一个理想主义者在光伏行业的惨败

7月19日，海润光伏发布公告称，公司于4天前被江阴市人民法院依法宣告破产，将依照有关企业破产法的法律实施破产清算，清算结束后，申请注销公司登记。

这意味着，在经历两年苦苦挣扎后，这家饱受争议的光伏公司最终还是未能走出泥潭。在未来的时光里，它注定将会被时间无情地抹去痕迹。

尽管海润光伏的大败局已画上句号，但该公司创始人杨怀进的肉体和心灵所遭受的“创伤”可能永远也无法被时间抚平。

杨怀进曾有“光伏教父”的美誉。对于这位为中国光伏事业做出过杰出贡献的先驱者，圈里圈外似乎有着截然不一的评价。光伏资深从业者对他褒胜过贬，认为他“功大于过”;而外界，尤其是海润光伏的股民们则对他恨之入骨。

这位落魄英豪有着无人可比的创业经历。他是尚德电力、中电光伏、晶澳太阳能及海润光伏四家上市公司的主创人员。但吊诡的是，上述四家公司中如今仅晶澳的事业欣欣向荣，其余三家坐落于江苏省内的公司在从巅峰跌落后，从此一蹶不振。

在尚德上市前夕转战中电光伏，后又在极短时间内离开中电光伏，转而去协助河北邢台首富靳保芳创办晶澳，在晶澳上市后再次身退，倾力打造海润光伏，杨怀进这段传奇经历令人捉摸不透，也充斥着诸多谜团。

虽然未曾与杨怀进有过接触，但通过对关于他的公开报道抽丝剥茧，以及跟曾与他有过交情的业内人士进行交流，我们不难发现，这位佛教徒是一位典型的理想的浪漫主义者。

杨怀进的辗转经历则说明了这一点，他实际上可能一直在与现实做抗争。当发现“寄人篱下”无法实现心中宏愿时，他会及时抽身，转战他地。后来，他选择亲自“操刀”，试图将海润光伏打造成一张刻有《弟子规》的世界名片。

但这位理想主义者最终还是败在了残酷的现实面前。在以成败论英雄的俗世观念中，杨怀进的境遇令人惋惜。如果说信奉佛教的他一直试图成为一位“低眉菩萨”式的管理者，那么他的失败则可能源于缺乏“怒目金刚”式的雷霆手段。

在艰难的创业过程中，理想和现实之间有着巨大的鸿沟。理想中的人性有多善，现实中的人性往往就有多恶，当二者相互碰撞，受伤害的总是前者。

因此，在鸿沟之间搭起一座桥梁，在人性的善与恶之间寻找到平衡点，这几乎是所有企业家都在苦苦探寻的结果。

但令人惋惜的是，杨怀进没能搭起这座桥，他的理想，也最终难以照进现实当中。

01 “丑闻”

一年前，中小股东们还在黑夜中呐喊“祈祷苍天保佑海润光伏度过难关”，但该公司破产清算实际上早已在预料之中。

“在海润的时候，他是被资本裹挟的，很多事他也没办法。”一位熟悉杨怀进的业内人士说。但作为公司的“掌舵人”，这位光伏大佬有着不可推卸的责任。

海润光伏的败局源于2014年一起精心策划，并轰动资本市场的“高送转”事件。

当年11月底，董事长杨怀进与一众高管就当年业绩问题进行了多次讨论及沟通，最终达成共识：在公司2014年度无法实现盈利的情况下，在财务允许范围内多确认亏损，尽量把能确认的损失和减值放在当年，为公司以后发展夯实基础。

同时，杨怀进就公司2014年度业绩预亏的信息与两大股东——江阴市九润管业有限公司和江苏紫金电子集团有限公司沟通，两大股东则利用这一内幕消息减持套利。

此外，以杨怀进为首的董事会还炮制出一份与海润光伏基本面不符的高送转方案。2015年1月22日，该公司正式公告发布《2014年度利润分配预案预披露公告》，决定“以资本公积金向全体股东每10股转增20股”。

