武威供电公司：践行卓越绩效模式，推动管理创新落地

为进一步打牢管理基础,激发人力资源活力，持续深化卓越绩效管理，不断实现创新突破。4月25日，武威供电公司人力资源部组织召开卓越绩效及管理创新课题推进会，通报各课题项目进展情况，对下一步工作进行安排要求,确保课题按既定计划达到目标。该部门负责人、课题团队小组成员共计10人参加会议。

会上，各管理创新课题负责人对申报课题的立项背景、实施方式、成员组等成进行了简要汇报和说明,与会人员结合公司组织机构变革、效益效率提升及团队绩效活力对课题的创新突破点和预期成果目标进行深入讨论和意见交换，对后续课题研究方向和报告撰写提供有效指导。

近年来，武威供电公司人力资源认真落实该公司党委各项安排部署，深入推进“三项制度”改革，主动顺应机构变革,积极探索绩效薪酬设计,强化干部人才培养，不断深化卓越绩效管理，紧盯公司发展的关键要素和关键短板,转变传统管理方式，实现从一般到优秀再到卓越的不断迈进，在促进经营管理方式转变的同时促进公司发展。

下一步，该公司人力资源部将充分利用好卓越绩效管理模式，用发展的眼光，博弈的思维，坚定的信念,做好管理创新课题研究，以高质量的项目成果提升公司软实力。