【盘点2020】金昌公司：打造“4+4+2”线损精益化管理新模式

1月21日，国网金昌供电公司以线损日常监测和异常处理为抓手，充分利用“大数据”技术，不断创新线损精益化管理模式，制定《国网金昌供电公司线损精益化管理考核实施细则(试行)》，确保将“十四五”规划落到实处，达到提升增效的目的。

据悉，2020年，该公司10千伏线损线损达标率95%，台区线损达标率97.6%，共治理高损台区102台、负损台区43台，改造重过载线路4条，供电可靠率达到99.97，同比提升0.01，全年减少损失电量约2700万千瓦时。

该公司构建“四级”线损管理体系。线损“四级”网格化管理体系即坚持日监控、周汇报、月考核机制，从“发现-分析-治理-总结”四个环节过程，利用即时通、微信等形式，对上级通知、工作要求、阶段任务、存在异常问题实时在线通报，确保形成闭环管理工作机制。

持续完善线损分析“四勤”工作机制。“眼勤”：每天早上上班花几分钟进行日监控，发现问题及时分析处理。“手勤”：对日线损指标问题进行线下汇总计算，对比系统数据，及时查找问题所在。“嘴勤”：对数据有疑问、问题不会改、流程不清楚等问题多向兄弟单位及上级管理部门交流探讨，提升问题处置能力。“腿勤”：发现问题后，能精准定位至台区或线路的，不拖沓、不遗留组织相关人员赶赴现场直接处理。提升线损治理保障能力，推进台区标签化管理，对异常台区分类别跟踪管理，指导基层单位对异常台区进行分析，提高治理效率，完善“一台区一指标”和大数据台区线损异常诊断模型应用，实现线损异常的精准定位，及时治理。

该公司深入挖掘线损数据价值。一体化电量与线损管理系统的全面应用，真正做到供电量和售电量同步，实现对每天线损电量、线损率、电网运行情况的直观掌握，能够准确而即使的反映公司的日线损、月线损和年线损，可及时发现高损设备、减少人工成本，合理制定改造计划，有效降低线损，给公司经营决策提供第一手资料。

该公司强化降损目标执行。组织各专业制定“一线(台)一策”治理方案，通过查用户档案、查运行数据、查计量现场”，结合日线损波动、客户变更、电量变化来确定高损原因，切实完成高损设备线损治理目标。保证同期线损“五个100%”(数据100%接入、关系100%准确、电量100%完整、线损100%合理、监测100%有效)，营造“用同期、查问题、消隐患、促提升、增效益”的良性形态。计划2021年同期线损整体监测达标率达到95%以上，全年综合线损率完成2%。高损配电线路不多于4条，高损台区不多于10台，治理率达到97%和98.5%;完全消除负损线路及台区，防止高负损线路、台区连续反弹。