该方案带给投资者的是公司的“虚假繁荣”。方案公布后，海润光伏股价不出意料地飙涨，而包括杨怀进在内的股东则利用这一内幕消息早已套现离场。

数据显示，2015年1月27、28两日之内，作为公司董事长的杨怀进迅速减持了1.74亿股，约占总股本的2.16%，累计套现金额接近5亿元，前三大股东共套现近26亿元。

仅仅一天后，海润光伏就发布业绩预亏公告：“预计2014年年度实现归属于上市公司股东的净利润为人民币-8亿元左右”，并可能因连续亏损两年披星戴帽。

消息一出，市场哗然，大量中小股份被高位套牢，套牢资金高达约50亿元，损失惨重。与此同时，这起明目张胆的内幕交易事件不仅深深刺痛了资本市场的神经，还挑战了监管层的底线。

监管层的处罚令很快到来。海润光伏因误导性陈述被罚金40万元，并面临长达三年的投资者索赔，而杨怀进本人也被罚5年市场禁入。

海润光伏2015年年报显示，“高送转”事件或导致该公司背负5126.53万元的赔偿支出。这无疑是在该公司经营陷入困境的伤口上又撒了一把盐。

时至今日，外界仍不清楚杨怀进当年为何要出此“昏招”。对于财经专业出身的他来说，不可能不明白内部交易的后果，难道真的如外界所说“利令智昏”?

如今回过头看，这起“大丑闻”直接将海润光伏推进了深渊。该公司被*ST的同时，作为公司董事长，杨怀进则不得不“背锅”。2015年12月28日，海润光伏发布公告称，由于个人原因，杨怀进辞去公司一切管理职务。

“我出生在长江边的一个小乡村，那里有广阔的田野和滚滚的长江，这样的环境时刻激发和提醒我，自己要做个胸怀宽广的人。”杨怀进说。

当2015年的冬天这位光伏大佬面对媒体说出上述这番话时，他或许仍对挽救海润光伏于水火之中充满自信。

不久后，一位“白衣骑士”很快登场亮相，有“资本猛人”之称的华君系掌门人孟广宝高调地空降海润光伏。

2016年4月，孟广宝受杨怀进之托，在尚未实际注资的前提下就成为海润的法定代表人、董事长，两个月后又接任总裁。他的到来，让海润光伏的暗夜出现了曙光。

不过，杨怀进很快就领教到了资本的无情。孟广宝的到来并未扭转海润光伏的颓势，反而让该公司的管理更加混乱。

后来，一场挽救于海润光伏于水火的“救援行动”，很快演变成公司管理层与“门口野蛮人”之间的控制权之争。

双方“蜜月期”维持了不到一年时间，杨怀进和孟广宝很快“反目”。2017年7月19日，孟广宝宣布辞去*ST海润担任的一切职务，“华君系”全面败退。

但博弈并未结束，华君系很快进行了反扑。仅仅4个月后，杨怀进的内幕交易行为东窗事发，包括他在内的五人被带走接受调查。

2017年11月22日之后，这位“光伏教父”的微信朋友圈也再无更新。不久后，孟广宝则卷土重来，再次入主*ST海润。

2020年7月，杨怀进因犯内幕交易罪被南京中院一审判处有期徒刑2年10个月，并处罚金100万元人民币。

与他一起被处罚的还有海润光伏原副总裁兼财务总监周宜可，她被判处有期徒刑2年8个月，缓刑3年，并处罚金人民币100万元;原副总裁兼董事会秘书陈浩被判处有期徒刑2年8个月，缓刑3年，并处罚金人民币500万元。

3个多月后，南京中院对杨怀进案出具“结案通知书”。

这桩惊天丑闻让这位光伏界的风云人物戴上了“骗子”的帽子。

即便海润光伏消逝在历史的长河中，但杨怀进或许永远也无法洗刷掉这个污点。

02 “骗子”

