晋能控股装备制造集团：打好人才“组合拳” 铺就发展“高速路”

人才是企业高质量发展的第一资源,是推动企业创新发展的动力源泉。装备制造集团自成立以来持续加大人才引进和培育力度,营造人才发展良好氛围,为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

靶向精准引人才。高层次人才对企业关键技术的攻关、重点课题的突破有着重要带动作用。今年以来,装备制造集团积极开展高层次人才需求摸底调研,结合需求岗位、数量、类别、学历、职称等要素,采用社会化招聘和交流合作等方式精准引才。截至目前,装备制造集团通过签订技术、研发协议的柔性引进方式吸纳高层次人才11名,在智能千米钻机关键技术、液压支架高端用阀等技术研究中发挥所长,破题攻坚。

此外,装备制造集团结合各单位生产需求,对专业、数量、学历等要素进行需求摸底、分析评估和优化上报,今年共招聘大学生193名,现已全部配置到各基层生产操作岗位轮岗锻炼。为提升员工素质水平,装备制造集团创新建立大学生培养考核选用的全流程体系,组织大学生参加新员工入职培训,建立健全多岗位轮岗锻炼和大学生个人成长档案管理机制,以“人岗相适、人尽其才、才尽其用”为导向,定期围绕工作态度、综合素质和岗位业绩等方面对大学生综合素质进行考核,考核结果纳入个人成长档案,作为定岗选用的重要依据,最大限度将大学生配置到与其能力和专业相匹配的岗位上。

不拘一格育人才。以“1311”选人用人标准为导向,装备制造集团组织实施一系列人才培养举措,构筑人才培养“蓄水池”。为引导和鼓励各级干部特别是主体专业毕业的年轻干部到基层“回炉”锻炼,强筋壮骨,装备制造集团开展选派优秀年轻干部 到基层“墩苗”行动,“墩苗”干部在党性修养、专业素质、实践技能等方面提升明显,队伍素质得以强化。

为全面提升技能人才队伍素质,装备制造集团在全公司范围内组织开展“第一届春秋季岗位技能竞赛”活动,搭建员工切磋技艺、交流技术、提升技能、展现风采的舞台。30余家单位约5000余名员工进行比赛,通过竞赛涌现出一大批爱岗敬业、善于钻研、精益求精的技能型人才。黄剑波、赵行行等12人在全省能源行业技能大赛中获奖,企业上下营造出“尊重人才、爱护人才、激励人才”的浓厚氛围。

在此基础上,装备制造集团充分依托“技能大师工作室”平台,发挥高技能人才的“传帮带”作用,在思想上面对面传、在业务上手把手教、在作风上心贴心带,做到边学边做、在学中做、在做中学,通过以老带新、以老促新,有效促进青年员工素质提升。

未来,装备制造集团将进一步解放思想、创新工作,以爱才之心、识才之智、融才之量、用才之艺,不断开创人才队伍建设工作新局面,为集团奋力走出一条高端化、智能化、市场化、服务型、再制造发展之路提供人才保障。