国网宁波市镇海区供电公司：“三联动”筑起工程验收防火墙

为进一步推进民生相关供电工程项目阳光化，国网宁波市镇海区供电公司结合产业单位实际工作情况，组织各专业部门联合开展工程复核专项行动，监督小组对成本异常项目从经营、设计、施工、物资、财务等专业进行全过程分析，对工程管理中存在的制度漏洞、流程梗阻以及廉政风险点进行查漏补缺，加强小微权力监管，提高依法合规治企水平。

一是制度联动。各相关职能部门在各自拟定管理制度的基础上，定期召开联席会议，讨论管理制度上互相矛盾的梗阻点，互相监督各自履行职责的情况，成立虚拟监管小组季度对各部门管理执行情况进行评估打分，设立红黑榜，倒逼各部门将制度监管落实到“最后一公里”。

二是信息联动。工程管理相关主要专业在同一地点办公，日常不定期召开工程复核专项会议，加强沟通联系，互相通报工作动态，及时反映存在的问题，将过程资料摊开一起查是否齐全、公开、透明、有序。

三是监督联动。每周至少开展一次联合复核行动，根据监督小组制定的验收标准卡统筹验收安排、提升验收质量，针对工程量偏差和工程质量存在问题的情况，给予分包单位考核并扣除结算费用。由监督小组对相关分包单位进行约谈要求其对质量问题进行整改。

通过对该公司现有毛利异常项目进行穿透性分析查明原因以及潜在风险点，从而制定相关管理规定，完善工作流程，加强廉政风险管控，加强各部门“管业务必须管廉政”的意识，促进各部门各专业主动查找、整改问题和风险，提高党风廉政建设的整体工作水平。(吕梦妮)