这并不是杨怀进第一次被人当成骗子。

不过，截然相反的是，他上一次“行骗”，让中国光伏产业与世界水平的差距缩短了15年。

与施正荣等光伏名人不同，杨怀进没有太阳能相关专业背景，他是财经金融专业出身。但自从接触到光伏发电后，他就像着了魔一样被迷上。

这或许与他的少年经历有关。杨怀进出生在江苏扬中的一个农村，杨家经济条件并不太好，两间屋子共用一盏15瓦电灯。

扬中位于镇江市东部江心，长江中下游，北面与扬州、泰州隔江相望，南面与镇江、常州一衣带水，是远近闻名的“电气岛”、“光伏岛”。

杨怀进出生的那年(1963年)，中国正处于内忧外患的特殊时期。内忧在于，中国刚经历过三年困难时期(1959-1961年)，这片古老的土地还在慢慢恢复元气;外患在于，中苏关系破裂，开始全面走向敌对。

不过，他的少年时代正好赶上新中国经济腾飞的前夜。由于基础设施落后，农村稳定用电成为奢望。

中国社会步入以经济发展为中心的正轨要到这位少年15岁时。1978年，十一届三中全会吹响了改革开放的号角，中国经济开始以史无前例的速度狂奔。

但由于电力供应能力远远跟不上经济发展速度，缺电因而仍是常态，拉闸限电现象是上世纪八九十年代的常见现象。

出身贫寒的杨怀进通过自己的努力以优异的成绩考上了上海财经大学。同期，他后来的搭档施正荣则考上了长春理工大学。

扬中距离上海并不远，仅233公里。对于一位出身贫寒的农家孩来说，这两个地方却弗如两个世界。当杨怀进第一次踏入上海的“花花世界”，他的第一反应竟然是“这得需要多少电啊?”

1988年，时年25岁的杨怀进毅然放弃上海石化的稳定工作，自费留学澳大利亚。在南半球，他结识了两位扬中老乡，施正荣和赵建华，三人合称“扬中三杰”。

有一次，杨怀进去德国出差，这次经历让他嗅到了光伏行业的商机。在德国的能源结构中，尽管太阳能发电所占份额比风能小，但政府还是对太阳能发电投入大笔资金，积极培育太阳能发电市场。

从全世界范围内来看，上世纪90年代后期，全球光伏市场正处于供不应求的局面，平均发展呈15%的年增长率。

直觉告诉他，这绝对是一个千载难逢的机遇。他将回国创业的想法告诉了施正荣，但后者的岳父忠告他：“你一介书生，知道这里的水有多深吗?”

