刘显明：可靠的一次资源共享是分布式能源开发首要条件

中国能源网讯：7月8日，中国能源网携手中国电机工程学会、中国城市燃气协会、中国可再生能源协会与中国企业投资协会举办的以“合理利用能源，让城市生活更美好”为主题的“2010中国分布式能源研讨会暨展览会”在上海隆重开幕。

在8日下午举行的“可再生能源分布式应用实例分析”分论坛中， 中国华电新能源技术开发公司总经理刘显明进行了精彩演讲。

以下为发言实录：

上午周部长和张司长提到了中国华电集团，我们成功了建设一座中国能源示范项目，最早是华贲老师和广州市领导用他们的智慧完成了，我们在他们努力之下完成了项目，今天我要深深感谢能够成就了华贲教授。我是中国华电新能源技术开发公司总经理刘显明，也是这个项目总经理，今天我在这里介绍，企业上台大多有广告谐音，我讲一下估计大家感兴趣的问题，我们在项目开发、工程运行所经历的取得，接受的教训，感悟的苦衷以及成功的喜悦。

中国有句老话：叫好事多磨，在中国说磨难的好事也不见得好事，非常不理解为什么好事在中国总是折磨？我们第一代推动分布式能源的人今天也来了，比如冯氏两姐妹，是老一代革命家的后代，在最早推动分布式能源的时候，冯老是10%，这一代人非常努力，很多人为分布式能源推广做了很多实际工作，但是至今我们还在研究，中国如何推动这件好事？我只想借助今天在座的专家和学者的威望，和中国能源网传媒影响力，向社会各界数十年痴情不该对分布式能源的决心。把分布式能源推动和发展形成乐章的演奏，故事必须从政府讲起。第二个奏响了第一个音符一定是资源。第三个最不和谐的音调来自于电网，第四个最难演的是价格，第五是调动这场音乐会成功的是口袋里的钱。

第一分布式能源项目开发必须从政府规划中，首先对象不是用户，也不是其他相关部门而是政府，一定把你最先演奏的主题向政府，才有可能在政府管辖的地区推动，我们企业赚的是钱，政府要的是业绩，当政府明白了我们的分布式能源和他的业绩息息相关，是可以给他创造升迁的机会。

第二稳定可靠的一次资源的共享是首要的开发条件，华电工程集团是中国最早关注分布式能源企业之一，也是唯一加入分布式能源的中国企业，我本人带领我的团队有工作10几年经验，尽管有一个项目因为政治原因没有完全建成，现在还是未建成的工程，也是我们正在推荐的项目，同时我带领我的团队完成中国最大的能源广州大学城项目，开启第一把钥匙一定要建立良好关系，保证有足够充足的完成最后运行若干经济小时数额，这是非常重要的。

第三必须政府、业主、用户三结合形成合力，扣开电网公司的大门，我只是说电网公司和我们建设方是两个不同利益的倾向，我们有不同利益诉求，只是没有人为我们搭建利益平台，只要有人建立利益平台，我们两家之间会联手，这个成功体验我有经历。中关村国际商城建设之初，我就认识到了这个问题，比较较早推动这个问题取得了良好的成功。是第一个取得供电局高压之管，定下之库，限价限量，对我们项目建设和推广有了巨大的外部条件支持力量，从这一项目看到，只要有不同利益诉求利益人，在相关联交互当中，达到满意的意见，一定能够成功。现在只有搭建平台，我们之间只有推广，实际上当我们解开这个谜是一个简单的过程，就是允许我们两个人建立合作关，一件好事似乎在不合法的情况中成功了，我建议大家可以在建设过程中参考。

第四点我觉得要团结政府，只有和政府合作才能取得较合理的价格，无论是天然气价格，还是上网电价，正是影响投资商最重要的节点，现在大家都提倡价值思维，但是你挣钱他牺牲了利益他也不干，要平衡社会资源的平衡点，燃气。在中国不管是传统的资源还是新兴的可再生能源，我们东北有四条管道进入中国，都是从欧洲过来，俄罗斯、乌兹别克斯坦，我们西南部有缅甸，有川崎，现在西气东输管道和南边的管道，几乎可以覆盖到，最优势资源输出，资源配置。从每年供给量不缺，关键是价格掌握在垄断机构手里，他们采取的不断耸人听闻资源供给，资源贫乏的理论吓唬我们，实际是错了。政府的参与可以将中事揭开，将价格体系透明。比如现在争取的价格从3.8元谈到2.6元，中间一元多钱怎么这么通融？将我们真正市场化运作完全可以。

第二个就是价格体系难和商务有关，也是政府不作为造成的，在上网电价体制上我们在不同场合，很多学术人员教授专家学者都在服务于建立清洁能源机制，政府完全可以有办法，请专家在中国开启通道，有识之士首先消费清洁能源，建立这种体制不仅对国家，对这个事业的推动者和从业者都是很好的推动，同时我们可以将部分优势变价。我觉得很多地区完全可以推销，企业有效应，用户可以接受，没有什么不行。只要政府把这件事当做国际民生大事和节能减排的大事，一定能够做。

最后一个指挥交响乐是口袋里的钱，这是很难解析的难题，分布式能源无论在哪个层面已经很到位，很多地方都知道是好事，但是推广起来很难。比如我们在打开发区推广分布式能源，原来是燃气锅炉，就是烧煤锅炉，是低效能高耗能的排放方式，有一个部门原来投资推广是10个亿，按他们的需求建3-5个能源和他投资比例差不多，但是很难，原来老的旧的高排放能源他可以接受，现在他不愿意，我为什么想和他投资？是因为整合消费策略能力比他差，原来开发商建设完了，马上转给物业管理，你不给钱他敢停电，所以我想拉他，但是一个很好的很科学很时髦的绿色方式他不接受，所以我们被逼无奈，拿出风险，实际上还是政府作为和不作为关系。我经历了很多还有承受的教训，但是更多的是经验。我不希望能源网办成庙，每年请一帮和尚来了走了，我希望你们是一个载体，是一个通道，是一个放大器，在专家提的有利民国建议向党和国家推荐，民间有很多有识之士，他们一样对国家发展处心积虑，对民族威望耿耿于怀。你们发挥的能力由于没有机会施展，所以我们只能坐在这儿聊，这是我的心得体会，谢谢大家！