22 08:05:44 中国能源网   作者: 马书田  

近期,国网渭源县供电公司通过“五项机制”,持续推进达标创优工作,确保公司的基础管理水平、员工队伍能力素质、生产生活条件、各项经济技术指标持续改善、稳中求进。

一是坚持工作双周通报机制。每两周一次,由达标办对公司达标创优工作开展情况向市公司进行专题汇报,通报存在的问题和协调解决的事宜,确保达标创优工作安排有计划、整改有抓手、落实有保障,促进各项工作有序推进。

二是坚持检查指导机制。组织专业部门定期对各供电所进行现场评价和检查指导,对照评价标准查找问题不足,督促规范,完善整改,提升达标创优工作质效。

三是坚持帮扶互学机制。按照“共同提高、均衡发展”的原则达标创优工作氛围更加浓厚,各项工作进展顺利。

四是坚持考核问责机制。把达标创优工作作为公司绩效考核的重要内容,以达标评价标准为依据,将县公司和供电所评价项目按照“谁的专业谁负责”的原则落实到位,定期开展评价考核,将考核结果与绩效工资挂钩,在对供电所考核的基础上同时对专业部门进行连带考核,进一步促进了工作责任落实。

五是坚持问题整改机制。按照“一县一清册、一所一清单、一题一卡片”的要求,梳理汇总第一轮达标创优评价遗留问题、巡察监督、营销督导提升等检查提出的各类问题,形成问题库,督促责任单位对照清单落实整改,举一反三,杜绝同类问题重复发生。

下一步,该公司将落实达标创优各项工作要求,以主要经济技术指标和专业管理规范提升为抓手,强基础、提指标、促管理,推动公司和电网实现高质量发展。


 




责任编辑: 江晓蓓