施正荣顾虑颇多，但杨怀进更加果决。1999年，他回到国内，开始背着投影仪和光伏产业报告，拿着光伏板去中国各大地方城市推广。 

当他向地方官员科普说这些板子能够发电时，多数人都认为他不过是个骗子。那时候，人们对太阳能利用的认知仅局限于热利用。

经历20余年改革开放后，中国经济2000年的GDP总量达到1.21万亿美元。经济高速增长所带来的电力消费与电力供应之间的矛盾也愈发突出。

但在中国的能源结构中，火电占据绝对优势。官方对新能源装机容量的数据统计中，2000年光伏发电的数据是0，风电是34万千万。

彼时，光伏的终端需求市场在海外，国内市场的光伏发电装机量统计要到2009年才有零的突破。

杨怀进也去过山东，找到力诺集团的老板，希望能够合作。力诺成立于1994年，前身为三力工业集团，于2001年更名为现名。

更名当年7月，中德合资企业山东力诺瑞特新能源有限公司成立，力诺瑞特太阳能热水器开始畅销国内，逐渐成长为该领域的领军企业。

不过，杨怀进此趟行程仍旧无功而返。在他看来，力诺的老板对光伏产业的前景看得不够长远。

“当年，他(杨怀进)就认为未来一定是新能源的天下。”一位曾与杨有过短暂交流的力诺前员工说。

不过，这位满怀激情的海归青年并未气馁。他后来在上海经营了一家贸易公司，是一家总部位于奥地利的光伏背板公司的中国总代。

后来，施正荣和赵建华也先后回到了国内创业。

施正荣的创业故事已经广为流传，尤其是他那句“给我800万美元，我给你做一个世界第一大企业”的豪言，至今仍回荡在中国光伏产业发展的历史长河中。

2001年，杨怀进与施正荣一起融资成立了无锡尚德，但杨仅占公司5%股权。熟悉这段往事的人称，当年是杨怀进搞定了投资方的关键人物，尚德才得以在无锡落地生根。

不过，如果从优势互补的角度来看，二人可以说是“黄金搭档”。施正荣是太阳能光伏领域的专家;而杨怀进是财务方面的专家。

时势造英雄。2004年，德国颁布重新修订的《可再生能源法》，正式开启了全球光伏产业的狂欢盛宴。

4年后，尚德在获得了高盛、英联、龙科等国际著名投行8000万美元资金的投资后开始一骑绝尘，在全球光伏市场独领风骚。

2005年，尚德登陆纽交所，创始人施正荣身价骤增13.8亿美元，跻身中国百富榜前五名，“光伏教父”之名，开始声名远播。

不过，在此之前，杨怀进却做出了令人意外的决定。

03 “教父”

彼时，中国光伏产业属于“尚德时刻”。即便在全球光伏的市场版图中，这家总部坐落在无锡的光伏巨头亦是其中重要的一块拼图。

尽管施正荣声名日盛，并很快问鼎中国首富。但与施正荣高调张扬的个性相比，杨怀进低调的性格更受欢迎。

在圈内，他被公认为是一块“好砖”。

尚德赴美上市在即，但杨怀进却决定将手中的股份以区区300万元的价格悉数转让。不久后，尚德电力成功在纽交所上市，市值近50亿美元。倘若按照这个数字计算，5%股份的价值约5000万美元。

这段往事由此也成为了光伏行业的一个谜团。但连他自己可能都未曾预料到的是，这次“出走”后，他的职业生涯一直处在不停辗转的循环之中。

事实上，在尚德上市前，杨怀进就已经加入到了另一位扬中老乡赵建华夫妇创办的中电光伏。从一棵摇钱树上跳下，原因或许是为了傍上另一棵更大的“摇钱树”。

如果从这个逻辑上来看，“弃施从赵”也就能够理解了。

另一个原因或许在于，彼时的尚德内部股东众多，管理混乱，“掌舵人”施正荣的虚荣心开始急剧膨胀，在用人上“崇洋媚外”。

这些都是这位佛教徒所不能容忍的。不过，施杨二人之间是否有过节，至今依旧还是个谜团。

一位知情人士称，当年中电光伏起点非常高，工厂设备都比尚德的配置要高，资金实力也更雄厚。“他是认为去中电能够搞一个比尚德更牛的公司出来。”

2004年，南京中电光伏公司成立，杨怀进持股14%。赵建华出任总经理，陆廷秀出任董事长。在公司，杨依旧只是一个技术入股的“配角”，对公司没有话语权。

不仅如此，这位“配角”很快会发现，中电光伏的“水”更深。如果说尚德是一家国际化公司的话，那么中电光伏则是一家典型的中国式公司。

“中电光伏更适合搞政治，做生意更喜欢通过搞关系来达到目的。”上述人士说，“而且背后的关系网比较复杂。”

这或许也能够解释得通，杨怀进为什么仅在中电光伏待了一年时间，就再次“出走”。2005年，这位低调的“教父”携手河北邢台人靳保芳一起开启了第三次创业。

正是在杨怀进的牵线搭桥下，晶龙集团与澳大利亚光电科技工程公司、澳大利亚太阳能发展有限公司三方合资，成立晶澳太阳能，杨出任该公司CEO。

“我要让晶澳在三年内成为世界级的公司。”杨怀进曾豪情万丈地说。

他快速增加了晶澳的电池规模。从2005年7月开建到第二年8月，一年多的时间内太阳能电池75兆瓦生产线即告建成。

2007年2月，晶澳太阳能成功在纳斯达克上市，被评为华尔街三大交易所2007年度的优秀上市公司，更被美国视为“中国奇迹”。

晶澳太阳能由此成为河北第一家在美上市的公司，靳保芳也因此成为了邢台首富。

时至今日，晶澳太阳能一直位列中国光伏公司前五名。

但历史仿佛是在重演。2009年10月，杨怀进第三次“出走”，辞去了晶澳相关职务。与此同时，他接受任向东、任中秋父子的邀请，很快加入到海润光伏，担任CEO。

这又是一个谜团。

海润光伏的前身是江阴海润，成立于2004年4月，创始人为任向东、任中秋父子。不得不说，杨怀进是一位资本运作高手。不到两年，他就将海润光伏推上资本市场。

2011年1月，ST申龙发布重组方案，通过新增股份换股吸收合并海润光伏，实现海润光伏的整体上市。当时ST申龙给海润光伏的估值为23.35亿元。

当年10月，ST申龙重组方案获得证监会核准，海润成功借壳ST申龙登陆资本市场。而杨怀进手中握有13971.76万股，占比13.55%，成为了最大自然人股东。

终于，在海润光伏，他可以说了算了。

经过多年发展，到2010年时，海润光伏已形成单晶硅棒、多晶硅锭铸造-硅片切割-电池片-电池组件研发及生产、销售的较为完整的光伏产业链。

2011年，该公司的营业收入为71.32亿元，与尚德、英利、天合、晶澳等老牌光伏企业难以比肩。要想成为这个领域的世界级企业，海润光伏需要豪赌一把。

彼时，中国光伏公司正被欧美政府用“双反”的大棒往死里打。多晶硅“魔咒”也很快施展威力，包括尚德、赛维、英利等在内的大大小小成百上千家公司轰然倒下。

与在美上市的同行相比，海润光伏当年在A股上市的决策相当明智。从战略层面来看，这的确是一个弯道超车的好机遇。

由于制造端产品出口被欧美“卡脖子”，杨怀进将新的赛道瞄向了应用端，即进军下游光伏电站项目的开发建设。

“在未来各方面条件具备时，进一步努力进军下游系统电站项目建设，实现光伏产业的一体化整合，致力于成长为世界一流的光伏制造企业，成为光伏行业的领头羊之一。”2011年底，海润光伏公告称。

2011年10月，海润光伏与北京京运通合作出资设立合资公司，从事对外投资建设太阳能电站项目。

两年激进扩张后，海润光伏总共在境外4个国家投资70MW电站，在国内市场建成并网电站项目8个，总装机量达到了220MW。

在短短三年的时间里，这家光伏“新秀”成为光伏业内发展最快的公司之一。

但与此同时，杨怀进也为这家公司和20多万股东埋下了一颗大雷。这颗雷，在“高转送”的那一刻终被引爆。

04 理想与现实

这颗砸在资本市场的大雷让杨怀进瞬间从“教父”沦落为“魔鬼”，理想也被现实砸的粉碎。 

2019年5月20日，进入退市整理板之前，*ST海润在江阴璜塘召开了2018年年度股东大会。这也是该公司在A股的最后一次股东大会。

在简陋的会议室里，投资者情绪激动，在现场炮轰到场的公司高管，场面一度混乱，会议一直持续到深夜9点之后，开了将近7个小时。

7天后，海润光伏进入退市整理板，它在A股的最后交易日期为2019年7月8日，之后退入三板市场。之后，杨怀进被判有期徒刑2年10个月，海润光伏被判破产清算。

早在2012年，当整个光伏产业陷入“寒冬”，很多光伏企业纷纷倒闭时，杨怀进曾感叹称：“这多像是一场烟火，砰的一声，上了天，落下来的都是灰。”

时隔八年后，他或许未曾料想到，海润光伏也成为了落下来的那捧灰。而他自己，也成为了光伏大佬中，为数不多被判刑，被钉上耻辱柱的悲情人物。

现实就是如此残酷。

很多人在撰文分析杨怀进的失败时，往往走向两个极端。很多人会很同情这位昔日的行业教父，认为他只不过是时运不济;另一些人则会痛骂他，害的股民血本无归。

夸赞一个人很容易，批评一个人也很容易，但若要对一个人的人生盖棺定论，则应该更加慎重。

大多数时候，外界看到的都是表象，很难直达本质。

就海润光伏的失败而言，我更愿意相信是时势所致。如今回头看，杨怀进当年制定的向下游光伏电站布局的战略并没有错，而是错在步子迈得太早，迈得太大。

2014年年中，杨怀进参加了一档视频访谈栏目。彼时，“高转送”事件尚未发生，这位大佬是中国光伏产业界最炙手可热的人物之一。

他在视频中将海润光伏形容为“骑兵团”。“我们有兵和马，缺的是粮草和军火，等定增批下来，粮草也有了，军火也有了，就可以绝尘而去。”

杨怀进是一位典型的理性主义者，他创业不是为了享受金钱带来的愉悦，也不是为了在“名利场”上与人竞逐，而的确是把光伏当成事业来做。

从1999年只身回国，到在海润折戟，杨怀进对光伏产业有着宗教般虔诚的情怀和执念。他一心想打造一家世界级的光伏企业。

“我是学经济的，不懂科学，可我是光伏行业的见证者，我亲眼看到上天将光伏行业的发展机遇送到我们中国的企业家手中，让大家能够将企业做强做大成为世界500强企业，可我们每个企业家都失去了这个机遇。”杨怀进说。

所以，当海润光伏做出向下游进军的战略布局时，他内心深处可能笃定，这是一次千载难逢的机遇。

杨怀进的理想主义还表现在对公司的管理上。

“企业在竞争状态下的差异化或者说核心竞争力的各个要素，团队、理念、使命感、前瞻性、责任感、研发、产品质量、成本、上游供应链、下游客户网路、服务、品牌建设，这些要如何把握?”杨怀进说。

因此，在海润，每一位员工桌上都必备一本《弟子规》，同时还有一份《海润人》的企业内刊，内容多是员工学习《弟子规》的心得。

杨怀进试图用这种方式让员工自觉、自省、自悟，从而达到返璞归真的境界。

但是，这本由清代教育家李毓秀所作的三言韵文的道德标准要求太高了，而金钱世界中则往往充斥着种种道德沦丧。

他“以己渡人”——用自己的道德标尺来渡他人是一场长期的修行。这位佛教徒所期望的“大同世界”无疑是一个在理想中才会存在的情境。

杨怀进理想中或许是期望自己能够成为一位“低眉菩萨”式的管理者，因此他对自我的约束非常严苛。

在个人享受上，杨怀进与他的扬中老乡施正荣有着天壤之别。尚德电力上市后，施正荣曾因此荣登中国首富，此后挥金如土，名下豪车无数。

对比之下，杨怀进在这方面倒像一位“苦行僧”。熟悉他的人总是能见到这样一幕：不论是规格多高的宴请，他总是一杯清水、几道素菜，或一碗面条。

面对“海归专家”、“光伏之父”这样的赞誉，他也表现得异常谦虚：我只是江苏扬中一个农民的孩子。

对于现实，他始终有危机感，总是保持自省自悟。

“我们都是小业主，实在是经不起发大财，我们个人和企业一旦靠机遇发财了、做大了、有起色了，就非常容易翘尾巴、骄傲自满，而企业却很快像花上万元买的高档烟花一样，冲上天空绚烂一下就没了，很快就变成黑色的灰烬落到地上。”杨怀进说。

他还说过：“肤浅的过去不值得夸耀和怀念，灿烂的明天值得加倍珍惜和努力。”

如今，肤浅的过去很难成为过去，灿烂的明天并没有到来。

参考资料：

[1]，《杨怀进：从“骗子”到“光伏之父”》，新能源经贸观察

[2]，《令人唏嘘!杨怀进被判2年10个月，从“光伏教父”到 “阶下囚”》，能见

[3]，《杨怀进的红与黑》，黑鹰光伏

[4]，《海润大败局》，黑鹰光伏

[5]，《光伏首富沉浮录》，角马能源

[6]，《首富倒下，行业重生》，非凡油条

[7]，《光伏“扬中三杰”今安在?》，草根光伏